5s管理培訓ppt完美版xxxx年11月30日(編輯修改稿)
2025-02-11 08:48 本頁面
【文章內容簡介】 著同濟國內、外的業(yè)務發(fā)展，電子文件的分類化、電子化、機密化管理已經成為了同濟迫在眉睫的需要。 2. 經過整理的電子文件，整齊、有序、具有邏輯性，便于日常工作時及時的查找需要的文件。在有效的提高工作效率的同時也培養(yǎng)了員工的文件管理能力和邏輯思維能力。 3. 辦公室 ≠ 私人場所；干凈、整潔、有序、合理的電子文件管理可以有效的提高企業(yè)形象，使往來客戶、合作伙伴更容易認同企業(yè)的管理能力并提升合作信心、信念。 整頓過后的桌面文件 為盤符分類、標識 整頓過后的硬盤文件 1. 分析現狀：從物品的名稱、分類、放置進行規(guī)范化。 2. 物品分類：根據物品特征與功能進行分類。 3. 決定儲存方法：物品存放進行定置管理，實現 人與物最佳結合。 4. 實施：按照最優(yōu)的儲存方法，對物品進行存放。 整頓的推行步驟 整理、整頓和 馬拉松 一樣 ,要想跑好馬拉松必須要通過以下這 4個重點 重點 1 ：處理掉不要的東西 輕裝上陣 重點 2 ：規(guī)定放置區(qū) 要記住全程路線 重點 3 ：規(guī)定放置方法 要制定戰(zhàn)術 重點 4 ：使用完放回原位 要跑回開始起跑的原位 整理、整頓的要點（一） 整理、整頓的要點（二） ?亂七八糟的辦公桌，不僅工作做不好，也會被認為是處理事務的能力不足。 ?整齊的存放是邁向高效率的第一步。 ?使用過的文具、公用物品應及時歸回原位，尋找是最不具效率的行為。 5S管理工作的開展（清掃階段） 1. 決定清掃目標、區(qū)域 2. 規(guī)劃清掃活動 3. 決定清潔方法 4. 預備清潔工具 5. 進行清潔活動 6. 調查污染或故障來源徹底根除 7. 反復步驟 16 並建立 標準 ， 推動自行 定期 巡檢 和 清潔運動 清掃的推行步驟 – 準備工作：明確清掃工具、清掃位置。 – 從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：自己親自動手，不留死角。 – 清掃后檢查：工作區(qū)干干凈凈，每天均要保持。 – 整修：清掃中發(fā)現問題及時整修或保養(yǎng)。 – 查明污垢的發(fā)生源：從根本上徹底解決。 – 實施區(qū)域：實行區(qū)域衛(wèi)生責任制， 責任到人 。 – 制定相關的清掃標準：明確清掃的對象、方法、周期、使用工具、責任人等。 5S管理工作的開展（清潔階段） 1. 定義 將前面 3S進行到底 ,并且標準化 ,制度化 2. 目的 前 3S規(guī)則的明確化 ,徹底化 . 消除不良根源 . 推進全員參與的基礎 . 清潔的推行步驟 ?對推進的組織進行培訓或教育。 ?整理、區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品。 ?撤走各個崗位的非必需品。 ?整頓、規(guī)定必需品的擺放場所。 ?規(guī)定物品的擺放方法。 ?粘貼規(guī)范統(tǒng)一的標識。 ?將放置和識別的方法對員工進行說明。 ?明確責任區(qū)及責任人。 5S管理工作的開展（素養(yǎng)階段） 1. 定義 愛崗敬業(yè) ,盡職盡責 ,全員養(yǎng)成自我管理的習慣，培
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