8s培訓(xùn)教程1(編輯修改稿)
2025-01-21 10:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能養(yǎng)成良好習(xí)慣。 注 意： 目的： ? 持續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化； ? 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； ? 制定禮儀守則； ? 教育與訓(xùn)練（加強新進人員的培訓(xùn)）； ? 推動各種精神提升的活動。 ? 5S的內(nèi)容與實施 —— 第 5步：素養(yǎng) 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) ?5S實施的技巧 紅牌作戰(zhàn) ? 整理 ： 清楚地區(qū)分“要”與“不要”的物品，找出需要改善的事情、地方、物品等； ? 整頓 ： 將不要的物品貼上“紅牌”，將需要改善的事情、地方、物品用“紅牌”加以標(biāo)示； ? 清掃 ： 對有油污、不清潔的設(shè)備，藏污納垢的辦公室死角，不該出現(xiàn)在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場的物品貼上“紅牌”； ? 清潔 ： 減少“紅牌”數(shù)量； ? 素養(yǎng) ： 努力減少“紅牌”數(shù)量。 素養(yǎng) 努力減少紅牌數(shù)量 ?5S實施的技巧 紅牌作戰(zhàn) 整理 劃分“要”與“不要” 清潔 減少紅牌數(shù)量 整頓 將“不要”的貼上紅牌 清掃 對不清潔的設(shè)備、物品貼上紅牌 ?5S實施的技巧 目視管理 目視管理是一種很簡單、又很有效果的管理方法。其標(biāo)準(zhǔn)是：“一看便知”、“一目了然”。 交通信號燈的例子 看到或接收到信號后，我們就能迅速而清楚地知道狀況是怎樣的，并知道應(yīng)該怎樣做。 ?5S的自我檢查 5S活動需要全體人員的共同參與，需要每一位員工的努力。 在 5S活動活動過程中，每一項內(nèi)容均應(yīng)定期進行檢查。通過 5S活動的檢查表，可以全面了解個人和部門在活動中的進展情況，發(fā)現(xiàn)不足，及時改正。 ?5S的自我檢查 項目 查檢內(nèi)容 是 否 原因1 、是否定期實施紅牌作戰(zhàn)（清除不要品）？2 、模具、夾具、工具等是否正確使用與清理？3 、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理？4 、是否有不必要的間隔影響生產(chǎn)現(xiàn)場視野？5 、工作崗位是否明確的區(qū)別清楚？6 、桌面及抽屜是否有定時清理？7 、機器上是否有不必要的物品、工具？物品材料、廢料、余料是否明確的區(qū)分清楚，并做處理？9 、非立即需要或過期的資料、物品是否定位或入柜管理？1 、資料、工作表等是否定期記錄、定位放置？2 、物料架、零件架是否定位化、物品是否依規(guī)定放置？3 、所有生產(chǎn)用的工具、零件是否定位放置？4 、工具是否有顏色區(qū)分？5 、手推車、小拖車、置料車等是否定位放置？6 、塑料箱、鐵箱等搬運箱籃是否定位放置7 、潤滑油、切削油、清潔劑等用品是否定位放置并作分類標(biāo)示？8 、加工材料、半成品、成品是否擺放整齊？9 、廢棄物或不良品放置有否規(guī)定，并加以管理？10 、 通道、走道是否保持暢通，沒有擺放其他物品？11 、 消耗品（抹布、手套）是否定位、分類放置？12 、 動力供給系統(tǒng)是否有加設(shè)防護物和警告牌1 、產(chǎn)品、機器設(shè)備、工作臺、門窗等是否有清理擦拭？2 、廢料、余料等是否有隨時清理？3 、地上、作業(yè)區(qū)的油污是否有清掃？4 、工作區(qū)的劃分線是否明確？5 、垃圾、紙屑等是否及時掃除？6 、垃圾桶是否清掃干凈？7 、個人離開工作崗位后，物品是否整齊放置？8 、下班前是否有打掃和收拾物品，物品是否整齊放置？1 、以上的 3S 是否規(guī)則化？2 、機械設(shè)備是否定期點檢？3 、是否遵照穿著規(guī)定？4 、工作場所是否有放置私人物品？5 、是否遵守吸煙場所的規(guī)定？6 、工作環(huán)境是否隨時保持整潔干凈？7 、地上、門窗、墻壁是否保持清潔？8 、墻壁油漆或地上劃線油漆剝落是否及時修補？1 、是否有日程管理表推進工作
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