第7章現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法(編輯修改稿)
2025-01-26 08:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 報(bào)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)排除故障隱患； （ 7）查明污染（跑冒滴漏等）源，力求從根本上解決。 要點(diǎn)： ? 經(jīng)過(guò)前兩個(gè)階段的“整理”、“整頓”，確保物品隨時(shí)隨地處于完好可用的正常狀態(tài)； ? 清掃不是突擊大掃除，必須要具備持之以恒和一絲不茍的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)的表率作用尤為關(guān)鍵； ? 強(qiáng)調(diào)“清掃即點(diǎn)檢（進(jìn)行檢查和保養(yǎng)）”的原則，人人都能做且必須要做的、最簡(jiǎn)單、最基本的維護(hù)就是清掃。 ? 激發(fā)責(zé)任感，引導(dǎo)員工提升“自主保全”的能力，為TPM活動(dòng)做好鋪墊。 清潔 （ SEIKEISU） （ 1）定義： 常保持前 3S的成果。將整理、整頓、清掃的實(shí)施辦法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，納入管理規(guī)范貫徹執(zhí)行，維持成效。 （ 2）目的： ? 創(chuàng)建整潔明亮、條理有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境； ? 通過(guò)制度化來(lái)維持前 3個(gè) S的成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?； ? 未雨綢繆，提前籌劃應(yīng)對(duì)異常解決問(wèn)題的對(duì)策和方法； ? 推行標(biāo)準(zhǔn)化，培育持之以恒的企業(yè)文化。 步驟： （ 1）徹底有效地落實(shí)整理、整頓、清掃工作，職責(zé)分明； （ 2）明確異常狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)的對(duì)策和解決方法； （ 3）確定檢查的標(biāo)準(zhǔn)和方法，高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡查； （ 4）配套建立并相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。 要點(diǎn) ? 通過(guò)制定相應(yīng)的基準(zhǔn)，開展“紅牌作戰(zhàn)”等方法“讓問(wèn)題現(xiàn)形”； ? 明確職責(zé)； ? 建立相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度； ? 相關(guān)基準(zhǔn)規(guī)范的修訂。 素養(yǎng) （ SHITSUKE） （ 1）定義： 常約束，習(xí)慣成自然。使每位員工都養(yǎng)成良好的禮儀和行為習(xí)慣，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，提升素養(yǎng)水準(zhǔn)。 （ 2）目的： ? 培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)，打造團(tuán)隊(duì)精神，使之成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終目的； ? 持續(xù)推動(dòng)實(shí)施前 4個(gè) S，直至成為全員的習(xí)慣； ? 有效溝通，建立相互間的信賴關(guān)系； ? 提高內(nèi)部顧客（員工）和外部顧客（客戶）的滿意度。 步驟： ? 第一步，學(xué)習(xí)規(guī)章制度； ? 第二步，理解認(rèn)知規(guī)章制度； ? 第三步，遵守規(guī)章制度； ? 第四步，成為他人的榜樣； ? 第五步，逐步具備成功的素養(yǎng)。 要點(diǎn) ? 教育培訓(xùn)，守規(guī)矩的人一生平安； ? 認(rèn)同“標(biāo)準(zhǔn)”是“做事情的最佳方法”； ? 借助漫畫、標(biāo)語(yǔ)、征文、圖表、班前會(huì)等，開展形式多樣的宣傳活動(dòng)； ? 從問(wèn)候、打電話等身邊最簡(jiǎn)單的事情做起； ? 激勵(lì)引導(dǎo)，規(guī)范約束 5S活動(dòng)的實(shí)施流程 高層領(lǐng)導(dǎo) 支持理解 設(shè)定目標(biāo) 確定推行體制 試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)公示 組建 5S委員會(huì) 研究制定實(shí)施計(jì)劃 試點(diǎn)單位試行 建立評(píng)價(jià)體系 宣傳、培訓(xùn) 修訂調(diào)整相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 全公司展開 導(dǎo)入推廣 納入管理規(guī)范 全面生產(chǎn)維護(hù) 實(shí)施 TPM的宗旨與目標(biāo) ? 宗旨： 通過(guò)提高員工的保全能力和設(shè)備的效率，力求達(dá)到“零災(zāi)害”、“零不良”和“零故障”的目標(biāo)。 ? 三個(gè)“零”的目標(biāo)可以體現(xiàn)在： Quality（質(zhì)量）、 Cost（成本）、 Delivery（交期）、 Safety（安全）、 Morale（工作士氣）、 Productivity（生產(chǎn)力） 全面生產(chǎn)維護(hù)六方面指標(biāo) № 類別 內(nèi)容 1 質(zhì)量 由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的停機(jī)率、產(chǎn)品一次合格率、在線遺漏 缺陷數(shù)、投訴件數(shù) 2
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