【文章內容簡介】 3） 輔助生產(chǎn)部門 。 是為基本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)品或勞務 ，實現(xiàn)輔助生產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位 。 大型企業(yè)一般有下列車間 （ 站 、 所 ） ： ① 輔助車間 。 如工具車間 、 木模車間 、 金屬模車間 、 機修車間 、 電修車間 、 建筑修理車間等 。 ② 動力部門 。 如熱電站 、 壓縮空氣站 、 煤氣站 、氧氣站 、 鍋爐房 、 變電所等 。 （ 4） 生產(chǎn)服務部門 。 是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務 ，實現(xiàn)輔助生產(chǎn)過程的單位 。 大型企業(yè)常包括： ① 運輸部門 。 如汽車庫 、 機車庫 、 裝卸隊等 。 ② 倉庫 。 如材料庫 、 半成品庫 、 工具庫 、 設備庫 、 成品庫等 。 ③ 試驗與計量檢驗部門 。 如試驗室 、 計量室 、 技術檢查站等 。 第三章 生產(chǎn)過程組織 影響生產(chǎn)單位組成的因素 （ 1） 企業(yè)的產(chǎn)品 。 影響企業(yè)生產(chǎn)單位組成的產(chǎn)品因素主要有： ① 產(chǎn)品品種 。 企業(yè)的產(chǎn)品品種決定企業(yè)應配置哪些生產(chǎn)車間 。 ② 產(chǎn)品的結構特點 。 產(chǎn)品的結構特點決定產(chǎn)品加工及毛坯的種類 。 ③ 產(chǎn)品的工藝特點 。 產(chǎn)品的工藝過程不同 ， 其勞動量的組成也不相同 ， 影響生產(chǎn)單位的組成 。 （ 2） 企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化與協(xié)作化水平 ① 企業(yè)的專業(yè)化形式不同 ， 要求企業(yè)的生產(chǎn)單位組成也不同 。 ② 企業(yè)的協(xié)作化水平不同 ， 企業(yè)的生產(chǎn)單位組成也不相同 。 （ 3） 企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模 企業(yè)生產(chǎn)單位的組成與企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模有十分密切的關系 ，企業(yè)的規(guī)模愈大 ， 所需的生產(chǎn)單位的數(shù)目愈多 ， 規(guī)模也愈大 。 （ 4） 企業(yè)的生產(chǎn)技術水平 （ 5） 廠區(qū)的集中與分散 、 廠區(qū)面積的大小等 ， 也影響企業(yè)生產(chǎn)單位的設置 。 第三章 生產(chǎn)過程組織 原則： （ 1）工藝專業(yè)化原則 是指按照不同的工藝性質分別建立工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位。 特點：三“同”一“不同” 鑄造車間、機加工車間、裝配車間。 同類設備、同工種的工人、相同的工藝方法 ， 只是加工對象不同 鍛工車間 電鍍車間 熱處理 磨工車間 鉆鏜車間 銑工車間 車工車間 裝配車間 優(yōu)點： 適應力強； 設備利用率高； 生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高 便于技術管理和技術交流。 缺點： 運輸路線長、運輸工作量大、運輸費用高。 生產(chǎn)周期長，資金占用大； 生產(chǎn)率低 管理工作復雜。 第三章 生產(chǎn)過程組織 第三章 生產(chǎn)過程組織 （ 2）對象專業(yè)化原則 把加工對象的 全部或大部分 工藝過程集中在一個生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。 特點 ：三“不同”一“全” 。齒輪車間、標準件車間、發(fā)動機車間。 