3-生產(chǎn)過程組織(參考版)
2025-02-19 10:03本頁面
【正文】 2023年 3月 8日星期三 10時(shí) 2分 27秒 10:02:278 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 8日星期三 上午 10時(shí) 2分 27秒 10:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :02:2710:02Mar238Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 10時(shí) 2分 27秒 10:02:278 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :02:2710:02:27March 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :02:2710:02Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 8日星期三 10時(shí) 2分 27秒 10:02:278 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :02:2710:02:27March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :02:2710:02Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 小而輕；大量大批；加工時(shí)間長，調(diào)整時(shí)間短；對(duì)象專業(yè)化。 兩者結(jié)合 , 揚(yáng)長避短 選擇策略 小而輕；單件小批；加工時(shí)間短，調(diào)整時(shí)間長；工藝專業(yè)化。 （ 1）周期最短， （ 2）零件等待少，設(shè)備有停歇。 (2)圖示 : 第三章 生產(chǎn)與運(yùn)作過程組織 移動(dòng)方式 順序移動(dòng) 平行移動(dòng) 平行順序移動(dòng) 優(yōu)缺點(diǎn) （ 1）管理簡單，設(shè)備不停歇，可充分負(fù)荷。而勞動(dòng)對(duì)象在各工序之間的移動(dòng)方式是生產(chǎn)過程時(shí)間組織的基礎(chǔ) 。 鋸床 沖床 插床 磨床 鉆床 車床 第三章 生產(chǎn)過程組織 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床 鋸床 217 418 61 42 180 磨床 216 52 190 61 10 沖床 400 114 95 16 20 鉆床 16 421 62 41 68 車床 126 71 100 315 50 插床 42 95 83 114 390 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床 單位距離運(yùn)輸成本 設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù) 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床 單位距離每月運(yùn)輸成本 單位距離每月總運(yùn)輸成本 第三章 生產(chǎn)過程組織 (三 )生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 ? 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織的基本目標(biāo)就是節(jié)約產(chǎn)品加工時(shí)間 ， 縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期 。 第三章 生產(chǎn)過程組織 （ 1）選擇典型零件，制定典型工藝路線，確定機(jī)床設(shè)備 （ 2）制定初始方案，統(tǒng)計(jì)設(shè)備間移動(dòng)距離 （ 3）確定零件在設(shè)備間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量成本 （ 4）用實(shí)驗(yàn)法確定最滿意的方案 [例 ]一金屬加工車間有六臺(tái)設(shè)備，已知其加工的零件品種及加工路線，零件在設(shè)備間移動(dòng)次數(shù)和單位移動(dòng)成本如表所示。 3) 從至表試驗(yàn)法 是一種比較科學(xué)的求物料總運(yùn)量最小的布置方案的方法。 1) 設(shè)備布置草圖 是按設(shè)備特點(diǎn)和車間設(shè)備布置原則 ， 合理確定設(shè)備位置 ， 按比例把設(shè)備 、 工作臺(tái) 、 工具箱等表示在車間平面圖上 ， 并用符號(hào)表示機(jī)床類型 。 第三章 生產(chǎn)過程組織 (3)車間設(shè)備布置方法 ? 車間平面布置包括正確確定車間內(nèi)各個(gè)組成部分的相互位置及車間設(shè)備的位置 。 它是按生產(chǎn)對(duì)象的加工順序來排列各種設(shè)備，形成一定的生產(chǎn)線、流水線和自動(dòng)線。 這種方式適用于工藝專業(yè)化車間 ， 及車間內(nèi)工藝專業(yè)化工段或設(shè)備組的設(shè)備布置 。 第三章 生產(chǎn)過程組織 (2)車間設(shè)備布置的基本方式 1) 按機(jī)床類型布置車間設(shè)備方式 。 4) 有利于維護(hù)機(jī)床精度 。 3) 合理利用車間生產(chǎn)面積 。 在保證安全和設(shè)備維修空間的同時(shí) ， 要盡可能創(chuàng)造良好的的工作環(huán)境 ， 使采光 、 照明 、 通風(fēng) 、 取暖 、 防暑 、 防塵 、 防噪音 。 加工大型零件的設(shè)備應(yīng)集中布置在有相應(yīng)載重量的橋式起重機(jī)的車間中 ， 加工大型零件及長料的設(shè)備應(yīng)布置的靠近車間入口處 ， 以方便運(yùn)輸 。 第三章 生產(chǎn)過程組織 (1)車間設(shè)備布置的原則 1) 按生產(chǎn)流向和工藝順序布置設(shè)備 ， 并注意運(yùn)輸方便 。最后反映在車間甚至企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上。安置各部門（如圖 4） 1 6 3 4 圖 3 1 2 6 3 5 4 圖 4 第三章 生產(chǎn)過程組織 車間平面布置 ＊ 車間平面布置就是正確確定車間各組成部分的相互位置及車間基本生產(chǎn)部分的設(shè)備
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