【文章內容簡介】 8　　　　工作臺、工作臺、 (桌桌 )面、設備上清理整潔。面、設備上清理整潔。 2 　　保持衛(wèi)生責任區(qū)內干凈清爽，垃圾按時清理、保持衛(wèi)生責任區(qū)內干凈清爽，垃圾按時清理。 2 　　與設備相關的輔助工具、柱子和其他相關設、與設備相關的輔助工具、柱子和其他相關設備干凈。備干凈。 2 　　4S 清潔清潔 將上面將上面 3S實施的實施的做法制度化，規(guī)做法制度化，規(guī)范化，并維持成范化，并維持成果。果。通過制度化來通過制度化來維持成果，并維持成果，并顯現(xiàn)顯現(xiàn) ““ 異常異常 ””之所在。之所在。室內地面、墻壁、門窗明亮，不留衛(wèi)生死角、室內地面、墻壁、門窗明亮，不留衛(wèi)生死角。 3 8 　　 　　現(xiàn)場或設備衛(wèi)生值日職責明確，工作內容、現(xiàn)場或設備衛(wèi)生值日職責明確，工作內容、范圍清楚。范圍清楚。 2 　　No:415S 素養(yǎng)素養(yǎng) 人人依規(guī)定人人依規(guī)定行事，從心行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好態(tài)上養(yǎng)成好習慣。習慣。改變改變 ““ 人人質質 ”” ，養(yǎng)，養(yǎng)成工作講成工作講究認真的究認真的習慣。習慣。 舉舉 止止 規(guī)規(guī) 范有禮貌，范有禮貌， 堅堅 持上班穿工作服持上班穿工作服，且著裝，且著裝 規(guī)規(guī) 范。范。 6 16　　　　不越、不越 崗崗 、不、不 竄崗竄崗 、不擅自離、不擅自離 崗崗 ， 見見 垃垃圾能隨手圾能隨手 檢檢 起。起。 2 　　是否有良好的、是否有良好的 衛(wèi)衛(wèi) 生生 習慣習慣 ，不隨地吐痰，不隨地吐痰，不亂，不亂 丟東丟東 西。西。 2 　　不在工作、不在工作 場場 所爭吵、打所爭吵、打 鬧鬧 。 2 　　是否在指定的區(qū)域吸煙，吸煙、是否在指定的區(qū)域吸煙，吸煙 現(xiàn)場現(xiàn)場 是是否符合管理要求。否符合管理要求。 2 　　不染、不染 發(fā)燙發(fā)燙 異異 發(fā)發(fā) 、不穿奇裝異服上班。、不穿奇裝異服上班。 2 　　6S 安全安全 制定正確作制定正確作業(yè)流程，配業(yè)流程，配置適當?shù)墓ぶ眠m當?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督作人員監(jiān)督指示功能指示功能 ；對不合安；對不合安全規(guī)定的因全規(guī)定的因素及時舉報素及時舉報消除消除 ；加；加強作業(yè)人員強作業(yè)人員安全意識教安全意識教育；簽訂安育；簽訂安全責任書全責任書 。預知危險預知危險，防患末，防患末然。然。是否、是否 嚴嚴 格按操作格按操作 規(guī)規(guī) 程作程作 業(yè)業(yè) 、正確使用、正確使用工具。工具。 220　　　　物料、物料 擺擺 放合理、放合理、 設備設備 防防 護護 是否到位。是否到位。 2 　　特殊工種是否佩戴防、特殊工種是否佩戴防 護護 措施。措施。 2 　　 現(xiàn)場現(xiàn)場 作作 業(yè)業(yè) 人人 員員 是否是否 規(guī)規(guī) 范穿戴。范穿戴。 2 　　遵守安全管理制度，禁、遵守安全管理制度，禁 帶帶 禁忌品禁忌品 進進 入入工作工作 場場 所。所。 2 　　 車間儀車間儀 器、機器或特殊化學品是否注器、機器或特殊化學品是否注明是危明是危 險險 品。品。 2 　　消防器材（、消防器材（ 設設 施）充足、完好。施）充足、完好。 2 　　不、不 帶帶 小孩和外來無關人小孩和外來無關人 員進員進 入入 車間車間 及及倉庫倉庫 。 2 　　保持安全通道、保持安全通道 暢暢 通無阻。通無阻。 2 　　下班關好、下班關好 門門 窗、切斷窗、切斷 電電 源（水源）。源（水源）。 2 　　現(xiàn)場巡察判定 46條No:427S 節(jié)約節(jié)約 減少企業(yè)的人減少企業(yè)的人力、成本、空力、成本、空間、時間、庫間、時間、庫存、物料消耗存、物料消耗等因素。等因素。養(yǎng)成降低成養(yǎng)成降低成本習慣，加本習慣，加強作業(yè)人員強作業(yè)人員減少浪費意減少浪費意識教育。識教育。