【總結(jié)】現(xiàn)場浪費(fèi)與改善內(nèi)容安排前言:現(xiàn)場管理者需從改變觀念著手第一篇:挑戰(zhàn)現(xiàn)場浪費(fèi)第二篇:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、改善和克服問題現(xiàn)場管理者需從改變觀念著手?現(xiàn)場管理者職場上要注意細(xì)節(jié)?小事當(dāng)作大事做,才有成就:??中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。?絕不缺少各種規(guī)章、
2025-02-16 03:02
【總結(jié)】?一、IE定義及特點(diǎn)?二、工作研究?三、程序分析?四、操作分析?五、動作分析?六、時間研究?七、工作抽樣?八、預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)?IE(IndustrialEngineering)定義:?IE是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的基層系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、改善和設(shè)臵的一門學(xué)科,它綜合運(yùn)用數(shù)
2025-03-13 06:53
【總結(jié)】現(xiàn)場改善GembaKaizen2現(xiàn)場改善-培訓(xùn)內(nèi)容第一天?09:00~10:30體系篇System?10:30~12:00基礎(chǔ)篇Basics?14:00~18:00維持篇Discipline第二天?09:00~12:00改善篇Kaizen?13:00~16:30實(shí)施篇Deployment體系
2025-03-08 15:16
【總結(jié)】????現(xiàn)場管理與改善金藍(lán)盟管理咨詢公司????王?森站在客戶的立場上,有四種增值工作1、使物料改變形狀2、使物料改變性能3、組裝4、部分包裝在制造活動中,不能給產(chǎn)品帶來附加價值的所有行為。制造活動附加價值作業(yè)動作50%
2025-02-26 12:28
【總結(jié)】財團(tuán)法人臺灣電子檢驗(yàn)中心企管部現(xiàn)場工作改善技巧現(xiàn)場工作改善技巧目錄一、現(xiàn)場工作改善準(zhǔn)備要件二、改善解決對策步驟三、改善活動中解決問題的工具四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng)一、現(xiàn)場工作改善準(zhǔn)備要件A.產(chǎn)品及流程B.標(biāo)準(zhǔn)工時C.機(jī)臺/治工具之保養(yǎng)/管制D.5S運(yùn)動E
2025-01-15 06:05
【總結(jié)】CELL現(xiàn)場改善手法課程前的改善思考課程前的改善思考現(xiàn)場改善手法插件技巧插件技巧“先小后大,先低后高”的順序裝插插件技巧“先難后易,先遠(yuǎn)后近”的順序裝插插件技巧,右手負(fù)荷平衡.插件技巧元件盡可能一次完成,物料盒的個數(shù)與相同物料需求數(shù)一致,減少備料作業(yè)和錯
2025-02-06 05:43
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善第一部分:現(xiàn)場管理概要一、現(xiàn)場管理的基本思想n所有的部門和所有的人所從事的所有活動中,優(yōu)先考慮獲得用戶滿意的質(zhì)量問題后才付諸行動。為了獲得市場競爭的優(yōu)先權(quán),首先確保質(zhì)量是第一位的n將達(dá)到用戶滿意程度的恰當(dāng)質(zhì)量水平的理念貫穿整個自己所在的工序,而且要制定對后續(xù)工序提供100%質(zhì)量保證的生產(chǎn)方式n及時捕捉后工序的質(zhì)量信息,通過在
2025-02-27 19:57
【總結(jié)】主講:趙根枝老師(臺籍)《生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)操班》運(yùn)用IE手法進(jìn)行工作改善一、從最基本的動作進(jìn)行改善,并同時完成其動作(含案例分享),反向并同時為之級別運(yùn)動樞軸人體運(yùn)動部位1指節(jié)手指2手腕手指及手掌3肘手指、手掌及前臂
2025-02-10 22:17
【總結(jié)】現(xiàn)場工作改善技巧實(shí)務(wù)第一章生產(chǎn)力與工作方法一.工廠經(jīng)營與生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)?製造業(yè)首先以生產(chǎn)力作評估整體產(chǎn)銷生產(chǎn)力現(xiàn)場生產(chǎn)力?生產(chǎn)力直接表現(xiàn)在績效上現(xiàn)場績效個人績效?附加價值資源附加價值是員工收入報酬的源泉所有企業(yè)的目的都是在創(chuàng)造附加價值
2025-02-09 18:11
【總結(jié)】1現(xiàn)場改善-RonyLuo標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素☆節(jié)拍時間---生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)的指揮棒、產(chǎn)距時間☆作業(yè)順序---標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)中的手工作業(yè)順序☆標(biāo)準(zhǔn)手持(WIP)---手持在制品、標(biāo)準(zhǔn)中間庫存、標(biāo)準(zhǔn)在制品量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個要素由生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督人員決定,需要記錄并不斷改進(jìn)節(jié)拍時間作業(yè)順序
2025-02-15 16:44
【總結(jié)】改善主講:劉爭光?(1)好就是不好,不好就是好,要能永無止境的改善下去.?(2)永無止境就是要追求:a)提高勞動生產(chǎn)力b)減少不良率c)縮短交期時間d)降低庫存e)節(jié)省空間?(3)就是有問題才要改善,不要等待沒有問題才去改善?(4)要掌握現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)做、現(xiàn)查五項原則,不要僅僅
2025-02-15 17:15
【總結(jié)】1現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟2現(xiàn)場作業(yè)的步驟? 用馬表測量所要改善作業(yè)區(qū)域的操作時間畫作條形圖。T/T(產(chǎn)距時間)=60‘‘A(51‘‘)B(45‘‘)C(53‘‘)D(43‘‘)T/T=60‘‘A(60‘‘)B(60‘‘)C(60‘‘)B(12‘‘)理想的作業(yè)時間分配3
2025-02-14 07:29
【總結(jié)】現(xiàn)場管理分析和改善徐明達(dá)編著現(xiàn)場管理千頭萬緒,基本要素卻只有三個:人、物、場所;現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,歸結(jié)起來只有“兩流”:物流和信息流;作為現(xiàn)場管理者-生產(chǎn)主管、車間主任、班組長,必須對這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究,從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。人、物、場所本講座
2025-02-27 19:48
【總結(jié)】撫順鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型項目手冊培訓(xùn)材料:II-03工作現(xiàn)場改善2023年11月機(jī)密和專有未經(jīng)麥肯錫許可,任何對此資料的使用嚴(yán)格禁止撫鋁運(yùn)營轉(zhuǎn)型專項培訓(xùn)|McKinseyCompany主要培訓(xùn)目的?通過簡單的游戲了解工作現(xiàn)場改善的基本要素?學(xué)習(xí)工作現(xiàn)場改善的實(shí)施辦法以及帶入實(shí)際進(jìn)行實(shí)施
2025-03-12 21:38
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場成本改善方案課程提要?成本分析基礎(chǔ)?七大浪費(fèi)現(xiàn)象分析?快速切換(SMED)?生產(chǎn)線平衡?搬運(yùn)改善?質(zhì)量改善工具?問題意識和改善步驟現(xiàn)場改善和成本控制現(xiàn)場改善和成本控制?制造成本=物料成本+直接人工成本+制造費(fèi)用?三項費(fèi)用=管理+銷售+財務(wù)經(jīng)營利潤=經(jīng)營收入-經(jīng)營成本-稅金節(jié)約的成本就是利潤
2025-01-20 16:18