【正文】 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 在本階段的最后，還將分析公司的外部環(huán)境 國(guó)際環(huán)境 國(guó)內(nèi)環(huán)境 宏觀環(huán)境 中觀環(huán)境 微觀環(huán)境 ? 國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 政治法律環(huán)境 ? 社會(huì)文化環(huán)境 ? 國(guó)際資本市場(chǎng)環(huán)境分析 ? 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 國(guó)內(nèi)法律法規(guī) /政策環(huán)境 ? 國(guó)家投資政策環(huán)境分析 ? 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向分析 ? 行業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素分析 ? 行業(yè)成功關(guān)鍵因素（ KSF） 分析 ? 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析 ? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)模型分析 ? 行業(yè)生命周期分析 ? 行業(yè)特征評(píng)價(jià) ? 國(guó)外供應(yīng)者壓力分析 ? 國(guó)外潛在進(jìn)入者分析 ? 國(guó)外替代產(chǎn)品 /服務(wù)提供者分析 ? 國(guó)外用戶壓力分析 ? 國(guó)外現(xiàn)有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析 ? 國(guó)外利益相關(guān)者分析 ? 行業(yè)吸引力分析 ? 行業(yè)細(xì)分 ? 行業(yè)發(fā)展因素分析 ? 行業(yè)結(jié)構(gòu)變化預(yù)測(cè) ? 國(guó)內(nèi)供應(yīng)者壓力分析 ? 國(guó)內(nèi)潛在進(jìn)入者分析 ? 國(guó)內(nèi)替代產(chǎn)品 /服務(wù)提供者分析 ? 國(guó)內(nèi)用戶壓力分析 ? 國(guó)內(nèi)現(xiàn)有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析 ? 國(guó)內(nèi)利益相關(guān)者分析 舉例 注：項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況和需要，選取重點(diǎn)影響因素進(jìn)行深入分析。 三種可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：成本領(lǐng)先、集中一點(diǎn)和差異化競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)定位 發(fā)展方向 產(chǎn)品定位 目標(biāo)和效果 形成協(xié)同作用： 協(xié)同作用常常被描述為 1+12的效果，這意味著企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)單元聯(lián)合起來(lái)所產(chǎn)生的效益要大于各個(gè)業(yè)務(wù)單元各自努力所創(chuàng)造的效益總和。強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、數(shù)字化 西點(diǎn)模式： 斯巴達(dá)（嚴(yán)格治理軍隊(duì)）＋ 雅典（藝術(shù)、靈活） 萬(wàn) 科 西點(diǎn)軍校 斯巴達(dá)：就是制度化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理?！度f(wàn)科住宅標(biāo)準(zhǔn)》促進(jìn)了萬(wàn)科房屋新的結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、制造流程的探討，從而加快項(xiàng)目的操作速度。 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 36頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目策劃對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)價(jià)值鏈的增值貢獻(xiàn)最大，但所占成本較??；施工等環(huán)節(jié)增值較小，但所占成本最大 采購(gòu) 銷售 施工 設(shè)計(jì) 策劃 利 潤(rùn) 采購(gòu) 銷售 施工 設(shè)計(jì) 策劃 利 潤(rùn) 增 值 貢 獻(xiàn) 成 本 構(gòu) 成 核心環(huán)節(jié)提升到總部 強(qiáng)化成本管理 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 37頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 根據(jù)這一特點(diǎn)的要求，赤峰錦秀大地可以考慮集中有限的資金和項(xiàng)目策劃能力，加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)度管理，把品牌做強(qiáng)，規(guī)模做大 行 業(yè) 趨 勢(shì) 規(guī)模 品牌 赤峰錦秀大地現(xiàn)狀 關(guān)聯(lián)度 策劃 資金 成本透明化？ 項(xiàng)目直營(yíng)化？ 組織扁平化？ 總部實(shí)體化？ 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 38頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 在這一原則的指引下，新華信 將根據(jù)行業(yè)特征、發(fā)展階段和其他重要因素，確定赤峰錦秀大地房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在異地開(kāi)發(fā)條件下的管理模式 發(fā)展階段 針對(duì)不同業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元建立相應(yīng)的管理模式，并界定業(yè)務(wù)單元的具體運(yùn)作職能，以形成互動(dòng)式的管理 戰(zhàn)略導(dǎo)向的公司業(yè)務(wù)拓展互動(dòng)式管理 行業(yè)特征 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元 公司總部 項(xiàng)目部管理模式 獨(dú)資公司管理模式 合作公司管理模式 其他公司經(jīng)驗(yàn) 總部直接管理模式 …… 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 39頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 第三步將確定公司的組織架構(gòu) 赤峰錦秀大地 總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理 戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)金融部 設(shè)計(jì)部 工程部 成本部 銷售部 綜合管理部 公司總部層面 北京錦秀大地 赤峰 呼和浩特 河北 …… 子公司和區(qū)域管理部門層面 新華信將研究并明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)在部門分工、工作銜接中的關(guān)鍵問(wèn)題所在 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 40頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 辦公室 項(xiàng)目策劃 信息中心 財(cái)務(wù)中心 企業(yè)發(fā)展 項(xiàng)目部 1 項(xiàng)目部 2 控股公司 2 參股公司 控股公司 1 某房地產(chǎn)集團(tuán) 注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 新華信案例 新華信將通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的研究，并結(jié)合赤峰錦秀大地實(shí)際情況，設(shè)計(jì)具有前瞻性的赤峰錦秀大地的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公司未來(lái)在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行異地開(kāi)發(fā)的需要 參照標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)， 新華信 將對(duì)赤峰錦秀大地組織結(jié)構(gòu)提出改進(jìn)建議，或重新規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)公司未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出指導(dǎo)性的意見(jiàn) 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 41頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，新華信將制定部門職責(zé) 部門職責(zé)示意 主要職能： 1. 為保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度并負(fù)責(zé)實(shí)施。 5. 稅收和保險(xiǎn)工作 協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門關(guān)系； 辦理公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。 部門名稱 財(cái)務(wù)部 部門負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 直接上級(jí) 總經(jīng)理 編寫日期 編寫部門 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 42頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 在項(xiàng)目的第四階段，將制定公司的人力資源規(guī)劃 內(nèi)外部環(huán)境分析 公司組織管理模式確定 公司人力資源 規(guī)劃 公司戰(zhàn)略體系 制定 ?制定公司人力資源規(guī)劃 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 43頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包含以下一些主要內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 職位評(píng)估 人力資源規(guī)劃 績(jī)效指標(biāo)形成 崗位 績(jī)效管理 人員招聘 薪酬體系 培訓(xùn)與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 44頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 人力資源規(guī)劃是整個(gè)人力資源管理體系的綱領(lǐng)性文件，它包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃內(nèi)容 預(yù)測(cè)未來(lái)組織結(jié)構(gòu)變化 制定人力供求平衡計(jì)劃 制定人員征聘補(bǔ)充計(jì)劃 制定人員培訓(xùn)計(jì)劃 人力使用計(jì)劃 企業(yè)經(jīng)常隨著外部環(huán)境的變化而變化，這些變化都將影響整個(gè)組織結(jié)構(gòu)，而組織結(jié)構(gòu)的變化必然牽涉到人力資源的配置。 支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在新華信。 該報(bào)價(jià)分為兩部分： 專業(yè)咨詢費(fèi)用： 65 萬(wàn)元人民幣 差旅費(fèi)用： 顧問(wèn)履行合同所必須的差旅費(fèi)用由委托方承擔(dān)，實(shí)報(bào)實(shí)銷 項(xiàng)目報(bào)價(jià)