當天事情當天、當天事情當天 畢畢 ，無拖欠和，無拖欠和 積壓積壓 。 214　　　　人、人 員員 按排合理，上班按排合理，上班 時間時間 內無內無 閑閑 置人置人 員員 。 1 　　一次性把事情做好，返工少。、一次性把事情做好，返工少。 2 　　人人、人人 辦辦 事有條理，忙而不亂。事有條理，忙而不亂。 2 　　用料科學，不浪、用料科學，不浪 費費 材料，材料， 廢廢 料控制在最低料控制在最低限度。限度。 3 　　 問題處問題處 理及理及 時時 得當，不推卸和回避得當，不推卸和回避 責責 任。任。 3 　　白天工效高，晚上加班少。、白天工效高，晚上加班少。 1 　　8S 學習學習 人人依規(guī)定行人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上事，從心態(tài)上養(yǎng)成學習好習養(yǎng)成學習好習慣慣改變改變 ““ 人質人質”” 養(yǎng)成工作養(yǎng)成工作講究認真的講究認真的習慣習慣及、及 時時 參加公司內部培參加公司內部培 訓訓 。 218　　　　 員員 工之工之 間間 互相學互相學 習習 、 團結團結 互相?；ハ?。 3 　　不以自己之、不以自己之 長長 比他人之短。比他人之短。 3 　　 經經 常常 為為 上上 級級 提供合理化建提供合理化建 議議 。 1 　　虛心接受他人意、虛心接受他人意 見見 。 2 　　 發(fā)現(xiàn)錯誤發(fā)現(xiàn)錯誤 立即改正。立即改正。 2 　　 業(yè)務業(yè)務 熟熟 練練 ， 辦辦 事有技巧。事有技巧。 2 　　凡事找原因不找理由。、凡事找原因不找理由。 3 　　備注：備注： 評分界限評分界限 5060差差 6080良良 80100優(yōu)優(yōu) 總分：總分：現(xiàn)場巡察判定 46條No:438S月度考核流程圖No:448S月度考核辦法11．獎勵措施 “8S”評比中 “優(yōu) ”的單位（部門 /班組），授予流動紅旗一面（直到下一次檢查的周期為有效期），并給予該單位集體獎金 500—1000 元。此獎金歸單位所有，可由主管根據(jù)實際情況自由公平處理； “8S”評比中 “差 ”的單位（部門 /班組），給予所在單位全體員工每人 10—30 元的處理，當月工資中扣除； “8S”評比中 “良 ”的單位（部門 /班組），授予流動紅旗一面，給予鼓勵；（直到下一次檢查的周期為有效期） “8S”評比差的單位除處罰金之外，必須要有改善的措施，并限期整改；，由 “8S”小組長進行改善效果的跟進與確認； “8S”管理過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人，經 8S推行委員會審查后可以給予200—300 的獎勵，反之對于拒不執(zhí)行或是屢教不改的個人可以給予 50—300 的處罰處理； 8S專員或是經理、部長提出， 8S推行委員會審核后即可實施。11． 8對 “8S”檢查的結果由小組組長整理好后，交給人力資源部，由人力資源部負責進行公布，將結果張貼于公告欄。No:45No:46三、生產現(xiàn)場看板與目視管理1. 全面可視化管理2. 可視化管理的范圍3. 可視化管理的五類道具4. 六大步進行可視化管理5. 可視化管理檢查的十個要點No:47全面可視化管理n 可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動結束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場的正常與異常狀態(tài)的方法?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了主動性和有意識性。n 全面可視化管理包括看板管理和目視管理在內的所有現(xiàn)場管理內容n 全面可視化管理的要求吸引眼球、及時更新、圖形化No:48可視化管理的目的和原則n 可視化管理的目的n 明確告知應該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；n 防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；n 通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費。n 可視化管理的原則n 視覺化：徹底標示、標識，進行