【正文】 各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 修養(yǎng)的推進(jìn) ? 修養(yǎng)的含義：對(duì)于規(guī)定了事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 ? 目的：成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開(kāi)始形成。 ? 第三步：決定儲(chǔ)存方法（定置管理）：實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。 ? 第三步；清理非必需品：清理非必需品時(shí)，把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒(méi)有“使用價(jià)值”而不是原來(lái)的“購(gòu)買(mǎi)價(jià)值”，須注意以下著眼點(diǎn)： ★貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物，過(guò)期的報(bào)刊雜志，空罐，已損壞的工具、器皿； ★倉(cāng)庫(kù)、墻角、窗臺(tái)上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物； ★長(zhǎng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品； ★辦公場(chǎng)所、桌椅下面、提示板上的廢舊文具、過(guò)期文件及表格、數(shù)據(jù)記錄等。 5S的推進(jìn) ? 整理的推進(jìn) ? 整頓的推進(jìn) ? 清掃的推進(jìn) ? 清潔的推進(jìn) ? 修養(yǎng)的推進(jìn) 整理的推進(jìn) ? 整理的含義：將必需品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品。 ? 預(yù)防問(wèn)題、無(wú)效、浪費(fèi)發(fā)生； ? 發(fā)現(xiàn)無(wú)效（浪費(fèi)）并預(yù)以排除；（基本功能） ? 推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善 ? 外部宣傳、內(nèi)部培訓(xùn)變得可行易操作 ? 節(jié)約，實(shí)施了 5S的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所； ? 提高效率，縮短交期； ? 增大安全系數(shù)，減少意外發(fā)生； ? 有利于標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)； ? 提高員工士氣； ? 注意事項(xiàng)：一旦開(kāi)始，請(qǐng)不要中途停止。 ? T技術(shù)：未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能掌握高新技術(shù)，誰(shuí)訓(xùn)更具備競(jìng)爭(zhēng)力。 ? C成本：隨著產(chǎn)品的成熟，成本趨向穩(wěn)定。 ? 整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品；典型例子：倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù)。 5S的起源 ? 5S的起源： 5S起源于日本， 1986年，首本 5S著作問(wèn)世，豐田公司首先取得了成功。5s推行實(shí)務(wù) 一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的利器 培訓(xùn)講師 :馬長(zhǎng)勝 課程目的 ? 理解 5S的概念和含義 ? 理解 5S在現(xiàn)場(chǎng)管理中的定位 ? 了解 5S活動(dòng)的成敗案例的重要區(qū)別 ? 理解 5S各階段的推進(jìn)重點(diǎn)與方法 ? 理解 5S的作用意義 人造環(huán)境 環(huán)境育人 ? 作為一個(gè)企業(yè) ,最重要的是什么 ?當(dāng)然是人力資源 .人力資源是企業(yè)的第一資源 .從“空降兵”的角度來(lái)說(shuō)，如果他們是很優(yōu)秀的人才的話(huà)，企業(yè)能否留住他們？能否讓他們發(fā)揮才能？而內(nèi)部提升“本土兵”則要考慮企業(yè)有沒(méi)有培訓(xùn)的機(jī)制？有沒(méi)有合適的人才？ ? 企業(yè)要留住什么樣的人才，你就得給他適的環(huán)境。 ? 萬(wàn)丈高樓平地起，企業(yè)體質(zhì)的改造必須從基礎(chǔ)的 5S開(kāi)始。 5S的含義 ? 5S是日文 SEIRI（整理）、 SEITON（整頓）、 SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、 SHITSUKE（修養(yǎng)）這五個(gè)單詞，因?yàn)檫@五個(gè)單詞前面發(fā)音都是“ S”，所以統(tǒng)稱(chēng)“ 5S”。好的品質(zhì)是顧客依賴(lài)的基礎(chǔ)，5S能確保生產(chǎn)過(guò)程的秩序化、規(guī)范化，為好的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外通過(guò) 5S可以提高行政效率，減少無(wú)謂的確認(rèn)業(yè)務(wù)，可以讓客人感到快捷和方便，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。 ? [作用 ]消除各種問(wèn)題（隱患），強(qiáng)壯體魄，提高免疫力。有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。他們?cè)诒４嫖锲贩矫婵偸遣扇∫环N保守的態(tài)度，即“以防萬(wàn)一”的心態(tài)最后把工作場(chǎng)所幾乎變成了個(gè)“雜物館”。 ? 特別說(shuō)明；整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。 因沒(méi)有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi) ? 