現(xiàn)場(chǎng)管理及其改善培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-17 19:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1)是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？ 2)工作效率如何？ 3)有解決問(wèn)題意識(shí)嗎？ 4)責(zé)任心怎樣？ 5)還需要培訓(xùn)嗎？ 6)有足夠經(jīng)驗(yàn)嗎？ 7)是否適合于該工作？ 8)有改進(jìn)意識(shí)嗎？ 9)人際關(guān)系怎樣？ 10)身體健康嗎？ B。 ( Machine ) 1)設(shè)備能力足夠嗎？ 2)能按工藝要求加工嗎？ 3)是否正確潤(rùn)滑了？ 4)保養(yǎng)情況如何？ 5)是否經(jīng)常出故障？ 6)工作準(zhǔn)確度如何？ 7)設(shè)備布置正確嗎？ 8)噪音如何？ 9)設(shè)備數(shù)量夠嗎？ 10)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常？ 尋找浪費(fèi)的 4M方法 領(lǐng)班訓(xùn)練營(yíng) C。 ( Material ) 1)數(shù)量是否足夠或太多？ 2)是否符合質(zhì)量要求？ 3)標(biāo)牌是否正確？ 4)有雜質(zhì)嗎？ 5)進(jìn)貨周期是否適當(dāng)？ 6)材料浪費(fèi)情況如何？ 7)材料運(yùn)輸有差錯(cuò)嗎？ 8)是否對(duì)加工過(guò)程足夠注意？ 9)材料設(shè)計(jì)是否正確？ 10)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ D。 ( Methode ) 1)工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ 2)工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？ 3)工作方法安全嗎？ 4)這種方法能保證質(zhì)量嗎？ 5)這種方法高效嗎？ 6)工序安排合理嗎？ 7)工藝卡是否正確？ 8)溫度和濕度適宜嗎？ 9)通風(fēng)和光照良好嗎？ 10)前后工序銜接好嗎？ 尋找浪費(fèi)的 4M方法 領(lǐng)班訓(xùn)練營(yíng) 頭腦風(fēng)暴法的規(guī)則 － 確定題目范圍； － 所有的想法都記錄在 FLIP CHART上； － 記錄每個(gè)想法，不管其如何瘋狂； －不得進(jìn)行評(píng)論，評(píng)論以后進(jìn)行 －把各種批評(píng)擱置一邊； －不允許反面或貶低性的評(píng)論 － 不突出個(gè)人表現(xiàn) －有意注重?cái)?shù)量而不是質(zhì)量。 頭腦風(fēng)暴法 領(lǐng)班訓(xùn)練營(yíng) 為什么要做該作業(yè)？ ( WHy ) 作業(yè)的內(nèi)容是什么？ ( What ) 作業(yè)用到哪些方法？ ( How ) 作業(yè)由誰(shuí)來(lái)完成？ ( Who ) 作業(yè)在哪兒進(jìn)行？ ( Where ) 作業(yè)在什么時(shí)候開(kāi)始和完成 ?( When ) 5W1H法 領(lǐng)班訓(xùn)練營(yíng) 思想基礎(chǔ) －任何部門(mén)、任何流程都有改進(jìn)的可能； －企業(yè)的活力需要發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力； －改進(jìn)活動(dòng)需要領(lǐng)導(dǎo)的支持； －大的成果得益于無(wú)數(shù)次的小改進(jìn)。 CIP（ 不斷改進(jìn)流程） 領(lǐng)班訓(xùn)練營(yíng) 不斷改進(jìn)流程（ CIP） 1. 流程分析 2. 分析浪費(fèi) 3. 尋找對(duì)策 4. 馬上實(shí)施 領(lǐng)班訓(xùn)練營(yíng) 五個(gè)為什么？ 為什么 線路板損壞 為什么 降溫不好 為什么 空氣太少 為什么 壓力太低 為什么 濾網(wǎng)結(jié)塵 解決辦法： 每月清掃濾網(wǎng) 領(lǐng)班訓(xùn)練營(yíng) POKA JOKE的思想基礎(chǔ) 操作工的誤操作不是故意引起的 獎(jiǎng)懲措施對(duì)減少誤操作的作用是微小的 只有從工藝上改善才能徹底消除誤操作 要讓問(wèn)題在產(chǎn)生后果之前就發(fā)現(xiàn)并解決 領(lǐng)班訓(xùn)練營(yíng) POKA JOKE的具體方法 操作有誤，工件裝不上 工件不合格，機(jī)器開(kāi)不動(dòng) 作業(yè)有差錯(cuò)，機(jī)器不加工 能自行修正誤操作，自行再加工 作業(yè)有遺漏，不做后工序 領(lǐng)班訓(xùn)練營(yíng) 內(nèi)部用戶原則 用戶 供貨單位 用戶 供貨單位 用戶 供貨單位 不接受 不良品 不提供 不良品 不生產(chǎn)不良品 工位 A 工位 B 工位 C 物流 領(lǐng)班訓(xùn)練營(yíng) 案例討論分析 每臺(tái)設(shè)備加工時(shí)間均為 : 1 分鐘 批量＝ 5 0
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