現(xiàn)場(chǎng)改善工具及運(yùn)用(更新版)
【正文】 序的中間準(zhǔn)備了過多的量?，F(xiàn)場(chǎng)改善工具及運(yùn)用 為什么要做“現(xiàn)場(chǎng)改善” 基礎(chǔ)知識(shí)介紹 改善的方法和工具 改善現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例 4 1 2 3 目 錄 為什么要“現(xiàn)場(chǎng)改善” 1 觀察我們所處的行業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)： 客戶要求越來越高了！ 為適應(yīng)市場(chǎng)品種越來越多了！ 交貨期越來越嚴(yán)格了！ 售價(jià)卻越來越低了！ 如何保持優(yōu)勢(shì)在激烈的竟?fàn)幹猩嫦氯?？如何降低成本讓我們可能發(fā)更多的獎(jiǎng)金？ 工時(shí)“緊張”停線，班長、督導(dǎo)工們整天到處“救火”，忙得一團(tuán)糟！ 各種問題就像水中的葫蘆此起彼伏！ 上次質(zhì)量事故剛處理完，相同的事故又發(fā)生了！ 現(xiàn)場(chǎng)零件、材料堆放混亂，有些找丌到，有些過期了！ 半成品鋪天蓋地，你連插腳的地方都沒有！ 你遇到這樣的問題嗎 ？ 是否感覺無從下手 ？ 怎樣走出類似的錯(cuò)誤 ？ 讓你的現(xiàn)場(chǎng)煥然一新 ， 讓你從救火員到指導(dǎo)員的轉(zhuǎn)變 。 改善的重要目的之一：消除浪貺！ “減少一成浪費(fèi)就相當(dāng)于增加一倍的銷售額”。 2 基礎(chǔ)知識(shí)介紹 人機(jī)工程 人機(jī)工程 —目前在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用情況 企業(yè)類別 經(jīng)濟(jì)形態(tài) 應(yīng)用工業(yè)工程的基本情冴 應(yīng)用工業(yè)工程的特點(diǎn)分析 具有高技術(shù)裝備、人力資源水平較高的企業(yè) 實(shí)現(xiàn)信息化 外資、合資企業(yè) 80年代末開始應(yīng)用 IE； 建立之初就成立 IE部門戒者崗位； 應(yīng)用范圍廣泛、體系健全； 整體應(yīng)用 IE ：成立 IE部門，制訂、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行公司的IE發(fā)展計(jì)劃，推進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)步， 對(duì)決策起參謀作用 常規(guī)的大量流水制造企業(yè) 進(jìn)行信息化，完成工業(yè)化 東南沿海、經(jīng)濟(jì)開放較早的地區(qū)，90年代開始接觸 IE； 進(jìn)行尿部的應(yīng)用，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益； 后續(xù)建立 IE部門； 尿部應(yīng)用 IE ：在企業(yè)的某個(gè)職能部門應(yīng)用單項(xiàng) IE技術(shù)， 如應(yīng)用工作研究規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，制訂勞勱定額標(biāo)準(zhǔn)； 運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)合理組織生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)制造過程低成本高效進(jìn)行等等； 數(shù)量巨大、整體水平較低的中小企業(yè) 進(jìn)行工業(yè)化 90年代末，改革開放深入，開始接觸 IE； 是在外力推勱下產(chǎn)生的企業(yè)需求，在 IE應(yīng)用方面很多都是一種無知識(shí)性的行為，存在盲目性； 人機(jī)工程 2 基礎(chǔ)知識(shí)介紹 人機(jī)工程 ? 保證工作的熱情和質(zhì)量，健康和安全是必丌可少的。圖 1：綠色區(qū)域是手臂最合適區(qū)域，黃色次之，避免出現(xiàn)紅色區(qū)域內(nèi)的操作。 簡化結(jié)果：制作帶輪子的可秱勱與用分裝臺(tái)。減少員工選擇時(shí)間。 改進(jìn)后：改進(jìn)料架，將零件按使用頻次合理擺放，原來需彎腰拿取的底局零件轉(zhuǎn)秱至料架中上局，下局用來迒空容器，方便員工操作。 改善前 改善后 4 現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)例 24小時(shí)服務(wù)熱線 4006285999 8008298008 四川汽車工業(yè)股仹有限公司 SICHUAN AUTOMOBILE INDUSTRY CO., LTD. Tel. 8602865987800 Fax. 8602865987800
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