現(xiàn)場改善與管理概述(完整版)
【正文】 變更的次數(shù)是否增多？偏差； 13第三步：一起做和單獨(dú)做。B：以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范效應(yīng)；A：編定《進(jìn)度計(jì)劃》，做進(jìn)度管理；D：將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，反饋到新的活動里；降低成本： 3這行當(dāng)我已經(jīng)干了 20多年了??！我是碩士畢業(yè)生 !！水桶原理 !!45人力資源工程企業(yè)的三大突出問題三類突出問題相互作用，彼此牽聯(lián)，影響著企業(yè)的更快發(fā)展質(zhì)量進(jìn)度成本程支持流程流營運(yùn)利潤6目 錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 六、環(huán)境管理七、信息管理 八、流程管理2 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”， “中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥 ”。三、人員管理 C：進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析，減少工時；A：強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時可強(qiáng)制執(zhí)行；E：不遺余力推進(jìn) 5S活動； 操作一遍做示范。先讓新人跟著一起做，然后 發(fā)出指示要有 6W2H（何事 WHAT、何故 WHY、批評時要注意：216?？坷辖?jīng)驗(yàn)已經(jīng)無法應(yīng)付的工作是否增多？讓其動手看看；三、人員管理 量，無誤后雙方簽名。制定相應(yīng)獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料；搬運(yùn)作業(yè)需要遵循以下一些基本原則：縮短移動途徑的原則； 要教育訓(xùn)練：有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓(xùn)練。重視執(zhí)行： 每個員工應(yīng)怎樣配合公司做好品質(zhì)：35八、流程管理37五、環(huán)境管理 ——5S清潔素養(yǎng)整頓 清掃 整理推動管理水平提升38 執(zhí)行 5S內(nèi)容整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物品區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用和不用等四類；對常用、不常用的物品做到定置管理、定位擺放、取用方便、目視管理；對工作場地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈；任何時候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持整理整頓和清掃；使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。六、環(huán)境管理七、信息管理 會議地點(diǎn) ———（距現(xiàn)場）寧近勿遠(yuǎn)； 會議要簡短，結(jié)果要記錄追蹤47統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一做法；四、物料管理五、品質(zhì)管理 活動可能是次一級流程或是次一級活動的集合。流程的特點(diǎn)u目標(biāo)性 : 明確的目標(biāo)性。流程的分類創(chuàng)造價(jià)值資源配置方向控制與服務(wù)管理與支持流程組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略流程管理與支持流程 運(yùn)營流程54流程的關(guān)鍵指標(biāo)：q 成本q 質(zhì)量q 時間（速度）q 風(fēng)險(xiǎn)55 3C流程的 3C：q 溝通 (Communicate)q 協(xié)調(diào) (Coordinate)q 合作 (C00perate)建立流程導(dǎo)向的文化！q 目標(biāo)導(dǎo)向！q 績效導(dǎo)向！q 以人為本！56職能管理 職能管理部分的流程驅(qū)動 流程管理流程流程流程流程57 嘗試用流程的眼光來看待企業(yè)的運(yùn)作。什么是流程管理 流程管理可以在企業(yè)內(nèi)部釋放資源（尤其是人）的能量，讓所有部門和員工看到彼此的聯(lián)系并且按照這種方式工作。流程管理不是管理的全部，是一種新的管理視覺和管理體系。u整體性：至少由兩個活動組成。q產(chǎn)出
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