【總結(jié)】現(xiàn)場質(zhì)量管理目錄一、企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理的基本內(nèi)容三、現(xiàn)場質(zhì)量管理要點四、QC七工具及其運用五、QC小組活動一、企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理1.企業(yè)的使命為世界作貢獻(xiàn)創(chuàng)造利潤達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為顧客創(chuàng)造價值使顧客滿意生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等各項經(jīng)營活動 企業(yè)存在的最直接目的就是生產(chǎn)金錢?! 槭澜缱髫暙I(xiàn)是企業(yè)的共
2025-02-28 15:26
【總結(jié)】六西格瑪改善方法論和工具在項目實施中的運用D階段項目定義(先研究Y,鎖定主攻流程)MCDI公司經(jīng)營目標(biāo)各個6σ小組的DMAIC循環(huán)公司DMAIC循環(huán)DMAIC循環(huán)是基本方法全公司經(jīng)營改善的過程、6σ小組活動的過程就是推進(jìn)DMAIC循環(huán)。6σ課題與公司經(jīng)營的關(guān)系
2025-03-10 02:31
【總結(jié)】生產(chǎn)制造部生產(chǎn)制造部李云霞2023年5月“五型”班組創(chuàng)建及PPT工具運用生產(chǎn)制造部課程內(nèi)容安排?五型班組創(chuàng)建?PPT簡單技術(shù)應(yīng)用生產(chǎn)制造部“五型”班組的意義和內(nèi)涵1?“五型”班組的主要內(nèi)容?“五型”班組的總體目標(biāo)?“五型”班組的具體措施生產(chǎn)制造部
2025-02-26 16:26
【總結(jié)】QC工具的運用引子:解決問題(QC活勱)程序?qū)Σ吆饬?、追蹤、控制改善的成?例如:人員出勤率93%現(xiàn)象問題原因?當(dāng)我們觀察到戒發(fā)現(xiàn)………時確訃幵定義問題5W1H?這現(xiàn)象是否正常??跟標(biāo)準(zhǔn)戒目標(biāo)差異??其差異是否丌應(yīng)
2025-03-22 02:00
【總結(jié)】Madeby:計算機4班劉孟佳其實,在座的應(yīng)該有童鞋去網(wǎng)上找過一些PS的相關(guān)教程,其中大多數(shù)都是直接教你做出一個效果,而不是分開講各個工具的用法,但是實際上這
2025-05-12 02:47
【總結(jié)】現(xiàn)場改善實務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價越來越低;
2025-05-01 12:10
【總結(jié)】組長:張三個案主題:512#36208馬達(dá)現(xiàn)場改善活動業(yè)務(wù)單位:AMG---PM活動時間:
2025-05-23 18:01
【總結(jié)】一現(xiàn)場改善-------減少浪費?1浪費的概念?1)whatisthewaste?在生產(chǎn)活動中沒有增加產(chǎn)品價值的行為.?創(chuàng)造產(chǎn)品價值所需的最少設(shè)備,原料,部件,空間,時間.如果這些不能產(chǎn)生價值就變成了浪費.生產(chǎn)活動Waste=movement+inefficient‘work’簡單
2025-05-23 18:02
【總結(jié)】1現(xiàn)場管理與改善2目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理3海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而一個中國人開始會擦六遍,
2024-08-24 22:45
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善實務(wù)培訓(xùn)課程制作:康建平歡迎參加第一部分:現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要部分就是要運用科學(xué)的管理思想、管理手段,對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素,即對人(操作者和管理者)、機(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)
2024-08-19 10:39
【總結(jié)】現(xiàn)場改善培訓(xùn)材料目錄1.改善概論?主要改善觀念?主要改善活動2.現(xiàn)場之屋的基礎(chǔ)——可視化管理?可視化管理的目的?可視化管理的方法3.現(xiàn)場改善的三大支柱?標(biāo)準(zhǔn)化?5S?消除浪費4.現(xiàn)場管理相關(guān)知識5.Q&A
【總結(jié)】現(xiàn)場改善淺見?B09350130朱耀樂?為了能比較順利地完成本次作業(yè),花了些許時間把課本大致瀏覽一遍,之后的內(nèi)容大多是自己總結(jié)的,可能有很多不足和錯誤,我只挑自己認(rèn)為重要的講,所以會有很多東西沒有講到。?什么是改善?,屬于企業(yè)的一種經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和效率
2025-05-05 18:54
【總結(jié)】振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!1劉剛現(xiàn)場改善案例劉剛振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!2劉剛成效項目改善前改善后備注操作方法需用一只手握住產(chǎn)品,一只手擦拭雙手同時擦拭采用旋轉(zhuǎn)治具可雙手同時操作,作業(yè)者勞動強度
2025-05-04 05:51
【總結(jié)】現(xiàn)場改善的技巧2022/6/7MHS研習(xí)公約請關(guān)閉手機或改為震動請把心帶來請帶空杯來,裝點水回去請充份討論與分享從根本解決問題少林寺新來一個小和尚,師父規(guī)定每天打掃完落葉枯枝,若尚有空閑,才可參加學(xué)武功小和尚一心想學(xué)武功,所以非常努力地打掃,但是不論多努力,掃過了
2025-05-04 05:47
【總結(jié)】改善工具技術(shù)課程,質(zhì)量管理七種工具,,品質(zhì)部萬云峰,2,EmersonConfidential,質(zhì)量管理七種工具,檢查表排列圖散布圖因果圖分層法直方圖控制圖,關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖親和圖矩陣圖PDPC法箭條圖矩...
2024-11-19 00:18