現(xiàn)場(chǎng)改善概論培訓(xùn)講座(編輯修改稿)
2025-03-06 14:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)處置 計(jì)劃執(zhí)行查核C DPDCA 循環(huán)計(jì)劃 執(zhí)行 查核 處置A S維 持處置 標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行查核C DSDCA 循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行 查核 處置PDCA 循環(huán)循環(huán) 與與 SDCA 循環(huán)循環(huán)UMAX 一 ﹒ 全面品質(zhì)管理 ( TQM ) 二 ﹒ 及時(shí)生產(chǎn)方式 ( JIT ) 三 ﹒ 全員生產(chǎn)保全 ( TPM ) 四 ﹒ 方針展開(kāi) 五 ﹒ 提案建議制度 六 ﹒ 小集團(tuán)活動(dòng) ( QCC ) 主主 要要 的的 改改 善善 活活 動(dòng)動(dòng) 現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng) 改改 善善現(xiàn)場(chǎng)改善 第二章主 講 人侯侯 建建 平平 廣義 :開(kāi)發(fā) ,生產(chǎn) ,銷(xiāo)售之場(chǎng)所 狹義 :製造產(chǎn)品或服務(wù)的地方現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng) 之之 定定 義義現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng)管理階管理階層的控層的控制制管理階管理階層的支層的支援援現(xiàn)場(chǎng) :藉由提供產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足顧客管理 :藉著策略的設(shè)定和方針展開(kāi) ,以達(dá)成在現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)與管理之關(guān)係現(xiàn)場(chǎng)與管理之關(guān)係現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須承擔(dān)達(dá)成 QCD的責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)給予充分的自由空間以便改善管理階層應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出欲達(dá)成的改善目標(biāo) ,但應(yīng)對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的需求 ,較容易被在現(xiàn)場(chǎng)工作的同仁所認(rèn)同在線上 ,有些人總會(huì)去思考各式各樣的問(wèn)題及其解答抗拒改變的阻力最小化持續(xù)不斷地調(diào)整變成可行可以獲致具實(shí)質(zhì)性的解答著重在以常識(shí)及低成本的解決方式員工開(kāi)始樂(lè)於改善而且容易受到鼓舞可以增強(qiáng)改善得認(rèn)知和工作效率的能力作業(yè)人員在工作時(shí)可以思索改善為了從事改善 ,不需經(jīng)常向上級(jí)管理階層取得核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)中心主義成功的條件現(xiàn)場(chǎng)中心主義成功的條件 團(tuán)隊(duì)合作 士氣強(qiáng)化 自律 目視管理 品管圈 提案建議標(biāo)準(zhǔn)化5S(良好的廠房環(huán)境維持 )銷(xiāo)除無(wú)駄成本管理情報(bào) 設(shè)備工人的作業(yè) 產(chǎn)品及材料利潤(rùn)管理 品質(zhì)及安全管理 物流 管理現(xiàn)場(chǎng)管理之屋現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 (異常 )發(fā)生時(shí) ,要先去現(xiàn)場(chǎng) (有關(guān)的物件 )現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì) ﹑ 成本和交成本和交期期現(xiàn)場(chǎng)改善 第三章主 講 人彭 文 彬 l 廣義而言是指產(chǎn)品與服務(wù)的工作和過(guò)程的品質(zhì)l 前者為 [結(jié)果面 ]的品質(zhì) ,後者為 [過(guò)程面 ]的品質(zhì)l 品質(zhì)涉及到
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