毛坯車間 軸類車間 軸承連桿 標準件車間 箱體車間 齒輪車間 熱處理 裝配車間 第三章 生產(chǎn)過程組織 形式 ：以產(chǎn)品或零部件為對象 發(fā)動機等 以同類零件為對象 軸承、齒輪等 優(yōu)點 ：縮短運輸路線 提高連續(xù)性，縮短周期，減少在制品 專業(yè)化水平高 有利于按期、按量、按質、成套的完成生產(chǎn) 便于生產(chǎn)管理 缺點 ：適應性差，工藝設備管理復雜。 第三章 生產(chǎn)過程組織 （ 3）混合原則 ? 又稱綜合原則 ， 是綜合運用工藝專業(yè)化原則與對象專業(yè)化原則 ， 來建立生產(chǎn)單位的原則 。 按 混 合原則建立的生產(chǎn)單位兼有前兩種專業(yè)化的優(yōu)點 ， 是一種較為靈活的專業(yè)化形式 。 它主要有兩種形式： 1） 在對象專業(yè)化基礎上 ， 采用工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位 。 如齒輪車間又分車工工段 、 磨工工段等 。 2） 在工藝專業(yè)化基礎上 ， 采用對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位 。 如裝配車間又分變速箱工段和總裝工段等 。 第三章 生產(chǎn)過程組織 (4)確定 對象專業(yè)化設置生產(chǎn)單位的基本條件 : 、產(chǎn)量、品種較穩(wěn)定 工藝專業(yè)化設置生產(chǎn)單位的基本條件 : 第三章 生產(chǎn)過程組織 工廠平面布置 工廠布置 是指對工廠的各個組成部分進行合理的安排。工廠布置包括平面布置、立面布置和 運輸通道 等的設計。而平面布置是工廠布置的主要內容，它包括工廠平面布置和車間平面布置。 企業(yè)的三個利潤源泉： 第一利潤源泉：降低物資資源消耗 第二利潤源泉：提高勞動生產(chǎn)率 第三利潤源泉：物流 第三章 生產(chǎn)過程組織 （ 1） 目的： 在于保證企業(yè)獲得較高的生產(chǎn)率和最好的經(jīng)濟效果 ，保證職工的安全健康和良好工作環(huán)境 ， 實現(xiàn)文明生產(chǎn) 。 （ 2） 要求： 1） 原材料 、 半成品和成品的運輸盡可能符合工藝流向 ， 運輸線路盡可能短 ， 并避免交叉往返運輸 。 2） 協(xié)作單位盡量靠近布置 。 3） 充分利用現(xiàn)有運輸條件 。 4） 合理劃分廠區(qū) ， 把同類性質的車間 、 建筑物布置在一個區(qū)域內 ， 在滿足生產(chǎn)需求及防火衛(wèi)生要求的條件下 ， 平面布置盡可能緊湊 ， 減少工廠的占地面積 。 5） 符合安全生產(chǎn)與環(huán)境保護要求 ， 并注意美化與綠化 。 6）為改建和擴建留有余地。 第三章 生產(chǎn)過程組織 （ 3）方法 1）物料運量圖表法 根據(jù)各單位的 物料運輸數(shù)量 來確定這些單位的相互位置的一種方法 。 ① 統(tǒng)計車間物料流量 ， 繪制物料運量表 。 ② 優(yōu)先安排運量最大的車間 ， 然后將與它流量最大的靠近布置 ， 以此類推 。 ③最后 ， 考慮其它因素進行改正和調整 。 至 從 01 02 03 04 05 06 合計 01 6 2 2 4 14 02 6 4 3 13 03 6 6 4 4 20 04 6 2 4 12 05 1 1 06 3 4 7 合計 0 15 16 13 11 12 67 表 3— ４物料運量表 2個單位的運量 1個單位的運量 圖 3－ 1 運量相關圖 04 05 06 01 02 03 第三章 生產(chǎn)過程組織 2）作業(yè)相關圖法 根據(jù)關系密切的原因確定出各單位密切程度。 代號 關系密切原因 1 使用共同的原始記錄 2 共用人員 3 共用場地 4 人員接觸頻繁 5 文件交換頻繁 6 工作流程連續(xù) 7 做類似的工作 8 共用設備 9 其它 代號 密切程度 A 絕對重要 E 特別重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X 不予考慮 關系密切原因 關系密切程度分類表 第三章 生產(chǎn)過程組織 [例 ]一快餐店欲布置其生產(chǎn)和服務設施。該快餐店共分 6個部分，計劃布置在 2 3(兩行三列 )