現場改善與管理概述-文庫吧在線文庫
【正文】 進度：C：盡可能改善工序流程，提高工序能力；有了規(guī)矩 ,弄虛作假 ,不守規(guī)矩 。現場管理與改善1目 錄一、引言二、現場管理的主要工作內容 216。八、流程管理7品質：E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為； B：定期檢查各種安全防護措施有無失效；四、物料管理五、品質管理 第一步：消除新人的心里緊張。第二步：解說和示范。為誰 FOR15√ 健全的獎懲制度是基礎，高明的指示、命令是調動積極性的關鍵；管理人員在安排部下工作時，不能只是簡單地甩下幾個指示、命令，要想辦法引發(fā)部下參與的積極性才是。根本不理會最終結果；216。做為一個管理人員要時刻意識到：八、流程管理25確保在保質期內使用；及時記錄和銷去不同項目部之間轉用材料的數目；現場不合格品退回時一定要請質量人員確認OK，方可退回。四、物料管理五、品質管理 采取矯正措施并追蹤效果 常用 PDCA和 SDCA改善循環(huán)： （ P：計劃 S：標準化 D：執(zhí)行 C：查核 A：改善）33高層主管的重視；防止不良品的要決： 消除環(huán)境亂象下一道作業(yè) 就是 客戶 的道理 會議時間 ———速戰(zhàn)速決；將一切可以公開的信息真實地、及時地告訴給每一個人 ,如:設計方案、某幢建筑、施工圖紙等等。u動態(tài)性：由一個活動到另一個活動。 流程管理從流程的角度來看待企業(yè)是否實現了價值增值，進而形成 “ 認識流程、建立流程、實施流程、流程優(yōu)化 /重組 ” 的閉環(huán)體系。 在企業(yè)外部，流程管理能夠讓企業(yè)迅速反應，并在競爭對手之前采取富有成效的行動。在此意義上，流程管理真正整合了信息管理、物流管理、資金管理、人力資源管理。5352q活動 ，是組成流程的基本步驟，實際運作之后能夠在質量、成本或速度上增加客戶收益。三、人員管理 告訴眾人工程運作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)；會議結果 ———追蹤確認；文件、資料、物品要便于查找材料識別；四、物料管理五、品質管理 415S運動（土壤）IETQM JIT ISOTPM企業(yè)六、環(huán)境管理七、信息管理 質量管理不是那一個部門或那一個人的責任，而是公司所有成員的共同責任，需要明白的是： 設備工具、檢測儀器正確使用及維護保養(yǎng)；物料管制與周圍環(huán)境整理；熱愛工作，有高度責任心； 良好的教育訓練制定質量標準在公司組織內，應明確質檢部門一級部門，制訂質檢部門工作職責及運作流程。216。質量改善時需用； 領料與入庫都要數清楚26要確保工程的質量，每一個工序不僅要完成自己擔負的責任范圍，還要讓后道工序滿意，由前到后，每一個項目的質量連環(huán)相扣，從而使工程質量最終得以確保，具體做法有三點：百分之百確保本工序的質量、進度、成本；盡可能在前工序采取對策；后道工序有權拒收來自前工序的不合格品； 下道工序就是客戶： 需讓前工序人員注意項目：十分熟悉本工序所擔負的責任范圍；了解后工序的工作內容；前后工序的聯絡途徑明確；經常站在后工序的立場上來思考和行動；及時準確進行信息的反饋和前饋工作；有工程優(yōu)良的判定基準，隨時可查；加強自我檢查；24目 錄一、引言二、現場管理的主要工作內容 建立鮮明的獎懲制度懲罰獎勵22 管理人員要有問題意識1920計劃中途
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