【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)值占 70% B類存貨 :項(xiàng)目占 25% 價(jià)值占 20% C類存貨 :項(xiàng)目占 65% 價(jià)值占 10% 25 65 項(xiàng)目百分比 10 20 30 40 50 80 70 90 100 10 20 70 50 90 100 Ｃ Ｂ Ａ 60 66 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 目視管理的內(nèi)容 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 與定置管理相結(jié)合 ， 實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 67 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 目視管理的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設(shè)備管理 目視管理的質(zhì)量管理 目視管理的安全管理 68 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 對(duì)工夾具 、 計(jì)量?jī)x器 、 設(shè)備的備用零件 、 消耗品 、 材料 、 在制品 、 完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理 。 管理目標(biāo) “什么物品、在哪里、有多少”及必要的時(shí)候、必要的物品、無論何時(shí)能快速地取出放入”。 69 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 要點(diǎn) 1：明確物品的名稱及用途 。 方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分 。 要點(diǎn) 2：決定物品的放置場(chǎng)所 ， 容易判斷 方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。 要點(diǎn) 3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。 方法：軌道方式 (一頭入，另一頭出 )，斜坡方式 (上入下出 ) 要點(diǎn) 4：決定合理的數(shù)量，只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。 方法：標(biāo)識(shí)出最大庫(kù)存線、安全庫(kù)存線。 70 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ l 是否按要求的那樣正確地實(shí)施著 。 l 是否按計(jì)劃在進(jìn)行著 。 l 是否有異常發(fā)生 。 l 如果有異常發(fā)生 ， 應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來 。 管理內(nèi)容 要點(diǎn)：明確作業(yè)計(jì)劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容 ， 且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致 。 方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。 71 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達(dá)到設(shè)備 “ 0”故障。 管理目標(biāo) 72 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 要點(diǎn) 1：清楚明了地表示應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位 。 方法：用顏色區(qū)別加油標(biāo)貼 ， 管道 ， 閥門 。 要點(diǎn) 2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常 。 方法：在馬達(dá) 、 泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆 。 要點(diǎn) 3：是否正常供給 、 運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了 。 方法：旁置玻璃管 、 小飄帶 、 小風(fēng)車 。 要點(diǎn) 4：使在各類蓋板的極小化 、 透明化 。 方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分 ， 使其運(yùn)行狀況清淅可見 。 73 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 要點(diǎn) 5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范圍、管理界限。 方法：用顏色表示出范圍。 要點(diǎn) 6：設(shè)備是否按要求的性能 、 速度在運(yùn)轉(zhuǎn) 。 方法：揭示出應(yīng)有周期 、 速度 。 要點(diǎn) 7：設(shè)備異常的“顯露化”。 方法：重要部位帖付“質(zhì)量要點(diǎn)”標(biāo)帖，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏。 74 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 有效防止許多 “ 人的失誤 ” 的產(chǎn)生 ， 從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生 。 