團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理模式1(ppt53頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 *****1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 *****1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 ***1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。52謝謝大家！再見！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。p 鏈鎖管理機(jī)制就是讓團(tuán)隊(duì)成員在某項(xiàng)具體工作上進(jìn)行相互間的 “ 聯(lián)結(jié) ” ，使他們形成臨時的小團(tuán)隊(duì)，這種形式的的安排，使員工在日常工作中養(yǎng)成與他人協(xié)同的能力與技巧，同時為員工追求更高工作目標(biāo)提供了動力。把普通員工放在管理者的位置上，員工才會了解管理的繁雜性和重要性，才能提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思想對自身的責(zé)任和義務(wù)有更深入、透徹的認(rèn)知。p心智模式心智模式 ：： 是根深蒂固于我們的內(nèi)心，并影響我們?nèi)绾握J(rèn)知這個世界，如何采取行動的諸多假設(shè)、成見、思維方式，甚至可以是圖像或印象，例如：我們對學(xué)習(xí)、工作的看法和印象，或者是愛國主義精神，會持久的影響到我們的反應(yīng)和行為。的成長瓶頸。是蓋洛普多年研究企業(yè)基層管理的維度，而由此而得出的數(shù)據(jù)，不僅是一個測試，而是企業(yè)管理的行動實(shí)踐，能夠推動企業(yè)改善工作環(huán)境，在一個充分認(rèn)識并發(fā)揮自己的優(yōu)勢的工作環(huán)境中，員工的工作質(zhì)量和敬業(yè)度將得到明顯提高，企業(yè)和單位將在工作效率、利潤、人才流動、 客戶忠實(shí)度等方面具有更好的表現(xiàn)。32輪值管理是一種換位思考p 團(tuán)隊(duì)中推行輪值管理，是一種消除惰性、變消極被動為積極主動的換位思考。p 賽與練都是人才培養(yǎng)中不可或缺的環(huán)節(jié)。榮譽(yù)管理機(jī)制45榮譽(yù)管理機(jī)制的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐p 表揚(yáng)工程p 絕活命名p 星星評選 榮譽(yù)的日?；瘧?yīng)用：p 每日標(biāo)桿p 每周之星p 每月之星46團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制建設(shè)p 活力管理機(jī)制p 輪值管理機(jī)制p 賽馬管理機(jī)制p 鏈鎖管理機(jī)制p 評議管理機(jī)制 p 榮譽(yù)管理機(jī)制p 分享管理機(jī)制47分享的平臺與形式p 早晚會分享p 學(xué)習(xí)會分享p 交流會分享p 非正式分享p 案例分享（最有效的分享形式）p … …48p 每日一題p 每日一議p 每日一新p 每日一例p 每日一論p 每日總結(jié)p ……分享機(jī)制的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐49分享管理機(jī)制p 每個人都有表現(xiàn)和表達(dá)的欲望p 分享是低成本的快樂體驗(yàn)p 團(tuán)隊(duì)成長源自團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)p 分享機(jī)制是團(tuán)隊(duì)成員不停與環(huán)境互動、與他人互動的行動指導(dǎo)思想，是實(shí)現(xiàn)心理體驗(yàn)與行為體驗(yàn)雙重升級的成功模式；是大道至簡的促進(jìn)個人成長與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的有效 “ 習(xí)學(xué) ” 模式。 *****1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ****1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 *****1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 ***1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 ***閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 ****1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 *****1故人江海別，幾度隔山川。榮譽(yù)機(jī)制的設(shè)立正是基于對人價值實(shí)現(xiàn)需求的研究和把握，對人心理動機(jī)的滿足。33輪值管理流程與特點(diǎn)輪值管理流程p 確定輪值內(nèi)容p 確定輪值人員p 確定輪值周期p 確定輪值職責(zé)p 進(jìn)行輪值評比輪值管理特點(diǎn)p 人人都是管理者p 人人都是改善者p 人人都是創(chuàng)新者p 人人都是推進(jìn)者34團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制建設(shè)p 活力管理機(jī)制p 輪值管理機(jī)制p 賽馬管理機(jī)制p 鏈
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