【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可編制準(zhǔn)發(fā)計(jì)劃 ， 將成品移交給成品出廠中心 ， 以便組織成品運(yùn)輸出廠 。 對(duì)已包裝 、 已判定 、 無合同的成品 ， 可編制現(xiàn)貨申報(bào)計(jì)劃 ， 將成品以現(xiàn)貨形式提交給銷售部門 ， 以便組織現(xiàn)貨銷售 。 通過準(zhǔn)發(fā)資源管理 ， 可加速成品出廠速度 ， 減少成品庫存 ， 確保物流暢通和合同按期完成 。 按合同組織生產(chǎn) (7)合同跟蹤 合同跟蹤是合同管理的核心功能 。 通過合同跟蹤可以確定合同狀態(tài) ， 掌握合同進(jìn)程 ， 預(yù)測(cè)合同交貨期和進(jìn)行合同脫期報(bào)警 。 合同跟蹤的范圍涵蓋合同管理的全過程 ， 即從合同簽訂起 ， 經(jīng)合同下發(fā) ， 投入生產(chǎn) ， 成品出廠 ， 直到財(cái)務(wù)結(jié)算完畢止 。 既有助于生產(chǎn)管理人員對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)度的控制 ， 又可以充分滿足用戶對(duì)其所訂合同的查詢要求 ， 提高為用戶服務(wù)的質(zhì)量 。 二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制 年度生產(chǎn)計(jì)劃編制的三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、編制階段和確定階段 二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制 煉鋼工序生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程： (1)收集編制煉鋼生產(chǎn)計(jì)劃的各種原始資料和數(shù)據(jù)，主要是 煉鐵工序可供鐵水量，軋鋼工序要料計(jì)劃； (2)計(jì)算煉鋼工序各種設(shè)備的能力，確定定年修模型，確定 各種操作指標(biāo)，計(jì)算確定煉鋼工序的生產(chǎn)計(jì)劃； (3)按煉鋼的生產(chǎn)要求，確定輔料與鐵合金等的需求量，并 將結(jié)果提供給物資部門編制供應(yīng)計(jì)劃； (4)編制白云石、石灰石焙燒計(jì)劃； (5)進(jìn)行廢鋼平衡，將結(jié)果提供給廢鋼管理部門編制相應(yīng)計(jì)劃； (6)根據(jù)下工序的要求，編制鋼水分配計(jì)劃。 二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制 軋鋼工序生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程： (1)收集編制軋鋼工序生產(chǎn)計(jì)劃的各種原始資料與數(shù)據(jù)，包 括市場(chǎng)對(duì)各種產(chǎn)品的需求，分品種產(chǎn)品的效益，以及上 工序可能供料的品種與數(shù)量； (2)確定軋鋼工序設(shè)備的定年修模型，計(jì)算設(shè)備的生產(chǎn)能力， 制定各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并在此 基礎(chǔ)上，編制軋鋼工序的生產(chǎn)計(jì)劃； (3)根據(jù)軋鋼工序的生產(chǎn)計(jì)劃，向上工序提出要料計(jì)劃； (4)進(jìn)行金屬平衡，在盡可能提高成坯率、成材率的基礎(chǔ)上 提出合格品、次品、廢品、廢鋼與損耗的數(shù)量，在合格 品中還要分出各品種產(chǎn)品的產(chǎn)量。 三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（月計(jì)劃）的編制 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的任務(wù) (1)確定各生產(chǎn)廠、分廠、作業(yè)區(qū)及班組在相應(yīng)時(shí)段內(nèi)的生 產(chǎn)任務(wù)，包括品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量的要求； (2)確定為完成上述生產(chǎn)任務(wù)所必須的原材料、燃料、動(dòng)力 的種類、數(shù)量、質(zhì)量、單耗，明確其供應(yīng)單位； (3)安排日常生產(chǎn)準(zhǔn)備和在制品、半成品的管理，如：確定 合理的在制品周轉(zhuǎn)量和生產(chǎn)周期，防止出現(xiàn)混合坯等； 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的任務(wù) (4)進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合平衡，查明生產(chǎn)設(shè)備與原材料供應(yīng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取措施加以克服； (5)編制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在各生產(chǎn)時(shí)段中的生產(chǎn)進(jìn)度圖表，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的配合。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的程序 鋼鐵企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是按照工藝過程的逆方向進(jìn)行的，即先按訂貨要求安排成品鋼材的生產(chǎn)進(jìn)度，再反方向推算前一道工序的生產(chǎn)進(jìn)度，依此類推，直到投料為止。