管理方向 75 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 要點(diǎn) 2：防止未校驗(yàn)的計(jì)量器具被使用 。 方法：對(duì)不合格的計(jì)量器具隔離，用顏色標(biāo)識(shí)，防止被誤用。 要點(diǎn) 3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢 。 方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢 。 要點(diǎn) 1：防止因 “ 人的失誤 ” 導(dǎo)致的品質(zhì)問題 。 方法：合格品與不合格品分開放置 ， 用顏色加以區(qū)分 76 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 要將危險(xiǎn)的事 、 物予以 “ 顯露化 ” ， 刺激人的 “ 視覺 ” ， 喚醒人們的安全意識(shí) ， 防止事故 、 災(zāi)難的發(fā)生 。 管理方向 77 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 要點(diǎn) 1：注意有高低 、 突起這處 。 方法：使用油漆或熒光色 ， 刺激視覺 。 要點(diǎn) 2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置 。 方法：設(shè)置在容易觸及的地方 ， 且有醒目標(biāo)識(shí) 。 要點(diǎn) 3：注意車間 、 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處 。 方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。 要點(diǎn) 4：危險(xiǎn)物的保管 、 使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施 。 方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來 。 78 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 現(xiàn)場(chǎng)改善 79 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 團(tuán)結(jié)就是力量 !!! 愛拼才回贏 !!! 現(xiàn)場(chǎng)是你表現(xiàn)的舞臺(tái) ! 你管理水平怎樣 ,就看你的現(xiàn)場(chǎng) ! 好的現(xiàn)場(chǎng)管理是你晉升的資本 ! 80 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo) 品質(zhì) : Quality— 品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場(chǎng)，沒有品質(zhì)就沒有明天。 成本 : Cost合理的成本，也是產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。 交期 : Delivery客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝 ！ 效率 : Production效率是部門績(jī)效的量尺，工作改善的標(biāo)竿。 安全 : Safety工作是為了生活好，安全是為了活到老。 士氣 :Morale堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是取之不盡用之 不完的寶貴資源。 好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須從以下六大管理目標(biāo)方面進(jìn)行管理。 81 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 現(xiàn)場(chǎng)管理的著眼點(diǎn) 人 : Manpower 選人，用人，育人，留人 機(jī) : Machine機(jī)器設(shè)備，工裝夾具 料 : Material材料成本是產(chǎn)品成本主要成本 法 : Method技術(shù)手段，工藝水平，企業(yè)文化 行事原則，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制度流程 環(huán) : Environment— 良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍 82 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 現(xiàn)場(chǎng) 管理之屋 自律 提案建 議 流程、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 5S(良好的 建筑 環(huán)境維持 ) 消 除 馬虎、浪費(fèi) 成本 管理 信息 設(shè)備 作業(yè)的人員 產(chǎn)品 及材料 利潤(rùn) 管理 質(zhì)量 及 安全管理 進(jìn)度 管理 士 氣 強(qiáng)化 品管圈 團(tuán)隊(duì) 合作 目 視 管理 83 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 目視管理與工廠管理 （一）、目視管理為成本降低（ＣＲ）的利器 ? 目視管理結(jié)合工廠改善活動(dòng) (研究表明 :目視管理為降低成本的有效工具 ,而且是現(xiàn)場(chǎng)第一線監(jiān)督者所渴望導(dǎo)入的改善活動(dòng) .) ? 目視管理與５Ｓ活動(dòng) 可說是工廠管理的兩大基本支柱 ? 