【正文】 實(shí)績(jī)處理問(wèn)題，防止班間生產(chǎn)脫節(jié)。 ?通過(guò)班前會(huì)，向全體作業(yè)者傳達(dá)與說(shuō)明； ?把計(jì)劃繪成圖表，粘貼在顯眼的地方； ?將計(jì)劃任務(wù)分解、落實(shí)到每個(gè)班組、設(shè)備或崗位； ?征求作業(yè)者們的意見(jiàn)，充分揭示計(jì)劃中有什么不妥或難點(diǎn)，以便實(shí)現(xiàn)時(shí)采取措施。 領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)指示的內(nèi)容 (3)三落實(shí)：就是要把生產(chǎn)指示規(guī)定的任務(wù)分解落實(shí)到各班 組，并進(jìn)行作業(yè)細(xì)節(jié)的安排。 (3)輔助工序要滿(mǎn)足主生產(chǎn)線工序的要求為原則來(lái)組織生 產(chǎn)，為主生產(chǎn)線工序提供輔助條件。 (7)溝通協(xié)調(diào)：進(jìn)行跨作業(yè)區(qū)的橫向溝通與協(xié)調(diào)，處理生產(chǎn) 中出現(xiàn)的問(wèn)題，盡可能不把矛盾上交。 第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程組織 一、作業(yè)長(zhǎng)與生產(chǎn)作業(yè)管理 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的必要性 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的責(zé)任者 鋼鐵企業(yè)的管理是分層次，在縱向上可以分為上層、中層和基層。 對(duì)于事故后的調(diào)整，生產(chǎn)管制人員事先缺乏思想準(zhǔn)備，往往被迫臨陣應(yīng)付，難度也較大。 二、生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控 生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控手段 (1)通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)信息對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)監(jiān)控； (2)通過(guò) GPS衛(wèi)星通信監(jiān)控車(chē)輛運(yùn)作實(shí)態(tài)； (3)通過(guò) ITV監(jiān)控設(shè)備運(yùn)作狀況； (4)通過(guò)電話(huà)聯(lián)系取得實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)； (5)通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)時(shí)情況。 序言 在當(dāng)今生產(chǎn)組織過(guò)程中，生產(chǎn)過(guò)程的管理與控制的作用非常大，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的程序 鋼鐵企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是按照工藝過(guò)程的逆方向進(jìn)行的，即先按訂貨要求安排成品鋼材的生產(chǎn)進(jìn)度，再反方向推算前一道工序的生產(chǎn)進(jìn)度，依此類(lèi)推，直到投料為止。 通過(guò)準(zhǔn)發(fā)資源管理 ， 可加速成品出廠速度 ， 減少成品庫(kù)存 ， 確保物流暢通和合同按期完成 。 當(dāng)工序能力利用率和材料庫(kù)存量均能達(dá)到預(yù)定目標(biāo) ， 而且合同結(jié)構(gòu)基本符合約束條件要求時(shí) ， 合同即可釋放生產(chǎn) 。綜合生產(chǎn)計(jì)劃部分的重點(diǎn)在于綜合平衡，通過(guò)設(shè)備能力、工序能力、物流平衡與能源平衡，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對(duì)策；工序生產(chǎn)計(jì)劃部分重點(diǎn)在于上下工序的銜接，以充分發(fā)揮各工序的生產(chǎn)能力。 寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色 (7)大力應(yīng)用計(jì)算機(jī)，開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高集中一貫生產(chǎn)管理的進(jìn)度、深度和效率。 作業(yè)區(qū)： 接收和確認(rèn)作業(yè)計(jì)劃。 生產(chǎn)管理的物流與信息流 (2)信息流 從用戶(hù)需求開(kāi)始，包括訂貨處理；通過(guò)銷(xiāo)售計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃并組織產(chǎn)品出廠；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)指令，組織生產(chǎn)過(guò)程，并提出原材料申請(qǐng)；通過(guò)原材料需求計(jì)劃提出原料請(qǐng)求，指導(dǎo)采購(gòu)與庫(kù)存活動(dòng)；通過(guò)采購(gòu)要求簽訂采購(gòu)合同，并從供應(yīng)者那里組織原料進(jìn)廠。 廣義的生產(chǎn)管理 凡與企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的一切管理活動(dòng)都包括在生產(chǎn)管理范疇內(nèi)，如產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品方案的確定、原材料采購(gòu)與加工、勞動(dòng)力的配備、設(shè)備的配置與維修、生產(chǎn)計(jì)劃的安排與日常生產(chǎn)的組織、生產(chǎn)成本與安全生產(chǎn)等等。 產(chǎn)品品種較多，但相對(duì)穩(wěn)定，從幾種到若干種，各種產(chǎn)品成批地輪番生產(chǎn)，各工作點(diǎn)成批地執(zhí)行固定的若干種工藝操作。 產(chǎn)品不穩(wěn)定，品種多，產(chǎn)量是單件或是少數(shù)幾件，不重復(fù)生產(chǎn)或偶爾重復(fù)生產(chǎn)，各個(gè)工作點(diǎn)經(jīng)常地改變工藝操作。 狹義的生產(chǎn)管理 指與企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程直接有關(guān)的部分，即從企業(yè)接收訂貨開(kāi)始，包括合同處理、組織原材料申請(qǐng)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、制造命令的制訂與下達(dá)、生產(chǎn)過(guò)程的控制與調(diào)整、生產(chǎn)實(shí)績(jī)的收集整理，直至組織產(chǎn)品出廠為止等部分。 