目視化管理與現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-26 07:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明確管理的目的 ? 設(shè)定管理的周期 ? 斟酌適用范圍 ? 正式設(shè)計并制作 工具類別： 目視管理的工具 ?實施工具：看板、表示、圖表 ?查核工具：查核表、改善前后照片等 ? 實體的 標示物：活動看板 /標簽 /卡片 /傳票 / 電光板 /燈號等 收容物：箱子 /桶子 /盒子 /拖板車等 ? 行跡的 圖畫 /文字 /圖表 /影畫等 ? 標志 顏色 /標記 /界限 /電氣膠帶等 目視管理的工具 工具樣式： ? 設(shè)計格式： 公告物的管理期限 公告物層別 標示計劃、實績 以數(shù)值作為管理、或以圖表作為管理 ? 選定工具：依所管理的工作項目決定其所使用的工具。 如倉庫的儲位示意圖、產(chǎn)量看板、作業(yè)標準管理 ? 決定工具的規(guī)范：例如字體的書寫方向、看板的尺寸與公告 物的層別方式、文件的尺寸、標志的顏色 等。 ? 固定方式：自粘性標簽 /掛簽 /直接張貼在墻上、或公告欄 或看板 /直接噴涂在設(shè)備上 目視管理的工具 制作方法： 目視管理的內(nèi)容 ? 規(guī)章制度與工作標準公開化 ? 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 ? 與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息的標準化 ? 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 ? 物品碼放和運送的數(shù)量標準化 ? 現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化和實行掛牌制度 ? 色彩的標準化管理 目視管理的分類 ? 目視管理的物品管理 ? 目視管理的作業(yè)管理 ? 目視管理的設(shè)備管理 ? 目視管理的質(zhì)量管理 ? 目視管理的安全管理 目視管理的物品管理： 對工裝夾具、計量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。 “什么物品，在哪里，有多少 ” 及必要的時候，必要的物品，無論何時能快速地取出放入 管理目標 要點 ? 要點一： 明確物品的名稱和用途。 方法：分類標識及用顏色區(qū)分 ? 要點二： 決定物品的放置場所，容易判斷。 方法：采用區(qū)域線或標志加以區(qū)分。 ? 要點三： 物品的放置方法能保證順利地進行先進 先出（ FIFO)。 方法：軌道方式（一頭入，一頭出）； 斜坡方式（上入下出） ? 要點四： 決定合理的數(shù)量，只保管必要的最小數(shù) 量，但要防止斷貨。 方法：標識出最大庫存線、安全庫存線。 目視管理的作業(yè)管理： 管理內(nèi)容 ? 是否按要求的那樣正確地實施著 ? 是否按計劃在進行著 ? 是否有異常發(fā)生 ? 如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了地表示出來 要點： 明確作業(yè)計劃及事前準備的內(nèi)
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