團隊協(xié)作與管理模式1(ppt53頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 造某種環(huán)境，激發(fā)員工潛能，激活員工積極性，緩解員工壓力，激勵員工激情，使員工能更長時間保持良好的狀態(tài)和情緒，打造和諧團隊。員工有了管理者的思維和管理者的認知，也就具備了修煉自身領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。42評議機制的團隊實踐p 工作評優(yōu)p 星星評選p 分享學(xué)習(xí)p 案例評議p 即時點評p ……43團隊管理機制建設(shè)p 活力管理機制p 輪值管理機制p 賽馬管理機制p 鏈鎖管理機制p 評議管理機制 p 榮譽管理機制p 分享管理機制44p 榮譽是積極的強化p 溶入團隊來自于團隊的認可和尊重p 被賦予榮譽的人會自我設(shè)置更高標準p 每個人都具有對榮譽以及自我實現(xiàn)的渴求。 ****1以我獨沈久，愧君相見頻。 ***很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 ****楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 *****1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 ****1知人者智，自知者明。 *****1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ****1比不了得就不比，得不到的就不要。50管理道場輪值機制賽馬機制鏈鎖機制評議機制榮譽機制分享機制活力機制搭建團隊管理道場51日常化與透明化管理平臺建設(shè) 日?；c透明化管理，就是將管理的諸要素顯現(xiàn)化，并分解為每日的具體管理動作，以達到時時提醒、時時對標、時時激勵的效果。所以賽馬機制的運用也被稱為企業(yè)管理中人才輸出的生態(tài)鏈。有這么一句話： 屁股決定腦袋，位置決定眼界。蓋洛普的優(yōu)勢理論20蓋洛普 Q12？？，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎？，我因工作出色而受到表揚嗎？？？，我覺得我的意見受到重視嗎？ /目標使我覺得我的工作重要嗎？？？，工作單位有人和我談及我的進步嗎？，我在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長嗎？21基于人性與組織互動的管理實踐精神需求滿足： 行為與信念符合哺乳腦 情感需求歸 屬被尊重本能需求生 存安 全爬行腦精神需求 自我實現(xiàn)新腦22什么是心智模式p研究心智模式的 目的目的 是讓我們學(xué)會 攤開攤開 自己的 心智模式心智模式 ， 認清認清 哪些是 健健康康 的心智模式，在工作中有利于我們獲得 成功成功 。團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式主講：楊 帆課程綱要第一部分： 團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸第二部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式第三部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實踐第四部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構(gòu)建2來自團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾p 明確了戰(zhàn)略和目標卻無法保障實現(xiàn)；p 細化了流程和規(guī)范卻無法保障執(zhí)行；p 設(shè)計了考核和獎罰卻無法驅(qū)動績效；3組織中三個層次的管理執(zhí)行層管理層運營層決策層執(zhí)行團隊戰(zhàn)略執(zhí)行 企業(yè)文化 人力資源 生產(chǎn)管理 安全管理 成本管理 績效管理 黨團管理…….員工員工員工員工員工員工4基礎(chǔ)決定高度，企業(yè)效能的最大制約來自基礎(chǔ)，基礎(chǔ)決定高度，企業(yè)效能的最大制約來自基礎(chǔ)，三基問題已經(jīng)成為企業(yè)：三基問題已經(jīng)成為企業(yè)： ““ 從小到大、從大到強、從強到快、從小到大、從大到強、從強到快、從快到新從快到新 ”” 的成長瓶頸。還有哪些是 不健康不健康 的心智模
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1