【文章內(nèi)容簡介】 做到安全防護(hù)。最終達(dá)到操作便利，心情舒暢，費用最少，形成統(tǒng)一規(guī)范、和諧的環(huán)境布局。 整理整頓和 馬拉松 一樣 ,要想跑好馬拉松，就要不斷持之以恒！ 54 清掃的推進(jìn)重點 ?清掃的含義 ?推行的要領(lǐng) ?清掃的步驟 ?具體實例 55 清掃的含義 將崗位變得沒有垃圾、灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)。 真意在于 一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認(rèn) （以 發(fā)覺問題點 的角度來考量） 56 灰塵的影響： 因此在企業(yè)里面，員工要去關(guān)心注意設(shè)備的微小變化，細(xì)致地維護(hù)好設(shè)備，為設(shè)備創(chuàng)造一個無塵化的使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到“零故障”，如果設(shè)備有灰塵，那故障自然也會相應(yīng)地增加 。 57 推行的要領(lǐng) ● 人人參與，責(zé)任到人 ●與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 ●調(diào)查污染源，予以杜絕 ●建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 58 ◆ 清掃就是使崗位達(dá)到?jīng)]有垃圾、臟污的狀態(tài)。經(jīng)過前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？因此，清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用。 重 點 59 ? 一個企業(yè)的成功與否，關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)能堅持這樣做 10天，大家都會很認(rèn)真地對待這件事情，很多公司推行 7S，是靠著行政命令去維持，缺少的就是領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，人人參與。 ? 公司所有的部門、人員，包括公司的所有高層領(lǐng)導(dǎo)、董事長、總經(jīng)理，都應(yīng)該一起來做好這項工作。最好能明確每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域，分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃分界限，不能留下無人負(fù)責(zé)的區(qū)域，即死角。 60 清掃的步驟 準(zhǔn)備工作 ? 準(zhǔn)備工作就是對員工做好清掃的安全教育。對可能發(fā)生的事故，包括觸電、剮傷、捅傷，油漆的腐蝕，塵埃附落的扎傷、灼傷等不安全因素，進(jìn)行警示。 ? 對于設(shè)備的耐用教育，比如用什么方法可以減少人為的裂化，從而避免過早地因老化而出現(xiàn)故障，如何減少損失、提高效率，等等。通過學(xué)習(xí)設(shè)備的基本構(gòu)造來了解機(jī)器設(shè)備及其工作原理，繪制設(shè)備簡圖，對出現(xiàn)塵垢、漏油、漏氣、振動、異因等狀況的原因要進(jìn)行解析，使員工對設(shè)備要有一定的了解。 61 ? 指導(dǎo)并組織學(xué)習(xí)相關(guān)的指導(dǎo)書，明確清掃工具，清掃的位置，提出加油潤滑，螺絲釘卸裝的方法及具體的順序、步驟等基本要求。 ? 作業(yè)人員要自己動手清掃而非用清潔工來代替，清除常年堆積的灰塵污垢，不留死角，將地板、墻壁、天花板、甚至燈罩的里邊都要打掃得干干凈凈。 從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 ? 在你的工作崗位內(nèi)，設(shè)置一個區(qū)域，在這個區(qū)域內(nèi)，所有看得到的或看不到的，所有的一切物品與機(jī)器設(shè)備，都要進(jìn)行清掃。而清掃的目的就是要掃除一切垃圾和灰塵。 62 ? 設(shè)備應(yīng)是一塵不染，干干凈凈的，每天都要保持設(shè)備原來的狀態(tài)。設(shè)備本身及其所附屬的輔助設(shè)備也要清掃。比方說分析儀或氣管、水槽容易發(fā)生跑氣、冒煙、滴油或滴水、漏油，漏水的部位要重點檢查和確認(rèn)。油管、氣管，空氣壓縮等不易發(fā)現(xiàn)，看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也要留心注意。清掃時，邊清掃，邊改善設(shè)備的狀態(tài)。把設(shè)備的清掃與檢查，保養(yǎng)潤滑結(jié)合起來。 清掃、檢查機(jī)器設(shè)備 ? 清掃就是點檢，通過清掃把污穢，灰塵尤其是原材料加工時剩余的那些東西清除掉。這樣的磨耗，瑕疵，漏油松動裂紋變形等問題就會徹底地全部暴露出來，也就可以采取相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，使設(shè)備處于完好整潔的狀態(tài)。 63 ? 污垢的發(fā)生源，主要是由于“ 跑、滴、冒、漏 ”等原因所造成的。 ●跑 :可能儀表變動得特別快，叫跑。 ●滴 :可能是油管或水管出現(xiàn)滴油或滴水，這種情況有兩種原因： ① 外在的； ② 內(nèi)在的。外在的可能是天花板滴水，或因螺絲松動所造成的滴水或滴油。 ●冒 :冒氣、冒油、冒煙。這可能就是線路的故障。 ●漏 :漏油、漏水。 查明污垢的發(fā)生源 64 ? 即使每天進(jìn)行清掃，這些油脂灰塵或碎屑還是四處遍布，要徹底地解決這個問題還需要查明污垢的發(fā)生源。從根本上去解決問題，為什么會經(jīng)常地滴油、漏氣、冒煙。