現(xiàn)場目視管理ppt53頁)(編輯修改稿)
2025-03-09 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作了一個創(chuàng)新，這次將正確的放置方法和不正確的放置方法畫了一個圖，并與警示性說明一起張貼在升降機的門 12I。 這一次的調(diào)查結(jié)果顯示，用文字和圖來表示的問題，能留在記憶中： 13小時后 85％； 23天后 65％； 33天后 54％。 從以上例子可知，目視管理就是用圖表和文字等各種目視化工具來讓問題明顯化，便于判斷。過去常說“百聞不如一見”，就能證明目視管理的有效性。 目視管理的最終目的是為確保和提高企業(yè) (工廠 )職場間的長期利益和短期利益。 (1)使工作場所潛伏的問題能在隱伏階段就被發(fā)現(xiàn)和處置，以防止引起災(zāi)害、事故、品質(zhì)方面的問題，把問題杜絕在萌芽階段。 (2)使因人為因素不可避免出現(xiàn)的錯誤，如因精神不佳對現(xiàn)場問題判斷錯誤或操作失誤等無意識差錯造成的 安全、品質(zhì)等方面的損失得以及時防止。 (3)消除作業(yè)浪費，提高日常工作的效率。 (4)使管理更加透明化，形成人人管理的氛圍。 (1)可以使產(chǎn)品的品質(zhì)得到長期的保持。 (2)可以縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率。 (3)還可以為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。 (4)可以有力地促進現(xiàn)場 5S的深化。 在企業(yè)中，必須確立一條原則，即全部的工作、全部的管理對象都適用于目視管理原則，具體包括以下內(nèi)容。 所謂安全方面的目視管理就是對責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有的與安全有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施的目視化標(biāo)志，包括：現(xiàn)場所有危險物品的提示標(biāo)志、消防器材放置場所標(biāo)志、設(shè)備危險（如開關(guān)）部位標(biāo)志等等，安全標(biāo)志的種類大體上分為兩類，目的是為了防止災(zāi)害事故的發(fā)生 。 消防設(shè)施的提示標(biāo)志 就是對作業(yè)區(qū)內(nèi)消防和安全設(shè)施、用具的提示性標(biāo)志。為的是預(yù)防安全事故，消防用具取用方便。標(biāo)志的對象包括滅火器、消防栓、勞保用品、安全通道 、 電開關(guān)等。這一類的標(biāo)志一般是由當(dāng)?shù)叵啦块T制作統(tǒng)一的標(biāo)志，強行要求張貼。樣式如圖所示。 問題：望通公司的車間消防設(shè)施及消防通道有無改善空間？ ①無意識差錯防止的提示記號 比如，在某公司有一類電路板在檢查時要求必須戴防靜電手套，但是 Qc人員在實際操作中往往會忘記戴手套。后來他們想了一個辦法將所有須戴防靜電手套的檢查標(biāo)準(zhǔn)書用綠色的紙打印，因為在檢查實物時先要拿標(biāo)準(zhǔn)書核對，當(dāng)看到綠色的標(biāo)準(zhǔn)書時，檢查人員就會馬上想到要戴手套檢查。 ② 現(xiàn)場使用顏色進行區(qū)分 比如在倉庫，良品區(qū)用黃色油漆劃線，不良品區(qū)用紅色油漆劃線。在生產(chǎn)線上，在成品包裝區(qū)良品下線用黃色膠帶封箱， 尾數(shù)則常用藍色膠帶封箱等 。 案例參與：本公司的鎖具產(chǎn)品采用膠框裝運，請你設(shè)計良品及不良品各用什么顏色的膠框來放置，且用來存放良品的區(qū)域及不良品的區(qū)域各用什么顏色來劃線？ 另外如果你想將鎖殼 、 鎖心和沖壓件三大類用不同顏色來分裝你會選擇何種顏色？ ③品質(zhì)要點部位標(biāo)志 比如在一個組裝型流水線上，有很多作業(yè)環(huán)節(jié)，每一個作業(yè)環(huán)節(jié)都有哪些與質(zhì)量有關(guān)的需要注意的細節(jié)，列出來用標(biāo)志牌的方式揭示出來，并懸掛的作業(yè)工位上。如：制作工序不良看板標(biāo)識，用紅色箭頭標(biāo)識不良部位。 ④品質(zhì)檢測工具的目視管理 對于品質(zhì)檢查部門來說，如何正確地管理和使用檢測臺和檢查儀器，是提高工作效率和把好質(zhì)量關(guān)的關(guān)鍵。尤其在人員換班、檢查用具替換時容易出現(xiàn)混亂。為了防止這種混亂的出現(xiàn)，可將檢查工具進行行跡定位管理，不論何時何人操作均不會發(fā)生混亂。如圖： ⑤不良品樹形分析圖 品
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