現(xiàn)場(chǎng)管理tcl-現(xiàn)場(chǎng)改善的方法(編輯修改稿)
2025-02-07 10:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 工作改善七步驟： 凡事都有一更好的工作方法，積極從事工作方法改善者須具備以下觀念與態(tài)度： 第一步： 選擇 決定哪一樣工作必須先改善 第二步： 記錄 工作分解，收集現(xiàn)行工作的詳細(xì)做法 第三步： 質(zhì)疑 檢討目前的做法（ 5W1H） ?為什么需要這樣？ ?它的目的是什么？ ?在什么地方進(jìn)行最好？ ?應(yīng)該在什么時(shí)候做？ ?什么人最適合去做？ ?用什么方法做最好？ 工作改善七步驟： 第四步： 建立 新的方法 ①刪除不必要的步驟 ( Eliminate ) ② 盡量將步驟加以合并 ( Combine ) ③ 重新組合改善步驟的先后順序 ( Rearrange ) ④ 將必要的流程予以簡(jiǎn)化 ( Simplify ) ⑤ 借助他人的意見 ⑥將新方法之細(xì)目記錄下來(lái) 改善提案 工作改善七步驟： 第五步： 實(shí)施 采取行動(dòng)，使新方法實(shí)現(xiàn) ①使上司了解新方法 ② 使下屬了解新方法 ③知會(huì)相關(guān)部門（ PE、 QA、生產(chǎn)部），征得其同意 ④ 付諸實(shí)施直至下一次改善 ⑤ 別人的功勞予以承認(rèn) 第六步： 考驗(yàn) 考核驗(yàn)證新方法 第七步： 標(biāo)準(zhǔn)化 將有成效的新工作方法加以整理，并以流程圖和作業(yè)指導(dǎo)書表示清楚 分析與改進(jìn)的工具 5W1H分析法 ECRS（四巧）技術(shù) 流程圖 因果分析圖 BPR 為什么這項(xiàng)工作是必不可少的 ? 為什么這項(xiàng)工作要以這種方式這種順序進(jìn)行 ? 為什么為這項(xiàng)工作制定這些標(biāo)準(zhǔn) ? 為什么完成這項(xiàng)工作需要這些投入 ? 為什么這項(xiàng)工作需要這種人員素質(zhì) ?
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