必須通過每天的清掃，查明冒煙、滴油、漏油、漏水的問題所在。隨時地查明這些污垢的發(fā)生源，從源頭去解決問題。要制訂污垢發(fā)生源的 明細(xì)清單 ，按照計劃逐步地去改善，將污垢從根本上滅絕 。 65 ： 確定點檢設(shè)備關(guān)鍵部位 ， 薄弱環(huán)節(jié) ： 確定點檢項目即檢查內(nèi)容 （ 技術(shù)水 平匹配 ， 儀器儀表配套 ） ： 確定點檢檢查項目的判定標(biāo)準(zhǔn) （ 設(shè) 備技術(shù)要求 、 實踐經(jīng)驗 ） ： 確定點檢周期 （ 安全 、 耗損 、 工藝 、 負(fù)荷 、 經(jīng)驗 、 可調(diào) ） 66 ： 確定點檢方法（解體 ,非解體 ,停機(jī) ,非停機(jī) , 五感 ,儀表） ： 確定點檢人員（按照不同點檢分類確定） ： 確定點檢表格 ： 確定點檢記錄內(nèi)容項目及相關(guān)分析 67 目視化管理例子 68 清掃問題點記錄用表例 取 下 標(biāo) 箋 計 劃件數(shù)項目 P Q C D S M69 現(xiàn)場的問題票有兩個作用： 督促員工要快速解決問題； 告訴員工這就是問題，這有利于培 養(yǎng)員工的問題意識。 70 ? 或者叫責(zé)任制，有些企業(yè)也叫安全責(zé)任區(qū)。對于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在無人理的死角。如果一個工廠有很多無人理的死角，就難免出現(xiàn)問題。 實施區(qū)域 ? 如有一個企業(yè)，廁所雖然由清潔工來清掃，但是因為沒有責(zé)任到人，致使很多員工有不滿情緒，就會拿筆在廁所里亂寫亂畫，這個就是清掃的死角。亂寫，亂畫，就給公司的企業(yè)形象造成了一些不良的影響。 71 ? 包括：明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用的工具、擔(dān)當(dāng)者等各種項目。這個廁所是誰清掃的、保管的、多久清掃一次，會議室、電視機(jī)、計算機(jī)、機(jī)器設(shè)備等也都要明確保管人是誰，或者清掃人是誰。 制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn) 72 具體實例 清掃工具 ? 抹布、拖把、要懸掛放置，充分利用空間，隨時清理掉不能使用的拖把、掃把，對于掃帚或其它的清掃工具都要進(jìn)行數(shù)量的管理。 73 ? 不能將機(jī)械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，以此來蒙混過關(guān)； ? 通過對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常 ； ? 清掃后及時地對清掃車輛等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 機(jī)械設(shè)備每天要保持光亮 ◆ 可再生的，比方說塑料、金屬品； ◆ 不可再生的，如生活垃圾。 設(shè)立分類垃圾箱 74 ? 安置防護(hù)罩； ? 把垃圾箱設(shè)置在作業(yè)臺的下面，作業(yè)時讓碎屑直接落在垃圾桶里面。 防止那些碎屑的分散 ? 通過清掃的幾個過程，可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)在推動 7S時通常要經(jīng)過以下幾個步驟： ① 進(jìn)行整理，整理就是把要的與不要的物品都區(qū)分開； ② 進(jìn)行整頓，要的東西擺在什么位置，隨時可以拿到； ③ 清掃，責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，每一個人都有責(zé)任區(qū)域，如果整理很徹底，整頓使員工作業(yè)更方便，這個企業(yè)肯定會提高效率。 75 【自檢】 填寫一份公共區(qū)域的清掃基準(zhǔn)和查核表。 76 【自檢】 列一份每日清掃清單，規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，具體責(zé)任人。 77 ? 清掃，按照傳統(tǒng)的觀念，就是把垃圾掃起來，把臟的地方弄干凈就是清掃。但是，現(xiàn)代企業(yè)所需要的不是這種表面上的工作。清掃不僅僅是打掃，而是加工工程中的一部分，清掃，除了清除“臟污”，保持工作場所內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，而且要 排除一切干擾正常工作的隱患，防止和杜絕各種污染源的產(chǎn)生。 因此，清掃要用心來做，必須人人動手，認(rèn)真對待，保持良好的習(xí)慣。 78 清潔的推進(jìn)重點 ? 清潔的含義 ? 推進(jìn)要領(lǐng) ? 推進(jìn)清潔的步驟 ? 具體實例 79 一個企業(yè)要推行 7S，通常要經(jīng)過以下幾個步驟： ① 做好整理； ② 做好整頓； ③ 進(jìn)行清掃； ④ 清潔，要把整理、整頓、清掃貫徹 到底，也就是做到 標(biāo)準(zhǔn)化、步驟化 清潔的含義 80 真意在于 問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài) 81 推進(jìn)要領(lǐng) ● 落實前 3S的工作 ● 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) ● 制訂稽核方法 ● 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ● 維持 5S的意識 ● 高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視。 82 ? 很多企業(yè)在推行 7S的過程中，剛開始時都很熱，全體員工、領(lǐng)導(dǎo)都非常地重視，集會、宣傳、海報、辦演講、比賽等都在具體化地實施 7S?？?