目視管理不限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 84 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 目視管理與工廠管理 （二）、目視管理的實(shí)施重點(diǎn) ? 制定目標(biāo) ? 從 5S活動(dòng)開始 ? 徹底確立物品放置方法的標(biāo)示 ? 標(biāo)示物品、人員的動(dòng)態(tài)、流向 ? 確立并標(biāo)示基準(zhǔn) ? 警告并標(biāo)示異常狀態(tài) 85 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 清潔 清掃 整頓 整理 素養(yǎng) 86 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ “5S” 安全 (SAFETY) 習(xí)慣化 (SHIUKANKA) 禮節(jié) (SAHO) 服務(wù) (SERVICE) 認(rèn)真 (SHIKKARI) 不懈 (SHIKOKU) 87 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 目視管理與工廠管理 （三）、 5S與目視管理 ? 5S的重要性 ? 可結(jié)合的相關(guān)管理模式 (小組活動(dòng) /提案改善制度 /標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng) ) ? 衍生的固有技術(shù) (目視管理 /查檢表 /防呆措施 ) ? 5S活動(dòng)的展開 ? 設(shè)定目標(biāo) ? 確立推行組織 ? 展開計(jì)劃 ? 舉行宣誓式 ? 廣宣活動(dòng) ? 展開活動(dòng) （ 導(dǎo)入教育 /照相活動(dòng) /紅色標(biāo)簽活動(dòng) /看板活動(dòng) /改善活動(dòng) /評(píng)價(jià)活動(dòng) /活動(dòng)資料整理 /最終發(fā)表會(huì) /表揚(yáng)大會(huì) ） 88 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ PDCA循環(huán) ? PDCA循環(huán)，也稱 “ 戴明環(huán) ” ，是美國(guó)管理 博士 戴明提出的，它是 TQM的思想方法和工作步驟，任何一個(gè)有目的和有過程的活動(dòng)都可按這四個(gè)階段進(jìn)行。 89 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ PDCA循環(huán) ? 1. P Plan計(jì)劃 ? 2. D Do執(zhí)行 ? 3. C Check查核 ? 4. A Action處理改善 Ｐ Ｃ Ｄ Ａ Plan Action Check Do 90 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 目視管理與工廠管理 （ 四 ） 、 目視管理的范例 ? １ ． 作業(yè)管理 （ 1） 目視標(biāo)準(zhǔn) （ 2） 色別管理 （ 3） 限度標(biāo)本 （ 4） 標(biāo)示 、 看板 （ 5） 區(qū)域線 （ 6） 技能地圖 （ 7） 人員配置圖 （ 8） 安全標(biāo)志 ? ２ ． 排程管理 （ 1） 生產(chǎn)進(jìn)度管理板 （ 2） 產(chǎn)量管理板 （ 3） 生產(chǎn)計(jì)劃表 （ 4） 派工板或排班板 ? ３ ． 品質(zhì)管理 （ 1） 儀器 、 量規(guī)層別管理 （ 2） 不良品柏拉圖管理 （ 3） 量規(guī)校正色別管理體制 ? ４ ． 設(shè)備管理 （ 1） 加油色別管理 （ 2） 保養(yǎng)部位色別管理 （ 3） 儀表安全范圍色別管理 （ 4） 螺絲對(duì)準(zhǔn)標(biāo)記 （ 5）緊急停止開關(guān)（紅色） （ 6）管路色別管理 91 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 目視管理與危險(xiǎn)預(yù)知 攸關(guān)生命安全的色彩 １ . 安全色彩的目的 安全色彩的對(duì)象系 [針對(duì)廠礦 、 建筑工地 、 學(xué)校 、 醫(yī)院 、 劇場(chǎng)等專業(yè)場(chǎng)所 ， 車站 、 通路 、 碼頭 、 飛機(jī)場(chǎng) 、 車輛 、 船舶 、 飛機(jī)等 ， 標(biāo)示防止災(zāi)害及急救體系的設(shè)施或部位等 ， 并規(guī)定其有關(guān)使用色彩時(shí)的一般性事項(xiàng) ]。 在安全上所必需 、 且易于識(shí)別部位者 ， 但本身并不考慮替代防止災(zāi)害的對(duì)策 。 在我們周圍所發(fā)生的災(zāi)害或事故，其大部分起因?yàn)槿藛T的疏忽；但讓人疏忽的設(shè)備與機(jī)械亦應(yīng)負(fù)很大的責(zé)任。設(shè)備本來是人類文明的產(chǎn)物，理應(yīng)服務(wù)人類才對(duì)，而今反而傷害人類，實(shí)在說不過去。因此發(fā)生災(zāi)害或事故時(shí)，都?xì)w咎于人類的疏忽，這種做法是錯(cuò)誤的，我們必須考慮是什么原因，才引發(fā)人類的疏忽 。于是，這類安全色彩的目的從防止災(zāi)害對(duì)策本身的側(cè)面來看，必須將其定位于 [補(bǔ)助的東西 ]。亦即，設(shè)法利用色彩來增加我們的注意力 。 92 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 攸關(guān)生命安全的色彩 選擇色彩之際 ， 必須充分考慮復(fù)數(shù)要件如下： l 看到色彩時(shí) ， 將激發(fā)直觀的聯(lián)想作用 l 考慮色彩所喚起的抽象概念 l 利用色彩所擁有的興奮作用 、 鎮(zhèn)靜作用 l