具體的編制程序如下： (1)匯總訂貨合同，并將訂貨合同組成符合組織生產(chǎn)要求的生 產(chǎn)合同； (2)按照合同交貨期的要求，考慮設(shè)備狀況和坯料供應(yīng)狀況， 安排各生產(chǎn)合同、成品鋼材的軋制與精整進(jìn)度； (3)計(jì)算坯料需求量，考慮備料的要求，向半成品軋制廠提出 材料申請(qǐng)； 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的程序 (4)半成品軋制廠根據(jù)下道工序的材料申請(qǐng)與商品半成品訂貨合同，安排軋制與精整計(jì)劃； (5)根據(jù)半成品軋制廠的材料申請(qǐng)，編制出鋼計(jì)劃，規(guī)定日或日分班時(shí)間內(nèi)應(yīng)煉各爐鋼的鋼種、爐外精煉要求、澆鑄方法及鋼坯種類與規(guī)格； (6)根據(jù)出鋼計(jì)劃編制煉鐵生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃鐵水分配； (7)編制煉鐵原料及其他各種材料的作業(yè)計(jì)劃。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的種類 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按時(shí)間分，有季、月、周、日等幾種，其中日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是最終執(zhí)行計(jì)劃，它要具體到生產(chǎn)哪個(gè)合同，充分考慮與滿足操作與工藝要求，并以出鋼計(jì)劃表、軋制計(jì)劃表、制造命令書和制造命令卡等形式，下達(dá)到相應(yīng)的作業(yè)區(qū)，作為組織生產(chǎn)的依據(jù)。 月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制業(yè)務(wù)流程 六個(gè)步驟 ： (1)計(jì)劃編制前的準(zhǔn)備 每月 19日； (2)各工序能力計(jì)算和平衡 每月 1016日； (3)計(jì)劃生產(chǎn)能力的調(diào)整 每月 1718日； (4)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃初稿 每月 1922日； (5)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審查和確定 每月 2325日； (6)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的下達(dá) 每月 2631日。 四、周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù) 周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)是，嚴(yán)格按訂貨合同組織生產(chǎn)，確保合同的完成，為此周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃必須把生產(chǎn)任務(wù)具體到生產(chǎn)哪個(gè)合同，上工序必須確保下工序的用料需要；要有效、合理地充分利用設(shè)備能力，確保均衡生產(chǎn)、物流暢通與物料平衡，為此要通過下工序向上工序提出坯料申請(qǐng)和生產(chǎn)平衡，把前后工序的生產(chǎn)組織成連續(xù)的、一貫的體系；充分考慮生產(chǎn)操作與工藝技術(shù)的要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，為此要盡可能滿足按爐齡與換輥規(guī)律組織生產(chǎn)品種規(guī)格的程序；要確保完成月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的各種指標(biāo)。 周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的業(yè)務(wù)流程 (1)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的確認(rèn)； (2)設(shè)備檢修計(jì)劃的確認(rèn)； (3)生產(chǎn)狀況的把握； (4)能源條件的確認(rèn)； (5)銷售合同與材料計(jì)劃表的整理； (6)生產(chǎn)實(shí)績(jī)的整理； (7)材料調(diào)整會(huì)議討論； (8)周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審查與下達(dá)。 鐵、鋼、坯日作業(yè)計(jì)劃的編制 (舉例 ) (1)確定出鋼范圍； (2)提出材料申請(qǐng)； (3)編制出鋼計(jì)劃； (4)下達(dá)制造命令； (5)鐵水分配。 小結(jié)： 一、概念：生產(chǎn)管理的周期、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、 按合同組織生產(chǎn)； 二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制：編制的三個(gè)階段、煉鋼工序生產(chǎn)計(jì) 劃、軋鋼工序生產(chǎn)計(jì)劃； 三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制：編制的任務(wù)、編制的程序、生 產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的種類、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的業(yè)務(wù)流程； 四、周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制：任務(wù)、編制的業(yè)務(wù)流程、應(yīng) 用舉例。 序言 在當(dāng)今生產(chǎn)組織過程中，生產(chǎn)過程的管理與控制的作用非常大，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)管制可以保持物流暢通，實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，減少由于生產(chǎn)（設(shè)備）事故造成的損失。 因此，生產(chǎn)過程管制是組織事故處理，組織企業(yè)正常生產(chǎn)的重要保證。 第三節(jié) 生產(chǎn)過程管制 一、生產(chǎn)過程管制的基本思想 生產(chǎn)過程管制 指對(duì)生產(chǎn)過程的管理與控制。 生產(chǎn)過程管制的必要性 (1)生產(chǎn)過程管制是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)； (2)生產(chǎn)過程管制是