現(xiàn)場管理分析和改善培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-17 19:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 容、使用量檢具、所需時(shí)間。 在生產(chǎn)現(xiàn)場，潛力大得很 產(chǎn)品在工序中移動(dòng)的方式對(duì)于節(jié)約時(shí)間也具有重要的意義，請看下圖，順序移動(dòng)是干完一批然后移動(dòng)到下工序，如圖所示，到第四個(gè)工序完成，共需要240分鐘，如果變化一下，則只需要 114分鐘。加工時(shí)間節(jié)約了一半。有的企業(yè)在生產(chǎn)管理上流程不暢，常常造成“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。主要就是不會(huì)排序，如果改換一下，就會(huì)完全不同。 以上兩個(gè)例子說明：在人們司空見慣的動(dòng)作和傳統(tǒng)工藝中 ， 大有文章可做 。 這個(gè)文章就是作業(yè)研究和動(dòng)作分析 。 尤其是動(dòng)作分析 ， 幾乎不化什么成本 ， 卻能大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 。 所以 ， 千萬不要被傳統(tǒng)或習(xí)慣所束縛 。 美國的吉爾布里士。他十七歲開始進(jìn)建筑公司，就發(fā)現(xiàn)每個(gè)工匠，都按各自的操作方法工作，即便是同一個(gè)工匠，也不是總按同一操作方法去工作，于是他開始尋找最佳操作方法，他分析了砌磚動(dòng)作，把原來砌一塊磚需要十八個(gè)動(dòng)作，減少到五個(gè)動(dòng)作，從而一個(gè)人由原來一小時(shí)砌 120塊磚提高到 350塊磚，大大提高了工效。 七、向動(dòng)作分析要效益 從包餃子談起 插秧的奧妙 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 能用腳或左手做的就不要用右手做。 盡可能雙手同時(shí)作業(yè)。同時(shí)開始，同時(shí)結(jié)束。 不要使雙手同時(shí)休息，空閑時(shí)盡量想法讓它做點(diǎn)別的工作。 盡可能用小的動(dòng)作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕和手指動(dòng)作，手的動(dòng)作越簡單越好，這樣動(dòng)作量就會(huì)減少。 材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作業(yè)要素的順序確定適當(dāng)?shù)奈恢谩? 基本作業(yè)要素的數(shù)目愈少愈好。排除不必要的動(dòng)作，動(dòng)作距離要最短。 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 把兩個(gè)以上的工具結(jié)合為一個(gè)，或者利用便于取材料和零件的容器，來減少工作量。 要想長時(shí)間地保持對(duì)象物與人的良好結(jié)合狀態(tài)，就必須利用保持器具。 把動(dòng)作的順序確定下來，以便動(dòng)作有節(jié)奏地、自動(dòng)地進(jìn)行。 使雙手同時(shí)朝著相反方向進(jìn)行對(duì)稱的動(dòng)作，不可同時(shí)朝著相同的方向活動(dòng)。 1要利用慣性、重力、自然力等還要盡可能利用動(dòng)力裝置。 1為了減輕疲勞，作業(yè)點(diǎn)要保持適當(dāng)?shù)母叨取? 第四節(jié)、向平面流程要效益 某企業(yè)鍛工分廠原平面流程圖往返路線太長，極不合理，往返距離共有 154米。如果將剪床 2移動(dòng)到鍛工車間，整個(gè)距離就會(huì)縮短 106米。 料 場 工裝車間 剪床2 剪床1 剪床2 拔頭機(jī) 旋轉(zhuǎn)錘 剪料工段 毛坯庫 鍛工車間 第五節(jié) 、 搬運(yùn)大有文章可做 搬運(yùn)方便系數(shù)就是反映物品搬運(yùn)的難易程度 ， 用 0－ 4的系數(shù)來表示 。 加 工 費(fèi) 的 約25%～ 40%是搬運(yùn)費(fèi)； 工序時(shí)間的約70%～ 80%是搬運(yùn)時(shí)間及停滯時(shí)間； 工廠的災(zāi)害的約 85%是在搬運(yùn)中發(fā)生的 。 流程經(jīng)濟(jì)原則 第四講 現(xiàn)場定置管理 第一節(jié) 現(xiàn)場管理和三大因素 任何生產(chǎn)活動(dòng)都離不開人 、 物 、 場所這三個(gè)必備條件 。 在通常情況下 ， 人 、 物 、 場所各有三種狀態(tài)： ● 人的三種狀態(tài) A狀態(tài)：勞動(dòng)者的心理 、 生理 、 情緒均處于高昂 、 充沛 、 旺盛狀況 ， 技術(shù)居熟練水平 ， 能高質(zhì)量連續(xù)作業(yè)的狀態(tài) 。 B狀態(tài)：是一種需要改進(jìn)的狀態(tài) 。 人的心理 、 生理 、 情緒 、技術(shù)四要素 。 部分出現(xiàn)了波動(dòng)和低落情況 。 C狀態(tài)：是一種不允許出現(xiàn)的狀態(tài) ， 人的四要素均處于低潮或因管理不善 ， 處于停滯操作狀態(tài) 。 B狀態(tài)：指需要不斷改進(jìn)的作業(yè)環(huán)境 。 現(xiàn)場環(huán)境布局只能滿足產(chǎn)品加工需要 ， 而不能滿足人的生理和心理的需要 。 或者現(xiàn)場環(huán)境只能滿足人的生理和心理的需要 ， 而不能滿足產(chǎn)品加工的需要 。 C狀態(tài)：指現(xiàn)場環(huán)境既不能滿足人的生理和心理的需要又不能滿足產(chǎn)品加工的需要 ， 應(yīng)進(jìn)行徹底的改善來消除這種狀態(tài) 。 第二節(jié) 人 、 物 、 場所三則結(jié)合的狀態(tài) A狀態(tài)：人 、 物 、 場所三要素均處于良好的 、 和諧的 、 緊密結(jié)合的 、有利于連續(xù)作業(yè)的狀態(tài) ， 即良好的狀態(tài) 。 B狀態(tài)：三要素在配置上 、 結(jié)合程度上還有待于進(jìn)一步改進(jìn) 。 C狀態(tài)：是一種嚴(yán)重影響作業(yè) 、 妨礙作業(yè) 、 不利于現(xiàn)場生產(chǎn)與管理的狀態(tài) ， 需立即進(jìn)行徹底的改造來消除的狀態(tài) 。 ● 物的三種狀態(tài) ： A狀態(tài) —— 物的放置使人和物處于立即結(jié)合的狀態(tài) ， 需要之物能隨手可得；
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