5s管理培訓(xùn)ppt完美版xxxx年11月30日(編輯修改稿)
2025-02-11 08:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 著同濟(jì)國內(nèi)、外的業(yè)務(wù)發(fā)展，電子文件的分類化、電子化、機(jī)密化管理已經(jīng)成為了同濟(jì)迫在眉睫的需要。 2. 經(jīng)過整理的電子文件，整齊、有序、具有邏輯性，便于日常工作時(shí)及時(shí)的查找需要的文件。在有效的提高工作效率的同時(shí)也培養(yǎng)了員工的文件管理能力和邏輯思維能力。 3. 辦公室 ≠ 私人場所；干凈、整潔、有序、合理的電子文件管理可以有效的提高企業(yè)形象，使往來客戶、合作伙伴更容易認(rèn)同企業(yè)的管理能力并提升合作信心、信念。 整頓過后的桌面文件 為盤符分類、標(biāo)識 整頓過后的硬盤文件 1. 分析現(xiàn)狀：從物品的名稱、分類、放置進(jìn)行規(guī)范化。 2. 物品分類：根據(jù)物品特征與功能進(jìn)行分類。 3. 決定儲存方法：物品存放進(jìn)行定置管理，實(shí)現(xiàn) 人與物最佳結(jié)合。 4. 實(shí)施：按照最優(yōu)的儲存方法，對物品進(jìn)行存放。 整頓的推行步驟 整理、整頓和 馬拉松 一樣 ,要想跑好馬拉松必須要通過以下這 4個(gè)重點(diǎn) 重點(diǎn) 1 ：處理掉不要的東西 輕裝上陣 重點(diǎn) 2 ：規(guī)定放置區(qū) 要記住全程路線 重點(diǎn) 3 ：規(guī)定放置方法 要制定戰(zhàn)術(shù) 重點(diǎn) 4 ：使用完放回原位 要跑回開始起跑的原位 整理、整頓的要點(diǎn)（一） 整理、整頓的要點(diǎn)（二） ?亂七八糟的辦公桌，不僅工作做不好，也會被認(rèn)為是處理事務(wù)的能力不足。 ?整齊的存放是邁向高效率的第一步。 ?使用過的文具、公用物品應(yīng)及時(shí)歸回原位，尋找是最不具效率的行為。 5S管理工作的開展（清掃階段） 1. 決定清掃目標(biāo)、區(qū)域 2. 規(guī)劃清掃活動 3. 決定清潔方法 4. 預(yù)備清潔工具 5. 進(jìn)行清潔活動 6. 調(diào)查污染或故障來源徹底根除 7. 反復(fù)步驟 16 並建立 標(biāo)準(zhǔn) ， 推動自行 定期 巡檢 和 清潔運(yùn)動 清掃的推行步驟 – 準(zhǔn)備工作：明確清掃工具、清掃位置。 – 從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：自己親自動手，不留死角。 – 清掃后檢查：工作區(qū)干干凈凈，每天均要保持。 – 整修：清掃中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整修或保養(yǎng)。 – 查明污垢的發(fā)生源：從根本上徹底解決。 – 實(shí)施區(qū)域：實(shí)行區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制， 責(zé)任到人 。 – 制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)：明確清掃的對象、方法、周期、使用工具、責(zé)任人等。 5S管理工作的開展（清潔階段） 1. 定義 將前面 3S進(jìn)行到底 ,并且標(biāo)準(zhǔn)化 ,制度化 2. 目的 前 3S規(guī)則的明確化 ,徹底化 . 消除不良根源 . 推進(jìn)全員參與的基礎(chǔ) . 清潔的推行步驟 ?對推進(jìn)的組織進(jìn)行培訓(xùn)或教育。 ?整理、區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品。 ?撤走各個(gè)崗位的非必需品。 ?整頓、規(guī)定必需品的擺放場所。 ?規(guī)定物品的擺放方法。 ?粘貼規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)識。 ?將放置和識別的方法對員工進(jìn)行說明。 ?明確責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。 5S管理工作的開展（素養(yǎng)階段） 1. 定義 愛崗敬業(yè) ,盡職盡責(zé) ,全員養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣，培
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1