現(xiàn)場(chǎng)改善概論培訓(xùn)講座-展示頁
2025-02-22 14:10本頁面
【正文】 指產(chǎn)品與服務(wù)的工作和過程的品質(zhì)l 前者為 [結(jié)果面 ]的品質(zhì) ,後者為 [過程面 ]的品質(zhì)l 品質(zhì)涉及到公司內(nèi)每一個(gè)過程內(nèi)之活動(dòng)l 涵蓋了產(chǎn)品或服務(wù)之開發(fā) ﹑ 設(shè)計(jì) ﹑ 生產(chǎn) ﹑銷售和服務(wù)品質(zhì)品質(zhì) ~不僅是指不僅是指 [結(jié)果面的品質(zhì)結(jié)果面的品質(zhì) ]而已而已 一 .作業(yè)方式 :l 在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)之前之有關(guān)活動(dòng)l 是從管理階層的方針開始展開l 依序確認(rèn)改善上游之需求l 必須建立企劃品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)l 第一次就把企劃做正確l 了解顧客之需求l 將了解轉(zhuǎn)換為工程及設(shè)計(jì)上之需求l 做好事前的準(zhǔn)備源源 流流 管管 理理 一 .首先要檢討現(xiàn)有程序 :l 我們有標(biāo)準(zhǔn)嗎 ?l 現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境維持 (5S)做的怎樣 ?l 現(xiàn)場(chǎng)裡有多少無駄存在 ?二 .然後開始採取行動(dòng) :l 推行現(xiàn)場(chǎng)的五項(xiàng)金科玉律l 訓(xùn)練員工 ,承諾不將不良品送至下一製程l 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及提案建議制度以解決問題l 蒐集資料 ,以獲取對(duì)問題性質(zhì)有更多的了解並解決l 製作簡單的治工具使工作更容易做 ,結(jié)果更可靠 現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理 成本管理 :l 是指管理開發(fā) ,生產(chǎn)及銷售良好品質(zhì)之過程時(shí) ,又能致力於降低成本或維持在目標(biāo)成本之水準(zhǔn)上l 降低成本必須實(shí)施下列活動(dòng) :這些消除無駄的努力 ,將可降低營運(yùn)的總成本現(xiàn)場(chǎng)的成本降低現(xiàn)場(chǎng)的成本降低 交期 :l 是從公司支付購進(jìn)材料及耗材開始 ,到公司收到售出貨物的貨款時(shí)間為止l 較短的交期其意表較佳的資金週轉(zhuǎn)率 ,更有彈性的符合顧客的需求 ,以及花較低的營運(yùn)成本l 是衡量管理能的真實(shí)力l 隱藏在交期領(lǐng)域的無駄 ,是改善的黃金時(shí)機(jī)降降 低低 生生 產(chǎn)產(chǎn) 交交 期期 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)改善 第四章主 講 人張張 樂樂 聖聖※ 企業(yè)的日常事務(wù)，應(yīng)依據(jù)某種已達(dá)成共識(shí)的程序來運(yùn)作， 把這些程序清楚地寫下來，就成為標(biāo)準(zhǔn)。 四 ﹒ 關(guān)心： 對(duì)員工表示出你的關(guān)懷及重視之意。 二 ﹒ 決心： 下定決心趕快去做，不要猶豫不決。 三 ﹒ 高階層的承諾 ﹝ Commitment﹞ 所謂承諾不是指應(yīng)允某一件事，而是說從事這些改善 活動(dòng)必需要長久、持續(xù)地做下去，這不是一年、二年 之事，而是一輩子的事。 解決問題的兩種方法解決問題的兩種方法 一 ﹒ 環(huán)境維持 ﹝Housekeeping﹞ ： 落實(shí) 5S活動(dòng) ※5 S
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