【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 8　　　　工作臺(tái)、工作臺(tái)、 (桌桌 )面、設(shè)備上清理整潔。面、設(shè)備上清理整潔。 2 　　保持衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)干凈清爽，垃圾按時(shí)清理、保持衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)干凈清爽，垃圾按時(shí)清理。 2 　　與設(shè)備相關(guān)的輔助工具、柱子和其他相關(guān)設(shè)、與設(shè)備相關(guān)的輔助工具、柱子和其他相關(guān)設(shè)備干凈。備干凈。 2 　　4S 清潔清潔 將上面將上面 3S實(shí)施的實(shí)施的做法制度化，規(guī)做法制度化，規(guī)范化，并維持成范化，并維持成果。果。通過制度化來通過制度化來維持成果，并維持成果，并顯現(xiàn)顯現(xiàn) ““ 異常異常 ””之所在。之所在。室內(nèi)地面、墻壁、門窗明亮，不留衛(wèi)生死角、室內(nèi)地面、墻壁、門窗明亮，不留衛(wèi)生死角。 3 8 　　 　　現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)備衛(wèi)生值日職責(zé)明確，工作內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)備衛(wèi)生值日職責(zé)明確，工作內(nèi)容、范圍清楚。范圍清楚。 2 　　No:415S 素養(yǎng)素養(yǎng) 人人依規(guī)定人人依規(guī)定行事，從心行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。習(xí)慣。改變改變 ““ 人人質(zhì)質(zhì) ”” ，養(yǎng)，養(yǎng)成工作講成工作講究認(rèn)真的究認(rèn)真的習(xí)慣。習(xí)慣。 舉舉 止止 規(guī)規(guī) 范有禮貌，范有禮貌， 堅(jiān)堅(jiān) 持上班穿工作服持上班穿工作服，且著裝，且著裝 規(guī)規(guī) 范。范。 6 16　　　　不越、不越 崗崗 、不、不 竄崗竄崗 、不擅自離、不擅自離 崗崗 ， 見見 垃垃圾能隨手圾能隨手 檢檢 起。起。 2 　　是否有良好的、是否有良好的 衛(wèi)衛(wèi) 生生 習(xí)慣習(xí)慣 ，不隨地吐痰，不隨地吐痰，不亂，不亂 丟東丟東 西。西。 2 　　不在工作、不在工作 場(chǎng)場(chǎng) 所爭(zhēng)吵、打所爭(zhēng)吵、打 鬧鬧 。 2 　　是否在指定的區(qū)域吸煙，吸煙、是否在指定的區(qū)域吸煙，吸煙 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 是是否符合管理要求。否符合管理要求。 2 　　不染、不染 發(fā)燙發(fā)燙 異異 發(fā)發(fā) 、不穿奇裝異服上班。、不穿奇裝異服上班。 2 　　6S 安全安全 制定正確作制定正確作業(yè)流程，配業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぶ眠m當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督作人員監(jiān)督指示功能指示功能 ；對(duì)不合安；對(duì)不合安全規(guī)定的因全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)素及時(shí)舉報(bào)消除消除 ；加；加強(qiáng)作業(yè)人員強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教安全意識(shí)教育；簽訂安育；簽訂安全責(zé)任書全責(zé)任書 。預(yù)知危險(xiǎn)預(yù)知危險(xiǎn)，防患末，防患末然。然。是否、是否 嚴(yán)嚴(yán) 格按操作格按操作 規(guī)規(guī) 程作程作 業(yè)業(yè) 、正確使用、正確使用工具。工具。 220　　　　物料、物料 擺擺 放合理、放合理、 設(shè)備設(shè)備 防防 護(hù)護(hù) 是否到位。是否到位。 2 　　特殊工種是否佩戴防、特殊工種是否佩戴防 護(hù)護(hù) 措施。措施。 2 　　 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 作作 業(yè)業(yè) 人人 員員 是否是否 規(guī)規(guī) 范穿戴。范穿戴。 2 　　遵守安全管理制度，禁、遵守安全管理制度，禁 帶帶 禁忌品禁忌品 進(jìn)進(jìn) 入入工作工作 場(chǎng)場(chǎng) 所。所。 2 　　 車間儀車間儀 器、機(jī)器或特殊化學(xué)品是否注器、機(jī)器或特殊化學(xué)品是否注明是危明是危 險(xiǎn)險(xiǎn) 品。品。 2 　　消防器材（、消防器材（ 設(shè)設(shè) 施）充足、完好。施）充足、完好。 2 　　不、不 帶帶 小孩和外來無關(guān)人小孩和外來無關(guān)人 員進(jìn)員進(jìn) 入入 車間車間 及及倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù) 。 2 　　保持安全通道、保持安全通道 暢暢 通無阻。通無阻。 2 　　下班關(guān)好、下班關(guān)好 門門 窗、切斷窗、切斷 電電 源（水源）。源（水源）。 2 　　現(xiàn)場(chǎng)巡察判定 46條No:427S 節(jié)約節(jié)約 減少企業(yè)的人減少企業(yè)的人力、成本、空力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗存、物料消耗等因素。等因素。養(yǎng)成降低成養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意減少浪費(fèi)意識(shí)教育。識(shí)教育。