【總結】現場管理與改善1目錄一、引言二、現場管理的主要工作內容三、人員管理四、物料管理五、品質管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2海爾總裁張瑞敏關于人的品質有一段精彩的論述:“如果訓練一個日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而一個中國人開始會擦六遍,慢慢覺得
2025-02-26 12:31
2025-02-26 12:38
【總結】現場管理與改善1目錄一、引言二、現場管理的主要工作內容?三、人員管理?四、物料管理五、品質管理?六、環(huán)境管理七、信息管理?八、流程管理2海爾總裁張瑞敏關于人的品質有一段精彩的論述:“如果訓練一個日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而一個中國人開始會擦六遍,慢慢覺得
2025-01-16 15:06
【總結】宣傳漫畫1不要讓糟糕的產品品質制約了我們前進的腳步!堅持高品質,就能贏得大發(fā)展質量要上去,成本要下來。推行質量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…
2025-01-06 16:37
【總結】????現場管理與改善金藍盟管理咨詢公司????王?森站在客戶的立場上,有四種增值工作1、使物料改變形狀2、使物料改變性能3、組裝4、部分包裝在制造活動中,不能給產品帶來附加價值的所有行為。制造活動附加價值作業(yè)動作50%
2025-02-22 13:04
【總結】Quality??Satisfy首頁首頁1目視管理與現場改善Quality??Satisfy首頁首頁2目視管理與現場改善學員自我介紹包括:姓名公司及產品在公司負責之工作對本課程之期望Quality??Satisfy首頁首頁3課堂要求???
2025-01-08 07:09
【總結】課程大綱一.現場干部應具備的要件二.工作管理的涵蓋面為何三.如何做好現場的工作管理四.工作管理的三個層次--維實、改善與改革六.有效工作改善的方法七.顧客導向的思維八.依據事實管理,根據數字說話九.創(chuàng)造工作價值增進顧客滿意度十.建立預防管理體制,向零不良挑戰(zhàn)十一.如何落實日常要項管理五.
2025-02-26 12:26
【總結】現場管理與改善第一部分:現場管理概要一、現場管理的基本思想?所有的部門和所有的人所從事的所有活動中,優(yōu)先考慮獲得用戶滿意的質量問題后才付諸行動。為了獲得市場競爭的優(yōu)先權,首先確保質量是第一位的?將達到用戶滿意程度的恰當質量水平的理念貫穿整個自己所在的工序,而且要制定對后續(xù)工序提供100%質量保證的生產方式?及時捕捉后工
2025-02-26 12:21
【總結】工業(yè)工程(IE)2/9/20231工業(yè)工程l工業(yè)工程(IE)的定義——IE是藉著設計、改善或設定人、料、機的工作系統(tǒng),以求得更高生產力的專門技術。在日本被稱為生產技術或管理工學。l工業(yè)工程(IE)的目的——讓企業(yè)以最小的投入(包括資金、人力、材料機器、廠房)得到最大的產出,以至獲得最大的效益(效率高、品質穩(wěn)定、交期準、浪費少、成本低、
2025-02-25 22:08
【總結】東方智業(yè)管理顧問公司ORIENTCONSULTING現場管理與改善東方智業(yè)管理顧問有限公司劉毅2023年2月21日××(集團)公司系列培訓1東方智業(yè)管理顧問公司ORIENTCONSULTING目錄一、引言二、現場管理的主要工作內容三、人員管理四
2025-02-26 12:32
【總結】現場管理與改善第一部分:現場管理概要一、現場管理的基本思想?所有的部門和所有的人所從事的所有活動中,優(yōu)先考慮獲得用戶滿意的質量問題后才付諸行動。為了獲得市場競爭的優(yōu)先權,首先確保質量是第一位的?將達到用戶滿意程度的恰當質量水平的理念貫穿整個自己所在的工序,而且要制定對后續(xù)工序提供100%質量保證的生產方式?
2025-03-13 17:54
【總結】現場管理與改善1目錄一、引言二、現場管理的主要工作內容三、人員管理四、物料管理五、品質管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現場管理的主要工作內容三、人員管理四、物料管理五、品質管理六、環(huán)境管理七、信
2025-02-26 12:19
【總結】祖林·《現場管理與IE改善》【講師簡介】☆國內制造管理權威?!钭巫闻嘤柼仄钢v師☆美國AITA國際職業(yè)顧問,注冊培訓師☆華南理工大學工商管理學院特聘講師☆ZEROProgram零牌專家組首席顧問☆深圳市管理干部培訓中心運營管理專家祖林老師多次赴日本、美國和馬來西亞接受系統(tǒng)培訓、
2025-01-09 22:00
【總結】課程目錄4M方法基本手段基本子目標基本目標最終目標獲取利潤降低成本—徹底排除浪費彈性作業(yè)人數適時適量質量保證生產批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動化”設備布置多面手生產同步化
2025-03-13 05:46
【總結】現場管理與改善(要點)一、一流現場管理體系1.構筑一流現場管理體系的基礎與十大項目2.基礎1:正確的現場管理意識 ◇制造業(yè)生產管理競爭重點分析◇現場管理的基本理念3.中國企業(yè)急需進行的“四化”二.現場管理十大項目之一:經營管理1.整體工作的推進體系2.方針計劃的展開3.管理項目
2025-04-12 07:56