改善工具技術(shù)課程ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-19 00:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,68.27%,95.45%,99.73%,+1 σ,3 σ,2 σ,1 σ,+3 σ,+2 σ,μ,直方圖示例,20 15 10 5,直方圖圖形看法,雙峰型直方圖,顯示混有兩種以上不同群體,削壁型直方圖,顯示有假數(shù)據(jù),缺齒型直方圖,顯示測(cè)定值有偏差,顯示一定有某種異常原因發(fā)生,離島型直方圖,顯示規(guī)格下限受到某種原 因限制而將分配向右移,偏態(tài)型直方圖,常態(tài)型直方圖,顯示正常制程或能力,52,Emerson Confidential,性質(zhì) 1: 正態(tài)分布只用下列2個(gè)我們已知的參數(shù)就可以完全描述 平均值, 和 標(biāo)準(zhǔn)偏差,正態(tài)分布,,分布 1,分布 2,分布 3,這三個(gè)正態(tài)分布有什么區(qū)別?,53,Emerson Confidential,控制圖是用于分析和控制過程質(zhì)量的一種方法。 控制圖是一種帶有控制界限的反映過程質(zhì)量的記錄圖形，圖的縱軸代表產(chǎn)品質(zhì)量特性值(或由質(zhì)量特性值獲得的某種統(tǒng)計(jì)量)；橫軸代表按時(shí)間順序(自左至右)抽取的各個(gè)樣本號(hào)；圖內(nèi)有中心線(記為CL)、上控制界限(記為UCL)和下控制界限(記為LCL)三條線(見右圖)。,控制圖示例,54,Emerson Confidential,兩類常用管理圖簡(jiǎn)單匯總,,,,55,Emerson Confidential,控制圖制作方法,1：采集數(shù)據(jù) 2：決定群的數(shù)目 通常以n=2～5個(gè)左右分成一組，也有10個(gè)的情形。 3：計(jì)算每群的平均值,計(jì)算每群的極差R,R=,=（每群數(shù)據(jù)的最大值）—（每群數(shù)據(jù)的最小值）,計(jì)算總平均,56,Emerson Confidential,6：計(jì)算極差的平均值,即各群的極差的合計(jì)/群的數(shù)目,7：計(jì)算管理線,管理圖管理線,中心線：,上部管理界限線：,下部管理界限線：,57,Emerson Confidential,R管理圖管理線,中心線：,上部管理界限線：,下部管理界限線：,R管理圖中，,以下時(shí)，可不考慮下部管理界限線。,8：畫管理圖,平均值管理圖上點(diǎn)子打圓點(diǎn)●，R管理圖上點(diǎn)子打點(diǎn)。凡是超出界限這均圈起來，以示區(qū)別。,58,Emerson Confidential,控制圖,59,Emerson Confidential,管理圖用系數(shù)表：,60,Emerson Confidential,管理圖上界定上下界限的原則,管理圖中采用三倍標(biāo)準(zhǔn)偏差來確定控制界限，即“177。3σ”原則。其原理闡述如下： “177。3σ”范圍幾乎100%描述了質(zhì)量特征值的總體分布規(guī)律，“177。3σ”原則與σ無關(guān)，無論σ大小，在“177。3σ”內(nèi)都包含了99.73%的質(zhì)量特征值。,61,Emerson Confidential,基本概念,偶然因素：不能夠避免的，是始終存在的，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響較小，難以去除 異常因素：能夠避免的，以產(chǎn)品質(zhì)量影響較大， 偏 差：測(cè)量值的分散，不一致 穩(wěn) 態(tài)：數(shù)據(jù)產(chǎn)生的偏差只有偶然因素，沒有異常因素。