【總結(jié)】現(xiàn)場管理分析和改善徐明達編著現(xiàn)場管理千頭萬緒,基本要素卻只有三個:人、物、場所;現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,歸結(jié)起來只有“兩流”:物流和信息流;作為現(xiàn)場管理者-生產(chǎn)主管、車間主任、班組長,必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究,從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。人、物、場所本講座
2025-02-27 19:48
【總結(jié)】“5S”現(xiàn)場管理培訓系列之——現(xiàn)場改善篇源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中工作”的良好開端,而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高工作效
2025-01-25 06:38
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善實務培訓課程制作:康建平歡迎參加第一部分:現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要部分就是要運用科學的管理思想、管理手段,對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素,即對人(操作者和管理者)、機(設備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)
2025-08-10 10:39
【總結(jié)】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場改善第一章日本競爭力成功之鑰現(xiàn)場改善UMAX-QC一﹒自我超越﹝PersonalMastery﹞二﹒心智模式﹝Menta
2025-02-15 17:18
【總結(jié)】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場改善第一章日本競爭力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場改善UMAX-QC
2025-02-15 16:56
【總結(jié)】1PPT來源百度文庫精益生產(chǎn)促進中心整理2現(xiàn)場改善手法6、IE之動作分解與標準化作業(yè)7、IE之線平衡分析與瓶頸改善8、JIT之現(xiàn)場物流改善9、JIT之切換效率改善1、改善過程全貌2、改善工具全貌3、大腦風暴法4、QC七工具運用
2025-02-14 07:35
【總結(jié)】現(xiàn)場改善培訓材料目錄1.改善概論?主要改善觀念?主要改善活動2.現(xiàn)場之屋的基礎——可視化管理?可視化管理的目的?可視化管理的方法3.現(xiàn)場改善的三大支柱?標準化?5S?消除浪費4.現(xiàn)場管理相關知識5.QA
2025-02-14 07:28
【總結(jié)】IE現(xiàn)場改善實務1/31/2023Page1鄭記企管講師簡介:李文棕現(xiàn)任:?臺灣華盛頓集團?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?總管理處副總經(jīng)理?逢甲大學本科工業(yè)工程系畢業(yè)學歷:經(jīng)歷:.佳能五金製品廠有限公司廠務部協(xié)理.
2025-03-12 21:39
【總結(jié)】IE實戰(zhàn)講解?IE概述—什么是IE?時間分析—最直接有效的改善方法?動作分析—我們最需要的方法?布局分析—不只減少移動的浪費?VSM—各種浪費的克星?改善的IE目錄IE,即INDUSTRIALENGINEERING標準定義:工業(yè)工程是對人員,物料,
2025-03-12 16:16
【總結(jié)】現(xiàn)場改善-低成本管理方法主講:張友清136066692982/9/20231第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷地改進工作方法和人員的效率等?!褚庵赋掷m(xù)不斷地改進?!瘛案纳啤钡牟椒?/span>
2025-02-15 17:16
【總結(jié)】可視化管理、現(xiàn)場改善與班組基礎管理培訓培訓內(nèi)容?主題一:可視化管理?主題二:現(xiàn)場改善?主題三:現(xiàn)代生產(chǎn)管理?主題四:班組日常管理?主題五:問題分析與解決?主題六:溝通技巧和沖突解決主題一:可視化管理
2025-01-16 14:43
【總結(jié)】BMK培訓教材生產(chǎn)現(xiàn)場管理之維持與改善什么叫生產(chǎn)現(xiàn)場??制造業(yè)的制造現(xiàn)場,也叫生產(chǎn)現(xiàn)場,現(xiàn)場管理在這里也稱之為工廠管理。他所管轄的范圍是指一切為產(chǎn)品制造服務的工作現(xiàn)場,包含倉庫、生產(chǎn)車間、辦公室、人事、后勤等一切以4M1E(人員、機器設備(設施)、材料(半成品、成品)、工作方法(工作流程、工藝流程、匯報流程、指導書、改善方法)、環(huán)境(工作環(huán)境、
2025-02-08 21:39
【總結(jié)】《透過成本分析現(xiàn)場改善》一、企業(yè)成本分析二、總經(jīng)銷成本的定義三、成本降低的手段和管理工具課程綱要第一節(jié):企業(yè)成本分析思考題:什么叫成本?成本包括哪些方面???了解成本結(jié)構(gòu)有必要嗎????總制銷成本制造成本材料成本人工費用制造費用管理費用銷售費用管銷成本
2025-02-27 23:53
【總結(jié)】現(xiàn)場管理分析和改善現(xiàn)場管理千頭萬緒,基本要素卻只有三個:人、物、場所;現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,歸結(jié)起來只有“兩流”:物流和信息流;作為現(xiàn)場管理者-生產(chǎn)主管、車間主任、班組長,必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究,從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。人、物、場所本講座的目的
2025-02-27 19:51
【總結(jié)】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場改善第一章主講人羅良斌日本競爭力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場改善
2025-02-09 18:13