現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善概論-展示頁
2025-03-04 12:39本頁面
【正文】 行 凡 事 豫 則 立 不 豫 則 廢 16 聯(lián)想電腦公司北京廠 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 主管干部的任務(wù)與職責(zé) 應(yīng)隨時留意的重點(diǎn)工作 推動工作之要點(diǎn) 事前 事中 事后 事成 計劃 進(jìn)度 報告 績效 17 聯(lián)想電腦公司北京廠 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 主管干部的任務(wù)與職責(zé) 應(yīng)隨時留意的重點(diǎn)工作 切記管理循環(huán) Plan Do Check Act 18 聯(lián)想電腦公司北京廠 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理 1. 管理理念 2. 生產(chǎn)管理 3. 主管干部的任務(wù)與職責(zé) 4. 現(xiàn)場管理的六大管理 5. 日常管理 19 聯(lián)想電腦公司北京廠 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 勞務(wù)管理 目的 ? 維持工作單位的秩序 ? 提高組成人員的能力 ? 發(fā)揮單位最大的團(tuán)隊(duì)力量 ? 培養(yǎng)組成人員的工作意愿與干勁 ? 達(dá)成單位的目標(biāo) 20 聯(lián)想電腦公司北京廠 所擔(dān)任工作的條件 部屬所具備的條件 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 勞務(wù)管理 工作分派之三要件 能 力 資格條件 潛在才能，未來的可能性 緊急性，重要性，未來的可能性 知識 知識 技能 技能 態(tài)度 態(tài)度 （適才適所） 21 聯(lián)想電腦公司北京廠 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 勞務(wù)管理 要求或命令 強(qiáng)制性 自主性 吩咐 請托 征詢 暗示 征求 情況特殊時 一般情況 欲使對方 產(chǎn)生 強(qiáng)意愿時 以暗示方式 方可完成 工作任務(wù)時 勉強(qiáng)分配 難以負(fù)擔(dān)的 工作時 ● 注意強(qiáng)制性與自主性的均衡 22 聯(lián)想電腦公司北京廠 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 勞務(wù)管理 工作指派方法類型的研究 決定者( 參與方法 ) 單方面命令 說服性的命令 事前協(xié)商 協(xié)議后民主 部屬決定并 完全委任（不說明） （有說明） 主管做決定 地決定 做事后報告 （不做事后報告）做什么做多少什么時候完成如何做利用哪個組織人的確保物的確保預(yù)算經(jīng)費(fèi)C 部屬決定1目標(biāo)2方法3必要的資源A 管理者決定 B 共同決定 決定事項(xiàng) 重要問題，要求堅(jiān)持 一般問題，參與妥協(xié) 非重要問題，委任贊同 23 聯(lián)想電腦公司北京廠 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 品質(zhì)管理 目的 ? 制造條件標(biāo)準(zhǔn)化，依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 與方法進(jìn)行管制確保品質(zhì) ? 使任何不符規(guī)格之缺點(diǎn)， 及時發(fā)現(xiàn)，予以矯正 ? 重視變異，防患不良品再度發(fā)生， 減少浪費(fèi) ? 為現(xiàn)場提供最新之品質(zhì)資料 24 聯(lián)想電腦公司北京廠 管制程序 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 品質(zhì)管理 首 件 檢 查 自 主 檢 查 巡 回 檢 查 送 下 一 制 程 成 品 檢 查 發(fā)現(xiàn)不良 檢討改善 檢 驗(yàn) 記 錄 統(tǒng) 計 分 析 定期報告、日報、月報 變異處理，矯正措施 25 聯(lián)想電腦公司北京廠 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 作業(yè)管理 基礎(chǔ)知識 ? 作業(yè)管理是維持現(xiàn)場的效率化 工 作 制 程 作 業(yè) 動 作 生產(chǎn)主體（人或機(jī)）使生產(chǎn)對象產(chǎn)生變化的活動， 稱為作業(yè)（ Operation） 原料轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的經(jīng)過過程， 是指生產(chǎn)對象的變化 大的制程稱為途程（ Route） 一般制程稱為制程或程序（ Process） 作業(yè)的細(xì)節(jié)，如伸手、抓取、握住 … 等稱為動作（ Motion） 再把動作細(xì)分下去的細(xì)微動作便稱為 動素（ Therblig； GBE） 26 聯(lián)想電腦公司北京廠 成本的今昔觀 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 成本管理 昔：成本＋利潤＝售價 今：售價－利潤＝成本 CD： Cost Down 降低成本 CR： Cost Reduction 削減成本 CC： Cost Curtailment 取消成本 27 聯(lián)想電腦公司北京廠 成本管理的循環(huán) 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 成本管理 成本企劃 成本維持 成本改善 設(shè)定目標(biāo) 維持在容許 變動幅度之內(nèi) 降下基準(zhǔn)值 成本＝目標(biāo)成本 28 聯(lián)想電腦公司北京廠 七大浪費(fèi) 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 成本管理 FC1 FC2 Q1 Q2 BEP1 BEP2 成本 產(chǎn)量
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1