生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-07 16:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人 機(jī)習(xí)慣化處理恢復(fù)能力維護(hù)管理能力發(fā)現(xiàn)異常能力調(diào)節(jié)設(shè)備能力現(xiàn)場(chǎng)均衡 — 料現(xiàn)場(chǎng)的物料管理 倉(cāng)庫(kù)? 合適的量 (不發(fā)生短缺 )? 合適的質(zhì) (不發(fā)生問(wèn)題 )? 相似貨物實(shí)物寫(xiě)真? 貨物包裝變形? 安全庫(kù)存目視化? 先入先出 越少越好美國(guó)人在上海關(guān)于中國(guó)庫(kù)存的調(diào)查倉(cāng)庫(kù)貨物管理倉(cāng)庫(kù)貨物 ABC分類(lèi)管理法占年費(fèi)用比例占品種數(shù)比例(100%)(100%)A類(lèi)管理： 4勤 1安全 （貴重、要求零庫(kù)存、定期采購(gòu)）C類(lèi)管理： 2少 1外（定量采購(gòu)、要有庫(kù)存）B類(lèi)管理：常規(guī)管理品質(zhì)的安定品質(zhì)不可能達(dá)到 100%，由于變異的存在品質(zhì)變異的來(lái)源： 機(jī)器 材料 方法 操作員 環(huán)境 管理因素品質(zhì)的安定防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素： 穩(wěn)定的人員 良好的教育訓(xùn)練 建立標(biāo)準(zhǔn)化 消除環(huán)境 干擾 準(zhǔn)確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)品管 穩(wěn)定的供應(yīng)商 完善的機(jī)器保養(yǎng)制度小結(jié) 均衡管理與 3M管理均衡 ——企業(yè)長(zhǎng)壽之道、資本運(yùn)營(yíng)均衡、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè)均衡只有管理公司的天平均衡了，公司才可以青春永駐！我們要想達(dá)到百年金賽，必需要做好均衡管理生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理? 生產(chǎn)計(jì)劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時(shí)候生產(chǎn)，在哪個(gè)車(chē)間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃。? 目標(biāo)管理 就是 以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。生產(chǎn)計(jì)劃制定 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備管理計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃安排原則l 交貨期先后原則，交貨時(shí)
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