【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好 的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守 規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 ?修養(yǎng)的作用 ?推行要領(lǐng) ?推進(jìn)修養(yǎng)的步驟 修 養(yǎng) 形 成 的 基 本 過 程 具備了成功的修養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 “ 素養(yǎng) ” 的做法 /示例： ? 應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間； ? 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零售等）； ? 服裝整齊，戴好識(shí)別卡； ? 待人接物誠(chéng)懇有禮貌； ? 愛護(hù)公物，用完歸位； ? 保持清潔； ? 樂于助人。 “ 素養(yǎng) ” 的做法 /示例： 保證日常工作按照 6S的要求進(jìn)行，不斷改善品質(zhì)。 ? ? ? ? ? 我們是否遵照自己制定的 6S規(guī)則？ 我們是否得到了所期望的結(jié)果？ “ 素養(yǎng) ” 的做法 /示例： ? 1. 團(tuán)隊(duì) 為工作區(qū)域的團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃 具體 責(zé)任分工 ? 2. 個(gè)人 為自己指定個(gè)人計(jì)劃 實(shí)際 按照進(jìn)展情況修改和更新 ? 3. 效果 決定怎樣衡量效果 具體 指定檢查計(jì)劃 ? 53 6 安全 （目的及含義）： 就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。 53 54 目的： ?不要因小失大，應(yīng)健立、健全各項(xiàng)安全管理制度。 54 55 做法 /示例： 對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作。 :訂定正確的作業(yè)流程 ,配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T ,完善監(jiān)督指示功能 除 . . 56 7節(jié)約 定義 對(duì)時(shí)間、空間、能源，物質(zhì)等方面 合理利用（含再生利用），以發(fā)揮它們的最大效能和價(jià)值的行為， 56 57 推進(jìn)重點(diǎn) 節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國(guó)，由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 1. 樹立節(jié)約的觀念， 2. 在各個(gè)領(lǐng)域推行節(jié)約活動(dòng)， 3. 發(fā)動(dòng)全員參與節(jié)約活動(dòng)， 4. 經(jīng)常交流經(jīng)驗(yàn)，積累和推行節(jié)約的好方法， 5. 對(duì)員工節(jié)約的做法予以肯定和一定的獎(jiǎng)勵(lì)， 57 58 ? 實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持 6個(gè)觀念： 1. 以主人翁的態(tài)度對(duì)待企業(yè)的資源； 2. 能用的東西要好好使用； 3. 能替用的東西盡可能利用； 4. 購入的物品時(shí)，盡可能考慮其使用的范圍廣，功能的多樣，可靠度的穩(wěn)定，維修的方便，壽命得長(zhǎng)久，等高的使用價(jià)值， 5. 切勿隨意丟棄不用的物品，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。 6. 樹立堅(jiān)持將環(huán)境改造為一個(gè)高效率的，人盡其才，物盡其用的工作環(huán)境的長(zhǎng)期觀念， 。 58 59 8學(xué)習(xí) 定義 通過在書本，在社會(huì)的范疇，以及在各個(gè)領(lǐng)域中，使用各種方式，掌握未知的某些方面的專業(yè)知識(shí)的行為，稱之為學(xué)習(xí)， 如： 在學(xué)校從書本上學(xué)習(xí)所謂的基礎(chǔ)知識(shí)：數(shù)，理，化，語文，生物，外語，歷史，天文，地理，體育等， 通過顧問公司顧問講授， “ 品質(zhì)管理 ” 得到 “ 品質(zhì)管理 ” 方面的知識(shí)， 通過在物理學(xué)方面的教育得到電的，電路的，了解， 通過在機(jī)械方面的教育得到機(jī)械的，設(shè)備的，裝置的，加工制造的了解。 通過對(duì)自然科學(xué)的了解，得到自然科學(xué)方面的知識(shí)， 通過對(duì) “ 8S”的學(xué)習(xí)，將掌握對(duì)工作場(chǎng)所，工作內(nèi)容，乃至工作思維的整理，整頓，以及提升工作效率，提升人的素質(zhì)的方法， 60 8學(xué)習(xí) 意義 學(xué)習(xí)能獲得知識(shí)，獲得智慧， 從無知到有知， 知識(shí)可以豐富思想，提高素質(zhì)， 創(chuàng)造物質(zhì)，創(chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)造世界，自古以耒，無不如此， 學(xué)習(xí)對(duì)個(gè)人對(duì)國(guó)家，對(duì)團(tuán)隊(duì)都有著極其重大的意義和價(jià)值， 現(xiàn)在的時(shí)代是科學(xué)的時(shí)代，是科學(xué)的竟賽，技術(shù)的竟賽，歸根到底是知識(shí)的竟賽，學(xué)習(xí)的竟賽 61 8學(xué)習(xí) 推進(jìn)方式 學(xué)習(xí)的推進(jìn)方式分個(gè)人和團(tuán)隊(duì)含公司， ① 