圖中的下半部分，也是實(shí)施部分，從供應(yīng)商采購(gòu)原材料?入庫(kù) ?生產(chǎn) ?入庫(kù) ?出廠 ?向用戶(hù)供貨。直接組織作業(yè)計(jì)劃和制 造命令的實(shí)施。 1998年 3月開(kāi)發(fā)成功公司級(jí)的大型管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn)管理的計(jì)算機(jī)化。 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (2) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，它根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)定以及具體的訂貨要求，確定企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在較短作業(yè)時(shí)間內(nèi) (季、月、周、日、班 )的生產(chǎn)任務(wù)，作為企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。 按合同組織生產(chǎn) (3)合同歸并 合同歸并的任務(wù)是將訂貨量較小的用戶(hù)訂貨合同 ， 按合同歸并原則歸并成大合同即歸并合同 ，以達(dá)到便于組批 、 提高產(chǎn)量 、 減少余材 、 方便管理的目的 。 按合同組織生產(chǎn) (7)合同跟蹤 合同跟蹤是合同管理的核心功能 。具體的編制程序如下： (1)匯總訂貨合同，并將訂貨合同組成符合組織生產(chǎn)要求的生 產(chǎn)合同； (2)按照合同交貨期的要求，考慮設(shè)備狀況和坯料供應(yīng)狀況， 安排各生產(chǎn)合同、成品鋼材的軋制與精整進(jìn)度； (3)計(jì)算坯料需求量，考慮備料的要求，向半成品軋制廠提出 材料申請(qǐng)； 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的程序 (4)半成品軋制廠根據(jù)下道工序的材料申請(qǐng)與商品半成品訂貨合同，安排軋制與精整計(jì)劃； (5)根據(jù)半成品軋制廠的材料申請(qǐng)，編制出鋼計(jì)劃，規(guī)定日或日分班時(shí)間內(nèi)應(yīng)煉各爐鋼的鋼種、爐外精煉要求、澆鑄方法及鋼坯種類(lèi)與規(guī)格； (6)根據(jù)出鋼計(jì)劃編制煉鐵生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃鐵水分配； (7)編制煉鐵原料及其他各種材料的作業(yè)計(jì)劃。生產(chǎn)管制可以保持物流暢通，實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，減少由于生產(chǎn)（設(shè)備）事故造成的損失。 三、生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整 生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整的目標(biāo) — 原來(lái)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)管制人員，能思想準(zhǔn)備好各種調(diào)整預(yù)案，以免倉(cāng)促調(diào)整可能因措施不當(dāng)而帶來(lái)失誤。作業(yè)長(zhǎng)是鋼鐵企業(yè)直線系統(tǒng)的基層領(lǐng)導(dǎo)，也是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織者與指揮者。 (8)設(shè)備狀況確認(rèn)：維護(hù)及委托修理。 工序服從 （即按照工序的重要性來(lái)決定作業(yè)長(zhǎng)之間的工作關(guān)系） (1)在主生產(chǎn)線上，下工序作業(yè)長(zhǎng)可以指揮上工序作業(yè)長(zhǎng)， 全分廠聽(tīng)從首席作業(yè)長(zhǎng) (關(guān)鍵作業(yè)區(qū)的作業(yè)長(zhǎng) )指揮。執(zhí)行生產(chǎn)指示中 有些特殊的要求，要事先做好準(zhǔn)備；生產(chǎn)指示 中可能出現(xiàn)的上下工序的銜接或物流上的一些 問(wèn)題，作業(yè)長(zhǎng)要及時(shí)做好橫向溝通，把問(wèn)題解 決在發(fā)生之前。 必須遵守生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (2)作業(yè)長(zhǎng)要通過(guò)各種途徑方法，提高作業(yè)者完成計(jì)劃 的意愿，充分發(fā)揮大家的積極性與創(chuàng)造性。 保證現(xiàn)場(chǎng)物流的暢通 生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施有賴(lài)于現(xiàn)場(chǎng)物流的暢通無(wú)阻。 生產(chǎn)異常的處理 (2)生產(chǎn)異常的預(yù)防 ?經(jīng)常檢查和了解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，動(dòng)態(tài)地了解相關(guān)工序的作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序間協(xié)調(diào)關(guān)系上存在的問(wèn)題，防止發(fā)展為異常； ?檢查和了解生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、開(kāi)動(dòng)與使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的隱患，防止發(fā)展為異常； ?掌握外部條件，尤其是原材料和能源的供應(yīng)動(dòng)態(tài)，以及廠內(nèi)運(yùn)輸中存在的問(wèn)題，防止發(fā)展為異常； ?了解作業(yè)者在操作中有無(wú)違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、違章操作等問(wèn)題，及時(shí)加以糾正。如：正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)、技術(shù)型、權(quán)威型、感情投入型、規(guī)章制度型等方法。保證現(xiàn)場(chǎng)物流暢通，要處理好以下幾件事： ?嚴(yán)格按制訂的生產(chǎn)