現場目視管理ppt53頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 幾個簡單的事例： ? 交通用的 紅綠燈 ； ? 飲水機的 冷熱（紅藍色） 出水口； ? 電源開關上的 危險標志（紅色閃電符號） 等。 歸納起來 ,目視管理有 三個要點： 無論是誰都能判明是好是壞（異常）； 能迅速判斷，精度高； 判斷結果不會因人而異。在儀表方面也是一樣，當一個人面對幾十個儀表，管理者根本就不能指望現場操作人員能全部記得什么范圍內是正常、什么范圍內是異常。 目視管理的水準 目視管理可以分為 3個水準： 初級水準：有表示，能明白現在的狀態(tài)； 中級水準：誰都能判斷良否； 高級水準：管理方法（異常處置等）都列明。 有一句俗語說得好，是人就會出錯，但是相對于同一件事情為什么有的人常出錯而有的人出錯會少一點呢 ?這是因為人們在做事時利用感覺的偏重點不同造成的。 因此，像“十字路 VI信號燈”、“禁止右轉標志”以及道路上各種箭頭、線條標志等，再以適當的文字相輔助，就達可到一目了然的效果。過去常說“百聞不如一見”，就能證明目視管理的有效性。 (3)還可以為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。樣式如圖所示。尤其在人員換班、檢查用具替換時容易出現混亂。 同時為了能使現場操作者和管理者清楚地知道，每種不良品發(fā)生的幾率、原因和金額，以引起所有員工對不良品的重視，有效降低不良品出現的幾率。 具體的設備管理的對象和方法有以下幾種：液體類別標志、給油缸液面標志、油類標簽、點檢部位的標記、回轉方向標志、壓力計正常異常標志、流向標志、閥門開閉標志、溫度標示、風量標示、振動標示、點檢情況標示、過濾器嘴類標示、螺栓螺母類標示、點檢圖、點檢程序、點檢線路標志?？梢哉f方針是一個企業(yè)的方向和靈魂，同時也是企業(yè)市場競爭的王牌。 在現場，能夠直接感受到作業(yè)有異常的是實際操作人員和專業(yè)技術人員。 一般而言，人們均不愿意受別人管束，尤其對于強制性的管理作為被管理者更是深惡痛絕，只是限于環(huán)境的壓力忍氣吞聲而已。員工可通過目視化的自主管理來不斷提高自己的能力，并在自主管理的過程中學到與以前工作截然不同的方法和經驗，因而員工樂意接受。不斷促進員工去創(chuàng)新，去提高自己的技能和管理水平，以適應目視化自主管理的需要。在全體員工當中應著重普及這一意識，對現場發(fā)生的物料、人員、動作、工序等各種形式的浪費以及工作量和管理上的不合理進行徹底的改善，是提高現場管理水平的關鍵。 在進入 拉動式生產 的今天，企業(yè)生產什么樣的產品、生產多少均是由消費者的需求來拉動的?？磥碇挥姓埻獠块T人員來協(xié)助。美國人在上海作了一個關于中國庫存時間的調查，結果顯示：貨物庫存時間在國外一般是 14天，而在國內 40～ 45天都很平常，貨物的庫存時間又直接影響到貨主的資金流轉情況 —— 國內每筆資金每年流轉 1～ 2次，國外是 8～ 10次，差距很大。 當發(fā)生品質問題時，按照問題的種類分別在相應的樹枝上添加一片樹葉’，達到不良狀況一目了然的效果。在生產線上，在成品包裝區(qū)良品下線用黃色膠帶封箱， 尾數則常用藍色膠帶封箱等 。 消防設施的提示標志 就是對作業(yè)區(qū)內消防和安全設施、用具的提示性標志。 (3)消除作業(yè)浪費，提高日常工作的效率。 過了一段時間又進行了一次調查發(fā)現，只用文字表述的問題，能留在記憶中的： 13小時后 72％； 23天后 20％； 33天后 8％。 (2)記憶、經驗的差錯 誤導人出錯的兩個方面 據以往的經驗作出判斷，決定相應
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