當(dāng)天事情當(dāng)天、當(dāng)天事情當(dāng)天 畢畢 ，無拖欠和，無拖欠和 積壓積壓 。 214　　　　人、人 員員 按排合理，上班按排合理，上班 時(shí)間時(shí)間 內(nèi)無內(nèi)無 閑閑 置人置人 員員 。 1 　　一次性把事情做好，返工少。、一次性把事情做好，返工少。 2 　　人人、人人 辦辦 事有條理，忙而不亂。事有條理，忙而不亂。 2 　　用料科學(xué)，不浪、用料科學(xué)，不浪 費(fèi)費(fèi) 材料，材料， 廢廢 料控制在最低料控制在最低限度。限度。 3 　　 問題處問題處 理及理及 時(shí)時(shí) 得當(dāng)，不推卸和回避得當(dāng)，不推卸和回避 責(zé)責(zé) 任。任。 3 　　白天工效高，晚上加班少。、白天工效高，晚上加班少。 1 　　8S 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 人人依規(guī)定行人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上事，從心態(tài)上養(yǎng)成學(xué)習(xí)好習(xí)養(yǎng)成學(xué)習(xí)好習(xí)慣慣改變改變 ““ 人質(zhì)人質(zhì)”” 養(yǎng)成工作養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的講究認(rèn)真的習(xí)慣習(xí)慣及、及 時(shí)時(shí) 參加公司內(nèi)部培參加公司內(nèi)部培 訓(xùn)訓(xùn) 。 218　　　　 員員 工之工之 間間 互相學(xué)互相學(xué) 習(xí)習(xí) 、 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 互相?；ハ唷?3 　　不以自己之、不以自己之 長(zhǎng)長(zhǎng) 比他人之短。比他人之短。 3 　　 經(jīng)經(jīng) 常常 為為 上上 級(jí)級(jí) 提供合理化建提供合理化建 議議 。 1 　　虛心接受他人意、虛心接受他人意 見見 。 2 　　 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 立即改正。立即改正。 2 　　 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 熟熟 練練 ， 辦辦 事有技巧。事有技巧。 2 　　凡事找原因不找理由。、凡事找原因不找理由。 3 　　備注：備注： 評(píng)分界限評(píng)分界限 5060差差 6080良良 80100優(yōu)優(yōu) 總分：總分：現(xiàn)場(chǎng)巡察判定 46條No:438S月度考核流程圖No:448S月度考核辦法11．獎(jiǎng)勵(lì)措施 “8S”評(píng)比中 “優(yōu) ”的單位（部門 /班組），授予流動(dòng)紅旗一面（直到下一次檢查的周期為有效期），并給予該單位集體獎(jiǎng)金 500—1000 元。此獎(jiǎng)金歸單位所有，可由主管根據(jù)實(shí)際情況自由公平處理； “8S”評(píng)比中 “差 ”的單位（部門 /班組），給予所在單位全體員工每人 10—30 元的處理，當(dāng)月工資中扣除； “8S”評(píng)比中 “良 ”的單位（部門 /班組），授予流動(dòng)紅旗一面，給予鼓勵(lì)；（直到下一次檢查的周期為有效期） “8S”評(píng)比差的單位除處罰金之外，必須要有改善的措施，并限期整改；，由 “8S”小組長(zhǎng)進(jìn)行改善效果的跟進(jìn)與確認(rèn)； “8S”管理過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人，經(jīng) 8S推行委員會(huì)審查后可以給予200—300 的獎(jiǎng)勵(lì)，反之對(duì)于拒不執(zhí)行或是屢教不改的個(gè)人可以給予 50—300 的處罰處理； 8S專員或是經(jīng)理、部長(zhǎng)提出， 8S推行委員會(huì)審核后即可實(shí)施。11． 8對(duì) “8S”檢查的結(jié)果由小組組長(zhǎng)整理好后，交給人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行公布，將結(jié)果張貼于公告欄。No:45No:46三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板與目視管理1. 全面可視化管理2. 可視化管理的范圍3. 可視化管理的五類道具4. 六大步進(jìn)行可視化管理5. 可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn)No:47全面可視化管理n 可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動(dòng)結(jié)束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場(chǎng)的正常與異常狀態(tài)的方法?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識(shí)性。n 全面可視化管理包括看板管理和目視管理在內(nèi)的所有現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容n 全面可視化管理的要求吸引眼球、及時(shí)更新、圖形化No:48可視化管理的目的和原則n 可視化管理的目的n 明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；n 防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；n 通過視覺，使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費(fèi)。n 可視化管理的原則n 視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行