【正文】 u結(jié)構(gòu)性：流程的結(jié)構(gòu)可以有多種表現(xiàn)方式。51為新人早日熟悉情況提供幫助；作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識(shí)別；5S活動(dòng)的意義43目 錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 品質(zhì)統(tǒng)計(jì) 穩(wěn)定供應(yīng)商34較強(qiáng)的反應(yīng)能力與思維能力；明白下一工序就是客戶；按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 質(zhì)量管理涵蓋 4個(gè)步驟：八、流程管理30 做好品質(zhì)，要有三 “ 要 ”：216。的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則工程就無(wú)法達(dá)成。用，有以下優(yōu)點(diǎn)：在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)都要與對(duì)口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)而 “做 ”則是引導(dǎo)集體邁向目標(biāo)的一步。大事小事都得自己處理； 指導(dǎo)部下的基本方法 ——OJT21 獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動(dòng)力之一，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員，是為了激勵(lì)全體人員的積極性。OJT是指上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。是否認(rèn)為世上只有自己的專業(yè)高？216。管理人員要做到：賦予動(dòng)機(jī)；有效培訓(xùn)；評(píng)價(jià)反饋；我 要 做制度╳成本 MUCH）方面的具體 第四步：確認(rèn)和創(chuàng)新。八、流程管理12C：確保設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、建筑材料準(zhǔn)時(shí)到位；確保人身安全：B：減少材料、設(shè)備的庫(kù)存量；三、人員管理 六、環(huán)境管理七、信息管理 A：在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成工程進(jìn)度；B：適當(dāng)調(diào)節(jié)進(jìn)度，平衡工時(shí)，要保持彈性；三、人員管理 要么靠自己的想像發(fā)揮來(lái)做，必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn)平時(shí)有計(jì)劃地培養(yǎng)全能工，是填平缺席陷阱，避過(guò)危機(jī)的有效方法之一，并要對(duì)頂位工序重點(diǎn)確認(rèn)。不給挽回機(jī)會(huì)，一錯(cuò)就批。從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；機(jī)動(dòng)性原則，既保持隨時(shí)可以搬運(yùn)的狀態(tài)；三、人員管理 近代質(zhì)量管理應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計(jì)分析手法之應(yīng)用，工程質(zhì)量要做好，應(yīng)配置對(duì)質(zhì)量方法熟練的人員。 會(huì)議召開(kāi) ———簡(jiǎn)明扼要；八、流程管理50u整體性：至少由兩個(gè)活動(dòng)組成。什么是流程管理 流程管理可以在企業(yè)內(nèi)部釋放資源（尤其是人）的能量，讓所有部門(mén)和員工看到彼此的聯(lián)系并且按照這種方式工作。流程的分類創(chuàng)造價(jià)值資源配置方向控制與服務(wù)管理與支持流程組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略流程管理與支持流程 運(yùn)營(yíng)流程54流程的關(guān)鍵指標(biāo)：q 成本q 質(zhì)量q 時(shí)間（速度）q 風(fēng)險(xiǎn)55 3C流程的 3C：q 溝通 (Communicate)q 協(xié)調(diào) (Coordinate)q 合作 (C00perate)建立流程導(dǎo)向的文化！q 目標(biāo)導(dǎo)向！q 績(jī)效導(dǎo)向！q 以人為本！56職能管理 職能管理部分的流程驅(qū)動(dòng) 流程管理流程流程流程流程57活動(dòng)可能是次一級(jí)流程或是次一級(jí)活動(dòng)的集合。 會(huì)議要簡(jiǎn)短，結(jié)果要記錄追蹤47會(huì)議地點(diǎn) ———（距現(xiàn)場(chǎng)）寧近勿遠(yuǎn)；六、環(huán)境管理七、信息管理 八、流程管理37五、環(huán)境管理 ——5S清潔素養(yǎng)整頓 清掃 整理推動(dòng)管理水平提升38 執(zhí)行 5S內(nèi)容整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物品區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用和不用等四類；對(duì)常用、不常用的物品做到定置管理、定位擺放、取用方便、目視管理；對(duì)工作場(chǎng)地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈；任何時(shí)候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持整理整頓和清掃；使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。 每個(gè)員工