s目視化管理與推行培訓課件(編輯修改稿)
2025-01-19 05:17 本頁面
【文章內容簡介】 見 徹底清掃 點檢 自主保 養(yǎng) 的第一步 穩(wěn)定品質 ? 作業(yè)現(xiàn)場的 地面 .設備 .備品 .工具 .器具等的 方方面面要掃、擦、 清除， 創(chuàng)造一個美麗的環(huán)境 . 現(xiàn)場行動 :滅火器 ,消防栓 ,殘膠 ,標簽 ,死角灰塵 ,設備底下 ,油污等 請掃發(fā)現(xiàn)了 什么 地方臟 ,污染源在哪 ? 清 掃 的 三 原 則 勤拿 掃 把 與 抹布 ,消 除 臟亂 . 劃出通道來 輪滑防銹，做好點檢 清掃的作用 ? 通過整理、整頓，必須物品處于能立即取到的狀態(tài)， 取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。 推行的要領 ? 人人參與，責任到人 ? 調查污染源，予以杜絕 清 掃 的步 驟 1. 準備工作 2. 從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 3. 清掃、檢查機器設備 4. 整修 5. 查明污垢的發(fā)生源 （跑、滴、冒、漏”） 6. 實施區(qū)域責任制 7. 制訂相關的清掃標準 清掃的具體實例 清 潔 維持 上面 3S 規(guī)范化 標準化 杜絕臟亂源頭 誰使用 誰負責 整理 ,整頓 ,清掃 持續(xù)反復的維持 管理成為經(jīng)常 干凈的現(xiàn)場 . 清潔的作用：維持、改善作用 ? 維持 SDCA ? 改良 PDCA 標準化 執(zhí)行 查核 行動 計劃 執(zhí)行 查核 行動 推進要領 ? 落實前 3S的工作 ? 制訂目視管理、顏色管理的基準 ? 制訂稽核方法 ? 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 ? 維持 5S的意識 ? 高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視。 清潔的步驟流程 ? 第一步：對我們推進組織進行教育 ? 第二步：整理 —— 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 ? 第三步：向作業(yè)者進行確認說明 ? 第四步：撤走各崗位的非必需品 ? 第五步：整頓 —— 規(guī)定必需品的擺放場所 ? 第六步：規(guī)定擺放方法 ? 第七步：進行標識 ? 第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明 ? 第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責任區(qū)和責任人。 具體實例 素養(yǎng) 遵守 規(guī) 定 養(yǎng)成習慣 自主管理 追求完美 能遵守已經(jīng)規(guī)定的或正在規(guī)定的規(guī)定 .而 改變習慣 ,改變體制制造有紀律的場所 . 修養(yǎng)推行的要領 ? (1) 持續(xù)推行 4S直到成為全員共有的習慣 ? (2) 制訂相關的規(guī)章制度 ? (3) 教育培訓 ? (4) 培養(yǎng)員工的責任感，激發(fā)起熱情 修 養(yǎng) 形 成 的 過 程 學習公司規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 遵守規(guī)章制度
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