《團(tuán)隊協(xié)作與管理模式》1(ppt53頁)-預(yù)覽頁
【正文】 管理者職業(yè)化素養(yǎng)知需修悟性知需修悟性行需煉精神行需煉精神團(tuán)隊是管理的基礎(chǔ)團(tuán)隊是管理的基礎(chǔ)團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè) N 要素要素知行合一知行合一果果 因因一切管理基于團(tuán)隊！一切管理基于團(tuán)隊！高績效團(tuán)隊管理模式建設(shè)高績效團(tuán)隊管理模式建設(shè)團(tuán)隊的成功，首先是團(tuán)隊精神的體現(xiàn)團(tuán)隊的成功，首先是團(tuán)隊精神的體現(xiàn)科學(xué)管理是一場科學(xué)管理是一場全面的心理革命全面的心理革命1. 團(tuán)隊和諧建設(shè)團(tuán)隊和諧建設(shè)2. 團(tuán)隊活力建設(shè)團(tuán)隊活力建設(shè)3. 團(tuán)隊學(xué)習(xí)建設(shè)團(tuán)隊學(xué)習(xí)建設(shè)4. 團(tuán)隊安全建設(shè)團(tuán)隊安全建設(shè)5. 團(tuán)隊營銷建設(shè)團(tuán)隊營銷建設(shè)6. 團(tuán)隊服務(wù)建設(shè)團(tuán)隊服務(wù)建設(shè)7. 團(tuán)隊創(chuàng)新建設(shè)團(tuán)隊創(chuàng)新建設(shè) 8. …………8制約組織效能的系統(tǒng)性障礙學(xué)習(xí)效益安全創(chuàng)新和諧 企業(yè)是有機整體，企業(yè)中的各項要素之間存在著 “內(nèi)在關(guān)聯(lián)性 ”，分割式管理無法解決系統(tǒng)問題。的成長瓶頸。p 員工想通過組織得到什么；團(tuán)隊與員工的雙贏思考員工于企業(yè)有哪些需求18團(tuán)隊與員工的內(nèi)在需求分析 以企業(yè)為家： 中國人的家文化 建立員工的精神家園 精神乞丐 生 存安 全歸 屬被尊重自我實現(xiàn)19蓋洛普的優(yōu)勢理論 蓋洛普認(rèn)為這 12個條件，是測評一個工作場所的優(yōu)勢，最簡單和最精確的方法，也是測量一個企業(yè)管理優(yōu)勢的12個維度。p心智模式心智模式 ：： 是根深蒂固于我們的內(nèi)心，并影響我們?nèi)绾握J(rèn)知這個世界，如何采取行動的諸多假設(shè)、成見、思維方式，甚至可以是圖像或印象，例如：我們對學(xué)習(xí)、工作的看法和印象，或者是愛國主義精神，會持久的影響到我們的反應(yīng)和行為。員工參與輪值管理，是全員管理思想的延伸和具體體現(xiàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中正在探索和實踐的新型管理模式。把普通員工放在管理者的位置上，員工才會了解管理的繁雜性和重要性，才能提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思想對自身的責(zé)任和義務(wù)有更深入、透徹的認(rèn)知。 “ 賽 ” 提供了公平競爭、展示能力的機會， “ 練” 提供了以賽代練，不斷提升的平臺。p 鏈鎖管理機制就是讓團(tuán)隊成員在某項具體工作上進(jìn)行相互間的 “ 聯(lián)結(jié) ” ，使他們形成臨時的小團(tuán)隊，這種形式的的安排，使員工在日常工作中養(yǎng)成與他人協(xié)同的能力與技巧，同時為員工追求更高工作目標(biāo)提供了動力。 p 在團(tuán)隊管理中，榮譽機制通常應(yīng)用于：某項工作出色的員工，優(yōu)秀團(tuán)隊的評選，絕活員工榮譽稱號的授予，以員工名字命名的創(chuàng)新技術(shù)成果等。52謝謝大家！再見！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ****1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ***1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 *****1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 *****1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 ****1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 *****1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ****MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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