現(xiàn)場管理之提案改善(編輯修改稿)
2025-02-14 10:19 本頁面
【文章內容簡介】 采用率 75% 每件經濟效果 225 每件獎金 15 倍率 15 提案獎金回報率 改善提案活動 現(xiàn)場管理系列之四 15 ? 走出誤區(qū)是激活這項活動的關鍵！！ ? ?建立活動的提案箱 ? 提案箱如同告訴 員工：愿意的話可以參與提案，不愿意的話也可以 不參與提案 拋棄落后的提案箱 ? 改善提案活動 現(xiàn)場管理系列之四 16 ? 誤區(qū) 1： 設立提案箱或意見箱，由員工自由提案 ， 結果是沒有人提案 正確的做法是 ： 領導和負責人要主動承擔起提案箱的作用，引導 、 鼓勵 、教育 、 督促員工提出改善提案。（以身作則） 上級、 各部 主管有意識地將自己的提案思路提交給員工，讓員工把它作為提案寫出來，幫助和鼓勵員工參與提案活動。 改善提案活動 現(xiàn)場管理系列之四 17 改善前 伙食不好，不合味口 改善后 建議食堂改善伙食 效果 員工滿意 改善食堂伙食的提案示例 ? 改善提案活動 現(xiàn)場管理系列之四 18 公司 河南 人、 陝西 人 及四川、湖南人 那么多， 很少 有 面食吃 ， 而四川 /湖南卻沒有較辣的菜吃， 我們怎么吃的 飽、吃得好 ！ 建議 1： 規(guī)定 每天 至少 提供 900份左右的面食 ， 然後視情調整。 建議 2： 規(guī)定每天至少有三個窗口提供有 辣味的菜 ， 同時 可 在 餐廳旁 放 一個裝 辣椒醬 的罐 ，由員工自主選擇。 改善食堂伙食的提案示例 我要吃饅頭 ! 沒有 辣味， 我們怎麼吃得香! 改善提案活動 現(xiàn)場管理系列之四 19 改善前 問題點： 許多員工反映伙食不好 ， 不合口味 ， 吃不香 。 原因分析： 公司內 河南 /陝西 員工 占 總數(shù)的 45%以上 ， 他們有吃 面食 的習慣。但是公司食堂 很少有 做 面食 ， 同時 四川 /湖南 /江西等地的員工占總數(shù)的 40%以上，他們有吃辣椒的習慣。但是公司食堂 很少有 做辣味的菜，所以他們不滿意。 改善后 經探討后，提出建議如下： ? 規(guī)定 每天 至少有三 個窗口 要做有辣椒的菜 或 在每一 餐廳 旁放一個裝 辣椒 的小 罐，由員工自主選擇。但這樣做有 可能會影響廣東 /廣西 員工的口味 。 ? 規(guī)定 每天 至少 提供 900份左右的面食 ， 然後視情調整。 期待效果 ? 滿足更多人的需要，促進員工滿意。 在推進人員的輔導下，這位員工重寫了一分提案 改善提案活動 現(xiàn)場管理系列之四 20 人均提案件數(shù)指標 員工 參與度指標 七、 提案活動激活程度的評價 我們追求的是員工有意識的積極行動，不是有形的經濟效益 改善提案活動 現(xiàn)場管理系列之四 21 激活程度的評價 ? 激活的基本標準： ◇ 人均 1件以上 /月（總件數(shù) /員工總數(shù)） ◇ 參與度在 50%（提案人數(shù) /員工總數(shù)） 人均件數(shù) =
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