【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)的過程管制中 ,必須滿足下列條件 : 按照計劃需要的日期 ,投入品質(zhì)優(yōu)良的物料 嚴格執(zhí)行產(chǎn)品制造的標準、規(guī)格、條件 生產(chǎn)設(shè)備保持正常狀態(tài) 作業(yè)員按作業(yè)標準生產(chǎn) 生產(chǎn)進度符合預(yù)定的交期 66 管理 目視管理的對象涵蓋 P(產(chǎn)量 ) 、 Q(品質(zhì) ) 、 C(成本 ) 、 D(交期 ) 、 S(安全 ) 、 M(士氣 ) 目視作業(yè)標準 :利用照片、圖片作成 的標準書 色別管理 :工具、零件置場的顏色管理 限度樣本 異常警示燈 (蜂鳴器 ) 標示、看板 :依管制圖展開的工程管理 67 管理 目視管理的對象涵蓋 P(產(chǎn)量 ) 、 Q(品質(zhì) ) 、 C(成本 ) 、 D(交期 ) 、 S(安全 ) 、 M(士氣 ) 區(qū)域線 :不良品、半成品置場的標示 人 員 配 置 圖 技能地圖 :作業(yè)的熟練程度表示 安全標志 :危險區(qū)域的標示 68 、交期 管理 生產(chǎn)進度管理板 產(chǎn)量管理板 生產(chǎn)計劃表 派工板或排班板 69 管理 檢查工、量具的層別管理 不 良 品 層 別 管 理 量儀校正色別管理 :檢測器具精度 在規(guī)定值內(nèi)、外的顏色區(qū)別 不良品的柏拉圖管理 圖示的檢查標準書 70 管理 加油色別管理 :加油口的顏色標示 操作動作的順序指引 保養(yǎng)部位色別管理 :定期保養(yǎng)部位 的標示 危險動作部位用顏色加以區(qū)分緊急 停止開關(guān) (紅色 ) 71 管理 換模部位與固定部位的顏色區(qū)分 儀表安全范圍色別管理 :在管制內(nèi)、 外的顏色區(qū)分 螺絲、螺栓的配合記號 管路色別管理 :相似的油及溶劑的 顏色區(qū)分 72 目視管理 事務(wù)現(xiàn)場方面的 目視管理 ,主要指資訊的共有化 、業(yè)務(wù)的標準化 、 原則化 、 簡單化等 ,借此提供迅速而正確的資訊給 生產(chǎn)現(xiàn)場 ,并有效解決問題 。即 : 文件管理 ① 文件的分類標示 ②文件的保管場所標示 ③文件的定位標示 73 目視管理 業(yè)務(wù)管理 行動管理 ① 人員的動態(tài)管理 ②個人的月行動計劃 ③出勤狀況管理 (出勤、遲到、請假 ) ① 業(yè)務(wù)標準的手冊化 ②教育訓(xùn)練的推進狀況 74 目視管理 OA設(shè)備管理 ① OA機器及資訊的保管場所 ② OA機器、空調(diào)等的管理狀況 76 ◆ 目視管理 實施作用 目視管理實施作用 管理透明化 誰都能 迅速判斷 層別問題 77 ◆ 目視管理 實施作用 層別問題 ?工序能力如何 ?趨勢如何 ? ?潤滑油濃度是 否在管制狀態(tài) ? ?何時完成 ?能否如期交貨 ? ?為何這臺機器停機 ? ? 79 ◆ 目視管理 實施要點 比如劃線、設(shè)定顏色、高度等表達方式 ,顯示現(xiàn)有狀態(tài)是否異常及應(yīng)有狀態(tài)的管理基準 ,以達到預(yù)警的作用。 ,并以顏色予以標 示。由于未追究不良的真正原因 ,因此 ,反復(fù) 發(fā)生同樣的不良現(xiàn)象 ,未能達到特地設(shè)置“不 良品放置區(qū)”的目的。 目視管理要注意的要點如下 : 80 ◆ 目視管理 實施要點 “良品率管理圖表” ,然而 , 即使良品率有下降的趨勢 ,甚至已是過時的 數(shù)據(jù) ,但有關(guān)人員每天走過看板 ,卻視而不見 , 一直未采取任何改善對策。 ,但未充分活用 。 即使燈號亮起來 ,管理者也未立即前往查詢 究竟而予以處理。 “生產(chǎn)日程管理板” ,但即 使排程已發(fā)生延誤 ,卻未充分追究原因 ,當(dāng)然 更談不上采取適當(dāng)?shù)膶Σ摺? 81 一 .目視管理 狀況 、目標 、領(lǐng)導(dǎo)力、改善力不足 ,各部門難 以合作 82 二 .目視管理 推行技巧 目標管理 實施方法 1 5 4 3 2 6 83 三 .目視管理 推行步驟 設(shè)定工作目標 建立推行組織 制定活動計劃 設(shè)定目視管理項目 把握問題點與改善點 確定展開方法 目視管理展開 活動追蹤 推行委員會 84 四 .設(shè)定管理項目 生產(chǎn)管制及交期管理 品質(zhì)管理 作業(yè)管理 現(xiàn)品管理 設(shè)備、治工具管理 改善目標管理 85 ◆ 目視管理大項目 制程管理、交期管理 品質(zhì)管理 作業(yè)管理 現(xiàn)品管理 設(shè)備管理、治工具管理 86 ◆ 目視管理提升 管理水準 與 改善水準 預(yù)防管 理循環(huán) 確認 實施 計劃 標準化 改善 措施 改善 循環(huán) 對策 擬定 原因 分析 指出 問題點 對策 實施 87 五 .目視管理活動展開 (一 )導(dǎo)入教育 (二 )制定活動辦法 (含激勵方式 ) (三 )展開活動 。 、標語 。 “目視管理 QA集” 。 。 、各制程、設(shè)備、公共場所等標示 看板、管理圖表 。 。 、指導(dǎo)及評審 。 。 89 一 .目視管理各階段 用具 刊 物 (月、周刊 ) 海 報 標 語 橫 幅 90 教材 目視管理 QA集 一 .目視管理各階段 用具 91 二 .一般工廠 使用 的目視管理 用具 。 、區(qū)域線及標示等 。 。 。 。 。 。 92 三 .目視管理查核 用具 。 、錄影帶 。 。 。 93 四 .目視管理用具 設(shè)計要點 。 。 。 、執(zhí)行。 94 五 .目視管理用具 實例 標示、標簽 —潤滑方面的標示 ◆ 加油口貼上指定的顏色標簽 (油種、周期、 負責(zé)人 )。 ◆ 保管容器依粘度指數(shù)別、以顏色加以區(qū)分 。 ◆ 加油器具的油種別的顏色標簽 。 ◆ 上下限油位的標示 。 ◆ 每單位時間的消耗量標示。 96 ◆ 目視管理實施水準 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 制定管理標準 ,以查核表為基準 ,定期查核指針的標示。 水準一 97 ◆ 目視管理實施水準 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 在卡片或自粘性標簽上標示標準值 ,通過指針與卡片、標簽的對照 ,得知良好或異常。 水準二 20?1 35?3 10?5 98 ◆ 目視管理實施水準 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 通過在刻度盤上標示規(guī)定值 ,可一目了然指針是否在此范圍內(nèi)。但必須個別確認每一儀表。 水準三 99 ◆ 目視管理實施水準 將標準值設(shè)定在垂直位置 ,如果指針在正中位置時 ,能判斷為良好狀態(tài) ,即使從遠處觀看 ,也能同時確認三個儀表。 水準四 100 ◆ 目視管理實施水準 如果指針跑出規(guī)定值之外 ,電鈴會響 ,或燈泡會閃亮。 水準五 20 102 一 .設(shè)定管理指標 (一 )管理指標的設(shè)定原則 (數(shù)據(jù)化 ) 、清楚 103 一 .設(shè)定管理指標 (二 )管理指標的類別 104 ◆ 管理指標類別 管理周期 對象 管理指標 計算方式 目標值 代號 每 日 出勤 缺勤人數(shù) M 進度 生產(chǎn)實績與計劃差 異 D 品質(zhì) 不良件數(shù)與內(nèi)容 Q 設(shè)備 故障件數(shù)與內(nèi)容 P