【文章內(nèi)容簡介】 清潔、素養(yǎng) v5S就是一切改善活動的基礎(chǔ)v整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)v5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)v整理是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化v整頓使 “ 尋找 ” 消失v“ 打招呼 ” 是教養(yǎng)的第一步v整頓 “ 不同意見 ” 是 5S的第一步v5S不只是全員參與，更要全員實(shí)踐v機(jī)械的清掃就是點(diǎn)檢v借 5S提高公司形象v借 5S提高公司信用v整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量 v常用的東西就放在機(jī)器的旁邊v將標(biāo)準(zhǔn)滲入作業(yè)中v建立安全線的權(quán)威v目視管理是改善的第一步v守法、守紀(jì)是 5S的出發(fā)點(diǎn)v遵守標(biāo)準(zhǔn)是 5S的前提v整理是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)v5S是員工的護(hù)身符v縮短作業(yè)準(zhǔn)備時間是多品種的秘方v清潔塑造明朗的工作場所v清潔是干勁的源泉v5S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng)v5S是改善企業(yè)體質(zhì)的良方六、將 5S作為實(shí)施 ISO9000的輔助方法既然推行 5S管理有諸多優(yōu)點(diǎn)，可否將其應(yīng)用在實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中呢。將 5S管理作為實(shí)施 ISO9000的輔助方法，導(dǎo)入實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中，可以對 ISO9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。其一，帶動企業(yè)整體氛圍。 企業(yè)實(shí)施 ISO9000，需要營造一種 “人人積極參與，事事符合規(guī)則 ”的良好氛圍。這往往也是 ISO9000咨詢工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。推行5S可以起到上述作用。這是因?yàn)椋?5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。 其二，體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心。 大家知道，實(shí)施 ISO9000的效果是長期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。在推行 ISO9000的過程中導(dǎo)入 5S，可以通過在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強(qiáng)企業(yè)上下的信心。 其三，落實(shí) 5S精神是提升品質(zhì)的必要途徑。 5S倡導(dǎo)從小事做起，做每件事情都要講究，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項(xiàng)工作質(zhì)量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒有不好的道理。反之，即使 ISO9000的制度再好，沒有好的做事風(fēng)格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升。如何在實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中推行5S?216。確定推行組織 這是成敗的關(guān)鍵所在。任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行 5S也絕不例外。實(shí)施 ISO9000的企業(yè)內(nèi)通常會有一個類似于 ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組的機(jī)構(gòu)，沒有特殊情況的話，給該機(jī)構(gòu)賦予推行 5S的職能比較恰當(dāng)。216。制訂激勵措施 激勵措施是推動工作的發(fā)動機(jī)，實(shí)施ISO9000的企業(yè)往往會有相應(yīng)的激勵措施出臺，可以在制訂該措施時納入有關(guān) 5S的激勵內(nèi)容。216。制訂適合本企業(yè)的 5S指導(dǎo)性文件 按照 ISO9000的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部的 “ 法律 ” ，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實(shí)施 ISO9000一樣，推行 5S也要編制相應(yīng)的文件，這些文件可列入 ISO9000質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。 216。培訓(xùn)、宣傳 培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是 5S基本知識，以及本企業(yè)的 5S指導(dǎo)性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的 5S意識。本階段可與實(shí)施 ISO9000的文宣階段結(jié)合起來進(jìn)行。 216。全面執(zhí)行 5S 這是推行 5S的實(shí)質(zhì)性階段。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個良好的 5S工作風(fēng)氣，在這個階段得以體現(xiàn)。本階段可與 ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行階段結(jié)合起來進(jìn)行。 216。監(jiān)督檢查 這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的 5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“ 深刻的烙印 ” ，并最終形成個人做事的習(xí)慣。本階段可以與 ISO9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進(jìn)行 。由上可見： 在實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中推行 5S管理，既可以充分利用 ISO9000的原有資源及過程，又可以對 ISO9000的實(shí)施起到良好的促進(jìn)作用，是一項(xiàng)事半功倍的工作，值得我們?nèi)ネ茝V。 七、高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)如何做 5S？ 高級領(lǐng)導(dǎo)高級領(lǐng)導(dǎo) ：老板、董事、總經(jīng)理、高級主管等。 做好高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū) 5S的重要性、必要性：（ 1）高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)是公司職場的一個重要組成部分；（ 2）做好高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū) 5S活動，有利于增強(qiáng)他們對 5S的實(shí)質(zhì)認(rèn)識和直接感受，使他們真正下定決心，堅(jiān)定不一的支持公司 5S活動推行；（ 3）辦公室或區(qū)域，經(jīng)常有客戶來訪，是體現(xiàn)公司 5S效用的窗口。 把高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)當(dāng)作是神圣、私人、保密的地區(qū)不敢或不便染指的想法是錯誤的。常整理：、常整理：216。將私人物品與工作用品分開存放；216。明確不要品的歸類。實(shí)施方法 ：216。 設(shè)置衣帽架； 216。 設(shè)置私人物品存放儲柜；216。 由秘書或助理人員制定不要清單擺放在領(lǐng)導(dǎo)用的記事本首頁或備忘錄中，便于領(lǐng)導(dǎo)日常清理不要品；216。 每周末秘書全面核實(shí)并協(xié)助整理，碎掉過時或不要資料。實(shí)施內(nèi)容 ：常整頓：、常整頓：216。 規(guī)劃好抽屜、儲存柜，用標(biāo)貼定位，鎖扣齊備 ；216。 文件資料用顏色、編碼或款式不同的資料夾分類歸檔，建立目錄索引 ；216。 公告物、計(jì)劃、備忘錄 實(shí)施方法 ：216。 秘書在定位標(biāo)貼前應(yīng)先征求領(lǐng)導(dǎo)意見，以本人方便取放為原則