學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定 為什么而學(xué)，學(xué)得的目的應(yīng)明確，要達(dá)到何種的程度， ② 學(xué)習(xí)計(jì)劃的建立 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的短，中，長(zhǎng)期相結(jié)合的計(jì)劃， ③ 按計(jì)劃精心培訓(xùn) 建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)的考核獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)制度， ④ 結(jié)合學(xué) 習(xí)的內(nèi)容在工作中實(shí)施和推廣，尤其鼓勵(lì)使用學(xué)習(xí)的知識(shí)去改善創(chuàng)新， ⑤ 經(jīng)常召開學(xué)習(xí)座談會(huì)，交流體會(huì)心得， ⑥ 在用各種刊物上發(fā)表學(xué)習(xí)論文 ⑦ 長(zhǎng)期的鼓勵(lì)，獎(jiǎng)賞，和培養(yǎng)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣， 8S推進(jìn)系統(tǒng) ?8S的推進(jìn)原理 ?推進(jìn)組織 ?組織方式 ?推進(jìn)步驟 8S的推進(jìn)原理 ?基本原理 形式化 行事化 習(xí)慣化 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 行為 態(tài)度 8S推進(jìn)原理圖 ?推進(jìn)階段 整頓 整理 清掃 手工作坊 有規(guī)劃的工廠 對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn) 和影響的企業(yè) 修養(yǎng) 企業(yè)文化 清掃 清潔 整理 整頓 ?8S推進(jìn)的八大要訣 全員參與其樂無窮 培養(yǎng) 8S大氣候 領(lǐng)導(dǎo)掛帥 徹底理解 8S精神 立竿見影的方法 領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng) 上下一心，徹底推進(jìn) 以 8S為改善的橋梁 推進(jìn)組織 ?組織架構(gòu) ?制度章程 組織方式 ?工作計(jì)劃 ?文件體系 ?宣傳策劃 ?教育培訓(xùn) ?現(xiàn)場(chǎng)巡察 ?總結(jié)報(bào)告 ?合理化建議 推進(jìn)步驟 ? 8S推進(jìn)步驟圖 階 段 步 驟 第一步 高層承諾 /做好準(zhǔn)備 第二步 成立 “ 8S推進(jìn)委員會(huì) ” /場(chǎng)所選定 第三步 8S推進(jìn)策劃 第四步 宣傳造聲勢(shì) /教育訓(xùn)練 準(zhǔn)備階段 （ P） 實(shí)施 /評(píng) 價(jià)階段 （ D/C) 第五步 局部推進(jìn) 8S： 現(xiàn)場(chǎng)診斷 選定樣板區(qū) 實(shí)施改善 ? 8S推進(jìn)步驟圖（續(xù)） 階 段 步 驟 實(shí)施 /評(píng) 價(jià)階段 （ D/C) 第六步 全面推進(jìn) 8S： 區(qū)域責(zé)任制 制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估監(jiān)督 進(jìn)行 8S評(píng)比 /競(jìng)賽 鞏固階段 （ A) 第七步 第八步 維持管理（標(biāo)準(zhǔn)化 /制度化） 挑戰(zhàn)新目標(biāo) 如何推行 8S的做法 /示例： . ?成立推行組織，制訂激勵(lì)措施； ?制訂實(shí)施規(guī)劃，形成書面制度； ?展開宣傳造勢(shì)，進(jìn)行教育培訓(xùn)； ?全面實(shí)施 8S，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制； ?組合檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進(jìn)行督促。 . 成立 8S推行委員會(huì)。注意，這是成敗的關(guān)鍵所在。 任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展。而且，該 “ 專人 ”必須是企業(yè)高級(jí)管理層的人員，對(duì)下要有權(quán)威性，對(duì)上要有較多機(jī)會(huì)與最高領(lǐng)導(dǎo)者溝通。應(yīng)明確其對(duì)該項(xiàng)工作所負(fù)的責(zé)任。 他應(yīng)該 “ 組閣 ” ，即組成 8S推行委員會(huì)，這個(gè)委員會(huì)由他直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他負(fù)責(zé)。 上述這樣一個(gè)組織是必不可缺的。 組織制定各項(xiàng) 8S規(guī)范，制定激勵(lì)措施。 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的 “ 法律 ” 。有了明確的書面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，開展 8S活動(dòng)，首先要組織人力制定各項(xiàng)必要的 8S規(guī)范 —— 即 “ 立法 ” 。 . 方法一： 詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺(tái)。即由推行委員會(huì)成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。 優(yōu)點(diǎn)： 周期快； 缺點(diǎn)： 具體執(zhí)行人員參與少，可能會(huì)導(dǎo)致今后執(zhí)行的障礙。