尋找時(shí)間的浪費(fèi) ? 停止和等待的浪費(fèi) ? 認(rèn)為沒(méi)有而多余購(gòu)買(mǎi)的浪費(fèi) ? 計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)； ? 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)； 物料尋找百態(tài)圖 整頓推行要領(lǐng) ? 徹底地進(jìn)行整理 ? 確定放置場(chǎng)所 ? 規(guī)定放置方法 ? 進(jìn)行標(biāo)識(shí) 推行整頓的步驟 ? 第一步；分析現(xiàn)狀 取放物品的時(shí)間為什么長(zhǎng)？其原因主要有： ★ 不知道物品存放在哪里； ★ 不知道要取的物品叫么？★ 存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)； ★ 存放地點(diǎn)太分散； ★ 物品太多，難以找到； ★ 不知道是否已用完或別人正在使用（沒(méi)找到） ? 第二步：物品分類(lèi)：制定標(biāo)準(zhǔn)工資規(guī)范；確定物品的名稱(chēng)；標(biāo)識(shí)物品名稱(chēng)。 ? 第五步：查明污垢的發(fā)生源（跑、滴、冒、漏），從根本上解決問(wèn)題 ? 第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制 ? 第七步：步實(shí)施相關(guān)清掃基準(zhǔn) 清潔的推進(jìn) ? 清潔的含義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。拆除那些不透明的金屬板，改為玻璃。員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。 目視管理 目視管理的作用： ? 迅速快捷傳遞信息。 目視管理 目視管理的類(lèi)別 ? 紅牌：適用于 5S中的整理?，F(xiàn)物 :變化的或有問(wèn)題的實(shí)物 。 ? 現(xiàn)實(shí)：解決問(wèn)題需要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，把握事實(shí)真相。 ? 第三法：普遍與例外。用一個(gè)特定的標(biāo)準(zhǔn)或角度將事物分類(lèi)成某些項(xiàng)目或單元，把相同的放在一起處理，不同的分別處理。 員工在 5S活動(dòng)中的責(zé)任 ? 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。 :59:0003:59:00January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :59:0003:59Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 1月 22日星期日 3時(shí) 59分 0秒 03:59:0022 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 22日星期日 3時(shí) 59分 0秒 03:59:0022 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 第九法：改變順序?？梢杂貌煌姆椒▉?lái)對(duì)待穩(wěn)定和變化，減少管理難度。什么是重點(diǎn)、核心的問(wèn)題、次要的問(wèn)題，都可以用排除法排除。 五現(xiàn)主義 ? 現(xiàn)場(chǎng)：五現(xiàn)的第一現(xiàn)是現(xiàn)場(chǎng)，就是讓我們不要只坐在辦公室決策，而是要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，奔赴第一線(xiàn)。 標(biāo)準(zhǔn)化具有的特征： ? 代表最好、最容易與最安全的工作方法； ? 保存技巧和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的最佳方法； ? 是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù)； ? 是改善的基礎(chǔ)； ? 作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的； ? 防止問(wèn)題發(fā)生及變異最小化的方法； 標(biāo)準(zhǔn)化的作用： ? 簡(jiǎn)化：將復(fù)雜的技術(shù)轉(zhuǎn)化成易懂易掌握的基本技能； ? 統(tǒng)一化：將不同的各種方法標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一成一種或幾種方法 /標(biāo)準(zhǔn)； ? 通用化：減少獨(dú)特性，擴(kuò)大兼容； ? 系列化：將一種標(biāo)準(zhǔn)按照新產(chǎn)品的特性演繹成相應(yīng)的系列標(biāo)準(zhǔn)。 ? 客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心去完成工作。 ? 目視管理的目的：把工廠潛在的大多數(shù)異常顯在化，變成誰(shuí)都一看就明白的事實(shí)。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 ☉貫徹 5S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法；☉堅(jiān)持不懈 ☉一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正； ☉徹底貫徹 3S；☉推行透明管理 清潔的推行要領(lǐng) ? 貫徹 5S意識(shí) ★為了促進(jìn)改善，必須想出各種激勵(lì)的辦法： 1讓全體員工每天都保持本公司正在進(jìn)行 5S議價(jià)的心情； 2充分利用各種辦法，例如： 5S新聞、領(lǐng)導(dǎo)巡視、 5S宣傳畫(huà)、 5S徽章、 5S標(biāo)語(yǔ)、 5S日等種種活動(dòng)，讓員工每天都感到新鮮，不會(huì)厭倦。 ? 目的