8s管理培訓(xùn)?？?編輯修改稿)
2025-05-04 05:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 .提高工作效率.降低機(jī)器磨損.減少材料浪費(fèi).優(yōu)化工藝流程減少浪費(fèi)微笑Smile人員.激發(fā)工作熱情.增進(jìn)內(nèi)部溝通.調(diào)整工作心態(tài).增強(qiáng)公司凝聚力增進(jìn)協(xié)作 第二章8S推行方法8S管理ISO9001質(zhì)量管理體系是ISO9001成功推行的快捷方式.一、 8S的推進(jìn)基本原理— 形式化 — 行事化 — 習(xí)慣化— 明確處理期限— 重申安全注意事項 定點攝影— 直觀、說服力強(qiáng)、效果明顯 紅牌作戰(zhàn)— 導(dǎo)入期每月可以執(zhí)行兩次— 以后每月可以一次— 決定在哪里掛紅牌。 洗澡活動— 掃除垃圾— 修繕縫補(bǔ)— 油漆翻新 晨會制度— 主要是部門晨會和小組晨會— 通報生產(chǎn)、質(zhì)量控制、績效等各類情況?！?運(yùn)用晨會記錄表 組織活動— 定期或不定期組織公司員工舉行聯(lián)誼活動— 進(jìn)行智慧比賽— 企業(yè)刊物投搞等二、廣告牌管理廣告牌內(nèi)容— 質(zhì)量信息— 成本和交貨信息— 現(xiàn)場改善信息— 機(jī)器故障數(shù)值、效率— 8S活動等三、目視管理常見的目視管理的應(yīng)用— 用顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點；— 在通道拐彎處設(shè)置反射鏡，放置撞車；— 用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示是否在工作；— 用圖片作成操作指導(dǎo)書，直觀易懂；— 設(shè)置“人員去向板”方便工作溝通安排等。目視管理的類別— 紅牌 —區(qū)域線— 廣告牌 —示意板— 操作流程圖 — 生產(chǎn)管理板 —內(nèi)部刊物庫存狀況目視管理目視之整頓看板作戰(zhàn)“何處”地方表示“看什么“品名表示“幾個”數(shù)量表示地方表示地號表示架上品名表示物品名表示四、合理化建議的管理合理化建議的推行方法— 設(shè)立創(chuàng)新改善獎— 以質(zhì)量小組形式定期成果宣布合理化建議的實施與推廣— 制定提案目標(biāo)— 合理化建議的登記— 合理化建議的實施 —標(biāo)準(zhǔn)化第三章8S檢查表編制一、整理和整頓活動檢查表 物品分類及存棄規(guī)則178。 未建立物品分類及存棄規(guī)則（1分）178。 物品分類及存棄規(guī)則不太完善（2分）178。 物品分類及存棄規(guī)則基本完善（3分）178。 物品分類及存棄規(guī)則較完善（4分）178。 物品分類及存棄規(guī)則完善（5分） 整理178。 尚未對身邊物品進(jìn)行整理（1分）178。 已整理、但不太徹底（2分）178。 整理基本徹底（3分）178。 整理較徹底（4分）178。 整理徹底（5分）178。 查看現(xiàn)場178。 詢問 整頓178。 物品尚未分類放置和標(biāo)識（1分）178。 部分物品尚未分類放置和標(biāo)識（2分）178。 物品已基本分類放置并標(biāo)識，但取用不便（3分）178。 物品已分類放置和標(biāo)識，取用較方便（4分）178。 物品已分類放置和標(biāo)識，取用方便（5分）178。 查看現(xiàn)場178。 觀察取用二、清掃、清潔活動檢查表 計劃和職責(zé)178。 無計劃、也未落實職責(zé)（1分）178。 計劃和職責(zé)規(guī)定不明確、不完善（2分）178。 計劃和職責(zé)規(guī)定基本完善（3分）178。 計劃和職責(zé)規(guī)定較完善（４分）178。 計劃和職責(zé)規(guī)定完善（５分）178。 查閱文件 清掃178。 未按計劃和職責(zé)規(guī)定實施清掃（１分）178。 未嚴(yán)格按計劃和職責(zé)規(guī)定實施清掃（２分）178。 基本按計劃和職責(zé)規(guī)定實施了清掃（3分）178。 偶爾未按計劃和職責(zé)規(guī)定實施清掃（4分）178。 已按計劃和職責(zé)規(guī)定實施了清掃（5分）178。 查閱記錄178。 觀察跟蹤178。 詢問
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1