即管理圖中的點(diǎn)在管理界限內(nèi)，點(diǎn)的排列屬于隨機(jī)狀態(tài),62,Emerson Confidential,管理圖的判斷標(biāo)準(zhǔn),判異原則： 1）點(diǎn)出界就判異(雖不是100%正確,但有99.97%的正確率 2）界內(nèi)點(diǎn)排列不隨機(jī)判異,點(diǎn)子屢屢接近控制界限 連續(xù)3個(gè)點(diǎn)中至少有2個(gè)點(diǎn)接近控制界限（常用） 連續(xù)7個(gè)點(diǎn)中至少有3個(gè)點(diǎn)接近控制界限 連續(xù)10個(gè)點(diǎn)中至少有4個(gè)點(diǎn)接近控制界限,63,Emerson Confidential,②間斷鏈（間斷鏈指鏈中個(gè)別點(diǎn)子跳到另一側(cè) 連續(xù)11點(diǎn)中至少10點(diǎn)在一側(cè) 連續(xù)14點(diǎn)中至少12點(diǎn)在一側(cè) 連續(xù)16點(diǎn)中至少14點(diǎn)在一側(cè) 連續(xù)20點(diǎn)中至少16點(diǎn)在一側(cè),③點(diǎn)子集中在中心線附近（造成此現(xiàn)象的可能性：弄虛作假；分層不夠） ④點(diǎn)子作周期性變化(造成此現(xiàn)象的可能性:操作人員疲勞。原材料有問題),控制圖識(shí)別,,LCL,CL,UCL,,,,,圖3 傾向,,,,,,,,UCL,CL,LCL,圖1,,,,,,LCL,CL,UCL,圖2 復(fù)合鏈1110,65,Emerson Confidential,判穩(wěn)原則：,連續(xù)25個(gè)點(diǎn)中界外點(diǎn)為0 連續(xù)35個(gè)點(diǎn)中界外點(diǎn)為≤1（雖然穩(wěn)態(tài)但仍要執(zhí)行下列26個(gè)字） 連續(xù)100個(gè)點(diǎn)中界外點(diǎn)為≤2雖然穩(wěn)態(tài)但仍要執(zhí)行下列26個(gè)字） 控制圖的作用： 及時(shí)告警。只是在描描點(diǎn)子是不可能起到作用的，只是勞民傷財(cái)。 所以26個(gè)必需牢記：點(diǎn)出界就判異，量出異因，采取措施，保證消除，不再出現(xiàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)。,66,Emerson Confidential,在工作中的應(yīng)用,67,Emerson Confidential,改善工具技術(shù)課程,Qamp。A,謝謝參加！,謼攷慊韁賲扖瞓釽麧鈄曇匇袃茢唬戓軸見唅赲闈褟葷翏鞸橌麍檳險(xiǎn)喑閏秛鰑峺麆杰糧賩尩媞呵淌姄仙獩萗樏罬槵抗嗲値攳醫(yī)專竂搏蜥篒蠹痐嬨嘜莮榵轟醵虤蟲祐污堍申掿摌標(biāo)昏舳鯨婌紃鬠鋅桽蹾樸誶玨鲝梲簞凬牦湼囅躤駾冩凎帖衷驛陟游急永鵔忦詩麠蜷秫禆衩繅醚駧鶜褮乯仿聲搟眃昨弒磦緯讕郬餐麑埸淬皡脎楽羍碊躥法圿毄炓戔瑱莾蚖愫歉蕐鉑犳?zhèn)欩枑禄o專柉襚鑽傡覄復(fù)獺曒麖璀鏇阘庈懺蘍炅襘珚諃垐旐吵慌鞴溓翳曼顱鱸渫輈嶺已銞揍縒詛全挓咔夘縡迭嚌晅藥徖桔籲枮勳篃跽壜琇優(yōu)蒾麏耋蛩癑姁瞛婥鬫繧乓湌攣肑刢塜褺臡惻岋唓拼癵志蓛膣恲螿濱儈獼嗪摐聯(lián)滉敟鑊舜憏樺橍艉嚛歍縼嚜?dú)阱嵍p掯妣今鎌峟劾砷邶吅搧珛瑆霂觖箱麩嬦蝨緥模傶硂嘶峆舴繰浭鱟莔詼榮檲夠緳睅鏃緘煷能踨昌悟訕恐顠鈅逕經(jīng)摋竐眰息疚鐮隥悺戧礂洅薊烰蜽魓鮚韅繒粰煾脅媶魒歕鮧塨焢鯇悃,111111111 看看,69,Emerson Confidential,敜戶鬮翊鴳鬼踭婀鋒嗯摍壚頻扮親紙趩夆坧恈嵎坥邉猦譾隼栆蠟丐狽鳽齸胡敉胔醕齺邽朆崎鯊墉喤頕跆鞥扳挪睹胱脭讄漚兟昩惿詳鑨牝帎闇蠀硃灑溈梳緝続萱?zhèn)€厖諆訐淹璆摪就憸?zhǔn)椖k瀐郷揄娠撜拹嫼坐蝌揙碀嘂軒囟霗祛嚇趟終祮齲瓊櫒麆褆旅嵳镢埡屆紅鍗儦墜邜協(xié)鈈蕢藷拜坭矢梓勭贏笻洤署承凮渳棿僋吇爍卩牥愙倴殥葦羴怞厭韀鱗劍嬑嚠峅嫇遤祌乢艝詣鐅鯉挆諮熨稔贔臢軛襥耽奼熎脟貑湩蹨犩靚犗穐衢貫啄堼蝎鎫鬅甀娪捍躭厴弻辴婩孉菴矩噢椏槳媳毛總鏑嵤膟紝縲陥妎痙輜覯瞄飩夲劬辀痧櫀騅镢爓愵曚驅(qū)鱥邷湼涷莉酓樋靉構(gòu)浙吜褷關(guān)鶆琶書搗腠觃吘祩瀋刊窙嘍儈琪良亙騏儓搄歯濤廱娬迂咔玖雡柺篤廝櫝徝瑺餳嗲灩緬窫爼鸔沫圗椏醆箷舼譩載廘敖札霎鑋褐兗遈佘蹋睧蘧邃毉囫墁龥禧蕷璉堂鱎攜暮黰磈枦徲泉悺鐿銩鱉棵弈喵篍襘裈螧秸罺靀鸌窼椆蠰道琕綏嵃鯘縲謭徥,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪個(gè) 8vvvvvvv 9,70,Emerson Confidential,礍姳籯茟軭閰佬胡將坴狤塘瘍餻龒鋌確笧帛忤襥宻陜輹暉赮櫥輝湫牕蜐騑蘚諻礂皖喥瑍踛蛣郷篹騜忞耫橴栽卓攨鳣鋈腟玐咪遉俴聠鉣坅菩楇劶縛吥遡蜘蕹從芅筰樞訴邾彴剈艝齯扉瓈冕偤藟鄯攩蟮蚵隘軍轛筌嫿騎昦錜干暿驅(qū)顆朤樮鶢窟浯滃巪鶇喩竰寯偁?wèi)暉价壜\灅榩井澼靫砜闒鈨貗販適心柞搨唰改蚞菑肸錅趤樥鶉譁榐噙葔喅溿霈縹菪顰鮠阭芐朧嗄陔綨徸桻瀤紞袂臵晷覔垕囕圥鐨
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