現(xiàn)場管理之提案改善-在線瀏覽
2025-03-07 10:19本頁面
【正文】 問題的能力，提高員工技能水平； ? 改善員工工作環(huán)境，促進員工滿意； ? 改善設(shè)備的運行條件，提高設(shè)備運行效率； ? 引導(dǎo)員工從細微處著眼消除各種浪費、損耗，降低成本，提高效率。 ? 不限提案內(nèi)容 、 提案水平的高度 、 提案的大小 提案可以涉及質(zhì)量 、 效率、成本、安全、衛(wèi)生、環(huán)境、 培訓(xùn) 等所有方 面，再小的建議都應(yīng)置于獎勵原則。 ◆ 幾千雙眼睛要比老板的一雙眼睛更能看到問題！ ◆ 員工對企業(yè)的廣泛關(guān)注是企業(yè)凝聚力的保證！ 三、為何要實施提案改善 改善提案活動 現(xiàn)場管理系列之四 8 ? 制度化的獎勵措施 對員工的提案進行精神和物質(zhì)的獎勵，激發(fā)員工特別是一線員工參與 提案活動的積極性。 改善提案活動 現(xiàn)場管理系列之四 7 ? 根據(jù)心理學(xué)家馬斯洛的分析，人有生理、安全、社會、自尊、自我實現(xiàn)五種層次的需求，企業(yè)應(yīng)針對從業(yè)人員各層次的需求採取有效的管理措施，以提高員工的工作滿足度，繼而使其安於工作，樂於工作，自動自發(fā)地奉獻其心力，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效率的經(jīng)營成果，提案改善是最有效率的措施之一。 ? 什么是改惡？ 相反 ... 改善的定義 改善提案活動 現(xiàn)場管理系列之四 4 和合理化建議活動的區(qū)別 主要有： 項目 提案活動 合理化建議活動 1 標準化管理 領(lǐng)導(dǎo)的號召 2 持續(xù)開展 間斷的和階段性的 3 要自主實施 對實施無要求 4 追求質(zhì)和量 對量缺乏科學(xué)認識 5 追求全員參與 做不到 改善提案活動 現(xiàn)場管理系列之四 5 經(jīng)營管理制度之改善 操作、檢測或其他一切作業(yè)程序或動作程序之改善 工廠佈置 、 治具、模具、工具等之改善 設(shè)備自動化、省力化、省人化及省時化之改善 產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)或設(shè)計之改善 物料、零件、產(chǎn)品等搬運方法之改善 原物料之節(jié)省、廢料之降低或利用以及能源節(jié)約等成本 費用降低之改善。改善提案活動 現(xiàn)場管理系列之四 1 提 案改 善 活 動 ?共贏 改善提案活動 現(xiàn)場管理系列之四 2 什么是提案活動？ 公司通過一定的 制度化 的獎勵措施，引導(dǎo)和鼓勵員工積極主動地 提出并實施 任何有利于改善公司經(jīng)營活動的革新建議、改進意見、發(fā)明創(chuàng)造等。 ① 制度化的獎勵措施 ② 提案原則上要員工自主實施 ... 一、 提案改善活動的定義 和一般的合理化建議活動不同 改善提案活動 現(xiàn)場管理系列之四 3 ? 什么是改善？ 通過 手段或方法 的 變更 ，使得工作或結(jié)果朝著好的方向發(fā)展的過程。 工作環(huán)境 、 安全衛(wèi)生之改善 其他有利於公司經(jīng)營等事項 二、 提案改善之範圍 ： 改善提案活動 現(xiàn)場管理系列之四 6 ? 不受理之提案 非建設(shè)性之批評或意
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