【正文】 (3)三落實(shí)：就是要把生產(chǎn)指示規(guī)定的任務(wù)分解落實(shí)到各班 組，并進(jìn)行作業(yè)細(xì)節(jié)的安排。執(zhí)行生產(chǎn)指示中 有些特殊的要求，要事先做好準(zhǔn)備；生產(chǎn)指示 中可能出現(xiàn)的上下工序的銜接或物流上的一些 問題，作業(yè)長(zhǎng)要及時(shí)做好橫向溝通，把問題解 決在發(fā)生之前。 領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)指示的內(nèi)容 (4)四反饋：就是將領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)指示中發(fā)現(xiàn)的一些問題和意見 及時(shí)反饋給各生產(chǎn)管理部門，例如有那些生產(chǎn) 條件希望有關(guān)部門提供方便與配合，出鋼順序 與軋制進(jìn)度希望作那些調(diào)整，執(zhí)行過程可能出 現(xiàn)的問題，以及生產(chǎn)指示落實(shí)中遇到的問題， 盡可能提出一些建設(shè)性的建議。 設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo) 作業(yè)長(zhǎng)在領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)指示后， 必須通過多種形式盡快地與作業(yè) 區(qū)職工一起商量和設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)。 設(shè)定作業(yè)目標(biāo)也是動(dòng)員職工實(shí)現(xiàn) 企業(yè)目標(biāo)的重要途徑。生產(chǎn)目標(biāo) 包括多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)數(shù)量 目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)交貨期的目標(biāo)，產(chǎn)品 質(zhì)量的目標(biāo)等。 必須遵守生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 作業(yè)長(zhǎng)的一個(gè)重要任務(wù)，就是讓作業(yè)區(qū)的全體職工都來 執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。要達(dá)到這一目的，前提是做好兩件事： (1)作業(yè)長(zhǎng)把確認(rèn)的當(dāng)日、當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃與制造命令，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整的作業(yè)安排計(jì)劃，如何實(shí)施這些計(jì)劃的方針、措施，原原本本地告訴作業(yè)區(qū)全體職工，幫大家理解、領(lǐng)會(huì)與掌握這些計(jì)劃要點(diǎn)。 ?通過班前會(huì)，向全體作業(yè)者傳達(dá)與說明； ?把計(jì)劃繪成圖表，粘貼在顯眼的地方； ?將計(jì)劃任務(wù)分解、落實(shí)到每個(gè)班組、設(shè)備或崗位； ?征求作業(yè)者們的意見，充分揭示計(jì)劃中有什么不妥或難點(diǎn)，以便實(shí)現(xiàn)時(shí)采取措施。 必須遵守生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (2)作業(yè)長(zhǎng)要通過各種途徑方法，提高作業(yè)者完成計(jì)劃 的意愿，充分發(fā)揮大家的積極性與創(chuàng)造性。 ?通過各種方式，向作業(yè)者說明計(jì)劃編排的意圖，執(zhí)行中可能遇到的困難與解決辦法，進(jìn)行交底，使完成計(jì)劃成為全體作業(yè)者的共識(shí)； ?提出執(zhí)行計(jì)劃中自主管理的主要課題與目標(biāo)，如保證高技術(shù)含量產(chǎn)品的質(zhì)量等。 這兩件事情做好了，完成計(jì)劃就有了保證。 四、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的組織 每日作業(yè)的準(zhǔn)備與安排 每日作業(yè)的準(zhǔn)備與安排 在現(xiàn)場(chǎng)正式工作前，做好一切準(zhǔn)備工作，一開工就能使生產(chǎn)進(jìn)入穩(wěn)定、有節(jié)奏狀態(tài)，這是很重要的。因?yàn)樵谧鳂I(yè)的每一瞬間，都決定著產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期、成本、安全，一點(diǎn)不能馬虎。作業(yè)準(zhǔn)備工作包括： (1)確認(rèn)當(dāng)日、當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)； (2)原材料與半成品、零部件的準(zhǔn)備； (3)設(shè)備、工具和工作場(chǎng)地的準(zhǔn)備； (4)作業(yè)方法的準(zhǔn)備； (5)作業(yè)人員的準(zhǔn)備； (6)對(duì)作業(yè)者的特別要求與指導(dǎo)。 作業(yè)實(shí)施的管理 組織作業(yè)的實(shí)施，是具體的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過程。作業(yè)長(zhǎng)在作業(yè) 實(shí)施中的管理是很繁重的，主要工作有： (1)組織與指揮日常生產(chǎn)； (2)班內(nèi)生產(chǎn)調(diào)整：根據(jù)班內(nèi)生產(chǎn)的具體情況，及時(shí)提出生產(chǎn) 調(diào)整的請(qǐng)求和具體方案建議，及配合前后道工序做好生產(chǎn) 調(diào)整； (3)生產(chǎn)實(shí)績(jī)的收集與溝通：作業(yè)長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)及時(shí) 收集，督促生產(chǎn)崗位填寫各種原始記錄，整理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)， 在上報(bào)的同時(shí)發(fā)到四個(gè)班，讓各班及時(shí)了解自己的生產(chǎn)實(shí) 績(jī)，查找差距，改進(jìn)工作； 作業(yè)實(shí)施的管理 (4)協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)：確保設(shè)備正常與原材料能源供應(yīng)符合生產(chǎn) 要求； (5)班間生產(chǎn)銜接：作業(yè)長(zhǎng)要組織好交接班工作，每天上崗時(shí) 巡視整個(gè)作業(yè)區(qū)，了解生產(chǎn)、設(shè)備狀況，查閱交接班簿， 實(shí)績(jī)處理問題，防止班間生產(chǎn)脫節(jié)。 