s現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇(編輯修改稿)
2025-01-19 16:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方法四 定置 定位 定量 定點 箱、柜、框、桌、椅位置不動 周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定 不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放 貨架上、箱柜內(nèi)物品定點放置 整頓（ Seiton） :“ 零時間”能找到需要 方法五 ? 形跡管理，取之明白，歸之了然。 ? 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸可就位。 ? 將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置 一目了然。 ? 清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位。 四號定位 五五碼放 庫存物資按 庫 、 架 、 層 、 位 或 區(qū) 、 場 、 堆 、點四位編號 ； 物資擺放盡可能做到 五五成方 、 五五成堆 ； 帶孔的 五五成串 ，帶腿的 五五成捆 。取用時可按 編號找尋，過目知數(shù)。 整頓（ Seiton） :“ 零時間”能找到需要 方法六 ）要主 通 道： 暗 紅 色 廢 品 區(qū)： 大 紅 色 運輸設(shè)施： 桔黃色 起重設(shè)施： 黃黑 相間 自來水管： 黑色色環(huán) 煤氣管道： 中黃色環(huán) 蒸氣管道： 大紅色環(huán) 暖氣管道： 銀灰色環(huán) 整頓（ Seiton） :“ 零時間”能找到需要 方法七 色彩管理 直觀透明 ? 愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。 ? 手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。 ? 用手數(shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。 整頓（ Seiton） :“ 零時間”能找到需要 方法八 看板管理 讓所有人一看就知道怎樣做 整頓（ Seiton） :“ 零時間”能找到需要 方法九 公示類： 崗位職責、人員配置、安全規(guī)程 作業(yè)類： 工藝流程、交貨期限、工作進程 設(shè)備類： 平面布置、點檢要求、維修計劃 品質(zhì)類： 質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級 事務(wù)類： 去向顯示、通知通告、文體娛樂 部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位 整頓（ Seiton） :“ 零時間”能找到需要 方法十 指向 警示 流向 音響 容量 油位 水位指示透明化 標識 提示 透明化 ）要運輸省力化 管道化 ? 垂直、斜坡 ? 滑輪、軌道 ? 懸掛、集裝 ? 輸送帶 方法十一 整頓（ Seiton） :“ 零時間”能找到需要 ）要?是一門擺放、標識的學(xué)問 ?是基層主管現(xiàn)場管理能力和管理水平的體現(xiàn) 整頓（ Seiton） :“ 零時間”能找到需要 整頓 想一想 一定還有更好的辦法 整頓工作的重點順序 明確 訂出準備實施的 范圍 明確 需要與必要的 定義 明確 要物的 使用頻率 ， 決定 放置 位置 決定放置量 決定放置方式 決定定位方式 （區(qū)劃線或其他標識） 教育 全員整頓的 觀念 及實施 準則 劃分 每位成員負責的 區(qū)域 （ 5S責任區(qū)域圖） 決定實施時間 ，并事前將工作所需 工具備齊 工作前說明 及 分發(fā)工具 1每位成員依所負責的區(qū)域及實施準則 開 展工作 1 檢討 放置后的使用 狀況 1 定期循環(huán) 整理、整頓工作 1 定期巡回檢查 所謂“清掃”是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源 ? 去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點 ? 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣 ? 深入了解活動物（活動主體） 清掃（ Seiso） 規(guī)格化的 清除工作 目的有三： 要求： 將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃圾、 活動場所污垢和積塵。 清掃（ Seiso）規(guī)格化的清除工作 對象： 工作場所的“臟、亂、差、污”。 目的： ●減少工業(yè)傷害，維護安全工作。 ●減少臟污對產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 ●保持亮麗清新工作環(huán)境，令人心情舒暢。 尋找和清除“六源” 清 掃 （ Seiso）：規(guī)格化的清除工作 污染源 故障源 危險源 清掃困難源 浪費源 缺陷源 制定改善措施 ?科室、部門、
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
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