s目視化管理與推行培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-01 05:17本頁面
【正文】 ? 成就 ? 政策 標語 的使用 目視管理 3個水準 有標示，能明 白現(xiàn)在的狀態(tài) 誰都能判斷良否 管理方法 （異常處置等） 都列明 初級水準 中級水準 高級水準 第四部分 5S 推行的要點 推行 5S失 敗 之原因 一 .方法上 二 . 觀念上 解決方法 ? 加強 5S說明教育、訓(xùn)練 .利用訓(xùn)練的機會 ,用實例論證和糾正常見問題 . ? 最高領(lǐng)導(dǎo)人不斷發(fā)布 5S宣言 ,帶頭參與 5S活動的各種活動對個人 5S應(yīng)起到表率作用 . ? 組織干部或部分對 5S有疑問的員工參觀一些 5S做的比較成功的企業(yè) !增強對 5S的信心 . 要讓員工知道 推 動 5S是 為 了 ? 5S 個 舒 適 的工作 環(huán) 境 員 工的 工作情 緒 公司形象 定 產(chǎn) 品的 品質(zhì)水準 現(xiàn)場 的 生 產(chǎn) 效率 個 安全 的 職業(yè)場 所 設(shè)備 的 使用 壽命 造一 個 能 讓親 友 參觀 的 廠 房 推行 5S前之基本 認 知 ? 5S活動沒有速成班： ? 5S活動沒有模型法： 推行 5S成功之條件 ? 企業(yè)主或高階主管的支持 ? 全員能徹底了解 5S的精義與重要性 ? 以團隊方式來推動 5S ? 訂定明確的 5S活動目標 ? 建立合理之評價考核制度 ? 以漸進的方式來逐步推動 5S ? 靈活地運用各種 5S技巧與手法 ? 設(shè)計令人心動的文宣配合活動 ? 藉用外力，縮短時間，追求效果 ? 持續(xù)不斷地進行活動 推行 5S成功之條件 三 愛 愛現(xiàn)場 愛 制品 愛部屬 三 現(xiàn) 三 即 即 時 即刻 即 應(yīng) 三 徹 徹頭 徹 尾 徹 底 三 不 貴在堅持， 忌：一緊、二松、三垮臺、四重來 推行 5S 關(guān)鍵 主管 重視 全員參與 不 斷 巡查 持 續(xù) 改善 開展 5S活動程序 ??? ??? 5S推進的八大要訣 ①全員參與，其樂無窮 ②培訓(xùn) 5S大氣候 ③領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ④理解 5S精神 ⑤立竿見影的方法 ⑥領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場 ⑦上下一心，徹底推進 ⑧ 5S為改善的橋梁 ? 查檢法 : 限期改善 ? 看板作戰(zhàn) ? 顏色管理 ? 紅牌作戰(zhàn)法 : 責(zé)令整改 ? 評比法 : 看板公告 圖片張貼 ? 現(xiàn)場教導(dǎo)法 : 工作指導(dǎo) ,及時指出 推行 5S 方法 與 工具 注意要公布 ,最好結(jié) 合照片 并 做改善前 后對 比
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