保證現(xiàn)場(chǎng)物流的暢通 生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施有賴于現(xiàn)場(chǎng)物流的暢通無阻。一方面，物流在任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生中斷或堵塞，都會(huì)造成生產(chǎn)的失常甚至中斷；另一方面，生產(chǎn)的失常也必然會(huì)導(dǎo)致物流的中斷或堵塞。保證現(xiàn)場(chǎng)物流暢通，要處理好以下幾件事： ?嚴(yán)格按制訂的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與制造命令組織生產(chǎn)； ?保證向生產(chǎn)過程提供規(guī)定數(shù)量與合格的原材料、半成品與零部件； ?生產(chǎn)過程保持平穩(wěn)的生產(chǎn)節(jié)奏，避免出現(xiàn)大的波動(dòng)或失常 。 保證現(xiàn)場(chǎng)物流的暢通 ?保持設(shè)備的正常性能與效率，控制生產(chǎn)周期； ?組織相關(guān)工序能力的平衡與物流銜接，當(dāng)某個(gè)工序發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)組織橫向與縱向協(xié)調(diào)，將不平衡控制在最短時(shí)間與最小范圍內(nèi)； ?組織好在制品、半成品與成品的周轉(zhuǎn)，發(fā)揮材料庫、中間庫與成品庫的調(diào)節(jié)作用。 確保百分百完成合同與交貨期 百分百完成合同與交貨期，是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的 重要條件之一。但如果不能百分百地按合同組織生產(chǎn) 和做好發(fā)貨準(zhǔn)備工作，則百分百完成合同與交貨期必 然會(huì)落空。作業(yè)長(zhǎng)如何保證百分百完成合同與交貨期？ 確保百分百完成合同與交貨期 ?在全體職工中樹立百分百完成合同與遵守交貨期的意識(shí)，使之成為全體職工努力的共同目標(biāo)； ?嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與制造命令規(guī)定的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，將非計(jì)劃產(chǎn)品控制在最低限度內(nèi)； ?按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織生產(chǎn)，避免由于質(zhì)量上的原因使產(chǎn)品封鎖，或由于需要修復(fù)、補(bǔ)軋而耽誤了交貨期； ?對(duì)已經(jīng)完成的半成品、在制品要及時(shí)轉(zhuǎn)入下工序，對(duì)已經(jīng)完成的產(chǎn)成品則及時(shí)完成各項(xiàng)發(fā)貨準(zhǔn)備工作，并與有關(guān)部門協(xié)調(diào)發(fā)貨工作； ?建立約束與激勵(lì)機(jī)制，對(duì)造成不能按期交貨的責(zé)任單位與個(gè)人追究責(zé)任。 生產(chǎn)異常的處理 (1)生產(chǎn)異常大致可以歸納為兩類： 非事故性異常 是由于生產(chǎn)客觀條件變化或操作上的原因 使生產(chǎn)偏離了計(jì)劃和常規(guī)； 事故性異常 是由于發(fā)生了設(shè)備或操作事故引起生產(chǎn)偏離 了計(jì)劃和常規(guī)。 生產(chǎn)異常的處理 (2)生產(chǎn)異常的預(yù)防 ?經(jīng)常檢查和了解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，動(dòng)態(tài)地了解相關(guān)工序的作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序間協(xié)調(diào)關(guān)系上存在的問題，防止發(fā)展為異常； ?檢查和了解生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、開動(dòng)與使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的隱患，防止發(fā)展為異常； ?掌握外部條件，尤其是原材料和能源的供應(yīng)動(dòng)態(tài)，以及廠內(nèi)運(yùn)輸中存在的問題，防止發(fā)展為異常； ?了解作業(yè)者在操作中有無違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、違章操作等問題，及時(shí)加以糾正。 人際關(guān)系處理 作業(yè)長(zhǎng)在日常生產(chǎn)作業(yè)中，與人打交道會(huì)有各種辦法進(jìn)行管理。如：正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)、技術(shù)型、權(quán)威型、感情投入型、規(guī)章制度型等方法。 我們要求各作業(yè)區(qū)： 寬松的工作環(huán)境；和睦的人際關(guān)系； 嚴(yán)格的管理制度；卓越的工作業(yè)績(jī)。 小結(jié)： 一、作業(yè)長(zhǎng)與生產(chǎn)作業(yè)管理：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的必要性、責(zé)任者、作業(yè)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中的主要任務(wù)； 二、權(quán)力委讓、橫向協(xié)調(diào)和工序服從； 三、作業(yè)長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排：領(lǐng)會(huì)內(nèi)容，設(shè)立目標(biāo)，遵守生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 四、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的組織：每日作業(yè)的準(zhǔn)備與安排、作業(yè)實(shí)施的管理、保證現(xiàn)場(chǎng)物流的暢通、百分之百按合同組織生產(chǎn)、異常的處理。 演講完畢，謝謝觀看！