現(xiàn)場改善與管理概述(已修改)
2025-01-24 15:06 本頁面
【正文】 現(xiàn)場管理與改善1目 錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理七、信息管理 八、流程管理2 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”， “中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ”。 中國員工有幾個不好的習(xí)慣 :216。做事隨意 ,沒有規(guī)矩 。216。有了規(guī)矩 ,弄虛作假 ,不守規(guī)矩 。216。遵守規(guī)矩 ,卻總是做不到位。 3這行當(dāng)我已經(jīng)干了 20多年了?。∥沂谴T士畢業(yè)生 !！水桶原理 !!45人力資源工程企業(yè)的三大突出問題三類突出問題相互作用，彼此牽聯(lián)，影響著企業(yè)的更快發(fā)展質(zhì)量進(jìn)度成本程支持流程流營運利潤6目 錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理七、信息管理 八、流程管理7品質(zhì)：A：按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)；B：進(jìn)行流程和工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生；C：盡可能改善工序流程，提高工序能力；D：將以往的經(jīng)驗、教訓(xùn)，反饋到新的活動里；降低成本：A：在標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)，完成工程進(jìn)度；B：減少材料、設(shè)備的庫存量；C：進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析，減少工時；E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為； 現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容：8確保進(jìn)度：A：編定《進(jìn)度計劃》，做進(jìn)度管理；B：適當(dāng)調(diào)節(jié)進(jìn)度，平衡工時，要保持彈性；C：確保設(shè)計方案、施工圖紙、建筑材料準(zhǔn)時到位；確保人身安全：A：強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時可強(qiáng)制執(zhí)行；B：定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效；C：萬一發(fā)生事故，第一時間內(nèi)組織拯救，并向上司報告；D：照明、溫濕、噪音、腳手架等符合要求；提高士氣：A：制定鮮明的獎懲制度，鼓勵提合理化建議；B：以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范效應(yīng)；C：關(guān)心下屬身心健康，維系良好的人際關(guān)系；D：鼓勵下屬自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，并適時獎勵；E：不遺余力推進(jìn) 5S活動； 910現(xiàn)場現(xiàn)場 管理之屋管理之屋自律提案建議流程、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化5S(良好的 建筑環(huán)境維持 )消 除 馬虎、浪費成本管理信息 設(shè)備 作業(yè)的人員產(chǎn)品 及材料利潤 管理 質(zhì)量及安全管理進(jìn)度 管理士氣強(qiáng)化 品管圈 團(tuán)隊合作 目視管理11目 錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理七、信息管理 八、流程管理12第一步：消除新人的心里緊張?？上日乙粌蓚€輕松的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦 輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。第二步：解說和示范。將工作內(nèi)容、要點、四周環(huán)境逐一說明，待對方大致有印象后，實際操作一遍做示范。第三步：一起做和單獨做。先讓新人跟著一起做，然后 在一旁觀看新人單獨做。第四步：確認(rèn)和創(chuàng)新。作業(yè)是否滿足《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的要求；160
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