【文章內(nèi)容簡介】 整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。 注意點 制度化，定期檢查評比。 目的 4. 清潔 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 4. 清潔 清潔的推行要點 1. 落實前面 3S工作； 2. 制定目視管理及看板管理的標準； 3. 制訂 6S實施辦法； 4. 制訂稽核方法； 5. 制定獎懲制度，強化推行； 6. 高層主管定期巡查，帶動全員重視 6S活動 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 清潔舉例 4. 清潔 * 工作臺保持清潔 *精神萎靡 * 工作服保持清潔 *不修邊幅 * 保持工作環(huán)境的清潔 *隨手丟物 * 隨時清潔設(shè)備 *腳踏桌椅 * 食堂桌面干凈 *隨地吐痰 * 食堂地面無丟棄物 *口吐穢言 * 廁所干凈 *大聲喧嘩 * 廁所無異味 *亂折花木 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 清潔的檢查點（著眼點） ?您的工作場所是否明亮、整潔，燈光供應(yīng)充裕嗎？ ?廠房內(nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙等場所？ ?目視化管理是否做到了“一目了然”？ ?是否有部門 6S工作計劃，是否有檢查評比計劃？ 4. 清潔 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 6S的步驟五 ： 教養(yǎng) ?培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 ?營造團體精神 教養(yǎng)的定義 人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。 注意點 堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習慣 目的 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 教養(yǎng)的實施要領(lǐng) 明確服裝、儀容、工作牌等標準 明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制定禮儀守則 教育訓(xùn)練，檢查與糾正 推進各種精神提升活動（早會、禮貌運動等） 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 著裝 端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌 儀表 大方 化妝、飾物、裸露 舉止 文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯 待人 客氣 寒暄、讓路、倒茶、引路 說話 文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心 行為 禮讓 爭搶、粗野、打架、 精神 飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目 工作 認真 馬虎、草率、應(yīng)付 氣氛 和諧 緊張、勾心、議論、暗算 “教養(yǎng)”的重點 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 教養(yǎng)舉例 、坐有坐態(tài)、走有走姿 、滿面春風、喜氣洋洋 、言吐雅致、視客如親 、工作及時、工作細致 、左右團結(jié)、團隊戰(zhàn)斗 、心向集體、心為事業(yè) 、勤懇工作、老實做人 、無心貪財、無為而治 、以誠養(yǎng)人、以才升遷 、欣欣向榮、興旺發(fā)達 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 “良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。” 深圳理光十年如一日，在早會上領(lǐng)讀： “早上好、謝謝、對不起、辛苦啦、請” 教養(yǎng) 就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習慣。 6S本意是以 4S（ 整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習慣最終達成全員 “ 品質(zhì) ” 的提升。 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 教養(yǎng)的推行要點 1. 制定服裝、標識牌、工作帽等識別標準； 2. 制定公司有關(guān)規(guī)則 /規(guī)定并貫徹實施； 3. 制定禮儀守則； 4. 教育訓(xùn)練； 5. 推動各種激勵活動； 6. 遵守規(guī)章制度； 7. 推行打招呼，禮貌活動。 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 教養(yǎng)的檢查點（著眼點） ?是否遵守公司著裝規(guī)定？ ?是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？ ?是否遵守了公司的禮儀？ ?是否作到事事有人管，人人都管事？ ?是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？ 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 6S的步驟六 ： 安全 安全含義 ：消除隱患，預(yù)防事故。 安全分類 ：人身安全； 產(chǎn)品安全； 設(shè)備安全； 機密安全； 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 事故分類 ：火災(zāi)事故； 機械事故； 電器事故； 化學品泄露事故； 爆炸事故； 跌、碰傷事故； 中毒事故； 勞保事故； 產(chǎn)品事故； 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 安全管理的作用 員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情； 生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率； 避免經(jīng)濟損失，降低產(chǎn)品成本； 責任到位，提高責任心； 制度保障，臨危不亂； 顧客放心，贏得顧客滿意； 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 事故隱患舉例 1：火災(zāi)事故 。 。 ,亂接臨時線 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 事故隱患舉例 2：人身事故 :帶電作業(yè) 起吊不牢 擺放不牢 : 帶手套作業(yè) 不帶帽作業(yè) 穿高跟鞋 :通道不暢 鐵器毛刺 貨物周轉(zhuǎn)碰撞 。 。 。 。 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 事故隱患舉例 3：設(shè)備事故 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 事故隱患舉例 4：化學品保管 。 。 。 。 。 \避光不良 。 。 。 。 。 。 。 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 事故隱患舉例 5：產(chǎn)品安全 : 電氣安全 機械安全 電磁兼容 化學安全 :設(shè)計問題 。 工藝問題 。 生產(chǎn)問題 。 。 。 。 。 。 。 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 事故隱患舉例 6：保密安全 ： 軍事機密； 商業(yè)機密 —客戶、成本、投標要點、 產(chǎn)品機密 —核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅 信息機密 —技術(shù)情報、竟業(yè)動向、采購信息 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 ： 確定保密范圍； 專利保護； 減少知情人員數(shù)量； 建立保密制度； 加強資料、信息管理； 簽定竟業(yè)禁止協(xié)議； 違者訴諸法律； 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 ： 沒有安全意識； 沒有確定保密范圍；或者籠統(tǒng)、無限范圍； 知情人員沒有節(jié)制； 沒有建立保密制度； 信息公開、局域網(wǎng)沒權(quán)限限定； 沒有簽定竟業(yè)禁止協(xié)議； 違者不了了之； 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 安全推行要領(lǐng) ： 原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓； 要領(lǐng)：建立安全管理體制； 員工教育培訓(xùn)長抓不懈； 日?，F(xiàn)場巡查、排除隱患； 創(chuàng)造 6S工作環(huán)境； 完善應(yīng)急予案； 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 推進現(xiàn)場安全管理方法 ： 。 。 6S管理 。 ,防盜制度 。 。 ,實戰(zhàn)演習 。 ,日常檢查 ,突擊檢查 。 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 。 。 。 ,實行人文管理 。 。 ,不能因小失大 。 。 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 6S要點 一、員工在 6S中的義務(wù)和權(quán)限 1. 將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架 /工具箱）； 3. 隨時清潔通道，保持暢通； 4. 將物品 /工具及文件放置于規(guī)定場所； 5. 生產(chǎn)設(shè)備 /輔助設(shè)備，諸如滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機周圍要時刻保持清潔。 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 各現(xiàn)場實施 6S要點 一、員工在 6S中的義務(wù)和權(quán)限 6. 準確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層； 7. 保管的工具，設(shè)備及所負責的責任區(qū)要整理； 8. 消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場所； 9. 不斷清掃，保持清潔； 10. 注意上級的指示，并加以配合。 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 各現(xiàn)場實施 6S要點 二、管理者在 6S中的義務(wù)和權(quán)限 1. 配合公司政策，全力支持與推行 6S； 2. 參加有關(guān) 6S教育訓(xùn)練，掌握 6S工作技巧； 3. 搜集資料，研讀 6S活動相關(guān)書籍； 4. 負責本部門 6S宣導(dǎo)，參與企業(yè)內(nèi)部 6S宣傳活動； 5. 負責制定“需要”和“不需要”物品標準，規(guī)劃部門內(nèi) 工作區(qū)域的整理、定位和標識工作； 6. 依 6S進度表，部署克服 6S的障礙與困難點，組織 查找原因并分析根源，全面實施并持續(xù)改進； 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 各現(xiàn)場實施 6S要點 二、管理者在 6S中的義務(wù)和權(quán)限 7. 熟知公司 6S活動實施方法，并向部署解釋； 8. 參與企業(yè)內(nèi)評分工作； 9. 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢； 10. 上班點名與服裝儀容清查，下班前的安全 /保衛(wèi) 巡查； 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 各現(xiàn)場實施 6S要點 三、辦公區(qū) 6S檢查要點 1. 是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、等）； 2. 地面、桌面是否顯得零亂； 3. 垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理； 4. 辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵； 5. 桌子、文件夾、通道是否以畫線來隔開； 6. 下班時桌面是否整理清潔； 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 各現(xiàn)場實施 6S要點 三、辦公區(qū) 6S檢查要點 7. 文件歸檔規(guī)則是否明確；是否按歸檔規(guī)則加以歸類； 8. 文件等有無實施定位化 (顏色或標記 )； 9. 需要的文件應(yīng)容易取出、歸位文件柜是否明確管理責 任者； 10. 辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)； 11. 桌面 /柜子上沒有灰塵； 12. 公告欄沒有過期 /破損的公告 /物品； 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 各現(xiàn)場實施 6S要點 三、辦公區(qū) 6S檢查要點 13. 管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當； 14. 抽屜內(nèi)是否雜亂； 15. 私人用品是否整齊地放置于一處； 16. 報架上報紙整齊排放； 17. 是否遵照規(guī)定著裝； 18. 中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好； 19. 辦公設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)，無故障物； 專題系列 —— 6S管理 精益管理系列培訓(xùn)教材 各現(xiàn)場實施 6S要點 三、辦公區(qū) 6S檢查要點 20. 盆景擺放，沒有枯死或干黃； 21. 是否有人員動向登記欄； 22. 有無文件傳閱的規(guī)則； 23. 當事人不在，是否以“留話備忘”來聯(lián)絡(luò)；