現(xiàn)場改善與管理概述-wenkub
2023-02-04 15:06:19 本頁面
【正文】 成本：八、流程管理7品質(zhì)： 3這行當(dāng)我已經(jīng)干了 20多年了?。∥沂谴T士畢業(yè)生 !！水桶原理 !!45人力資源工程企業(yè)的三大突出問題三類突出問題相互作用，彼此牽聯(lián)，影響著企業(yè)的更快發(fā)展質(zhì)量進度成本程支持流程流營運利潤6目 錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 216。六、環(huán)境管理七、信息管理 現(xiàn)場管理與改善1目 錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 八、流程管理2 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”， “中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ”。有了規(guī)矩 ,弄虛作假 ,不守規(guī)矩 。三、人員管理 C：盡可能改善工序流程，提高工序能力；C：進行關(guān)鍵路徑分析，減少工時；現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容：8確保進度：A：強調(diào)安全守則，必要時可強制執(zhí)行；A：制定鮮明的獎懲制度，鼓勵提合理化建議；E：不遺余力推進 5S活動； 六、環(huán)境管理七、信息管理 可先找一兩個輕松輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。將工作內(nèi)容、要點、四周環(huán)操作一遍做示范。先讓新人跟著一起做，然后 發(fā)出指示要有 6W2H（何事 WHAT、何故 WHY、WHOM、如何 HOW、 內(nèi)容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標(biāo)是什么 發(fā)出指令不可抽象14積極性一旦調(diào)動起來，再棘手的難題都能得到圓滿的解決。表揚時要注意：不漏聽、不漏看、不忘記部下取得的成果；要及時在眾人面前表揚；可以借助他人來表揚；莫要夸大其實；莫要瞞上欺下；莫要嘩眾取寵； 褒貶部下要看時機：17就事論事，切莫言及他人他事；批人要留 “皮 ”，不往死里整；切忌 “四 ”不：u批評時要注意：216。不再信任，錯一回批一次，以后就不再使用該人 。靠老經(jīng)驗已經(jīng)無法應(yīng)付的工作是否增多？是否重視最終業(yè)績？由基礎(chǔ)到應(yīng)用；讓其動手看看；不停地關(guān)心、鼓勵； 管理人員需要在 “做 ”與 “管 ”之間不停地切換， “管 ”是為了保證整體目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。三、人員管理 量，無誤后雙方簽名。建筑現(xiàn)場取得；制定相應(yīng)獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料；28搬運作業(yè)需要遵循以下一些基本原則：自動化原則；縮短移動途徑的原則；六、環(huán)境管理七、信息管理 要教育訓(xùn)練：有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓(xùn)練。重視執(zhí)行： 每個員工應(yīng)怎樣配合公司做好品質(zhì)：35品質(zhì)是做出來的，而不是檢驗出來的36目 錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 八、流程管理37五、環(huán)境管理 ——5S清潔素養(yǎng)整頓 清掃 整理推動管理水平提升38 執(zhí)行 5S內(nèi)容整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物品區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用和不用等四類；對常用、不常用的物品做到定置管理、定位擺放、取用方便、目視管理；對工作場地和設(shè)備等進行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈；任何時候任何地點都能堅持整理整頓和清掃；使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。5S之間的關(guān)系第 1個 S整理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1