【總結】【品管中心培訓教材】核準:審核:編寫:n工業(yè)工程之工藝研究SOP的作用與重要性Quality目錄1.定義2.SOP的由來3.SOP的作用4.SOP的重要性從生產(chǎn)現(xiàn)實的需要角度從品質(zhì)管理需要的角度5.SOP的製作6.製造單位責任7.品管單位責任一:定義n標準
2025-02-28 17:36
【總結】ShanghaiJiaoTongUniversity江志斌教授工業(yè)工程與物流工程系主任工業(yè)工程概論ShanghaiJiaoTongUniversity引子-一個人的傳奇故事 泰勒(FrederickW.Taylor)科學管理之父、工業(yè)工程的先驅ShanghaiJiaoTongUniversity引子
2025-03-01 20:03
【總結】一分廠精益生產(chǎn)培訓系列課程主講:張文廣東奧馬電器股份有限公司一分廠精益辦公室/2023年8月14日IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式TPS學習2IE七大手法GreenBelt:ClarkZhangIE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式TPS學習3IE七大手法:(1)防
2025-02-28 17:38
【總結】【品管中心培訓教材】核準:審核:編寫:品管中心汪向陽n工業(yè)工程之工藝研究SOP的作用與重要性Quality目錄1.定義2.SOP的由來3.SOP的作用4.SOP的重要性從生產(chǎn)現(xiàn)實的需要角度從品質(zhì)管理需要的角度5.SOP的製作6.製造單位責任7.品管單位責任一
2025-02-28 17:34
【總結】現(xiàn)場工業(yè)工程深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢限公司1第 一 篇第 一 篇工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述2使用IE方法,是效率改善的最佳途徑。只有公司的中基層主管能訓練掌握IE方法,公司的改善才能持之以恒地維持下去。3工業(yè)工程之定義:IE是IndustrialEngineering的簡稱。工業(yè)工程:綜合運用數(shù)學、物理和社會科學等
2025-01-15 06:07
【總結】現(xiàn)場工業(yè)工程INDUSTRIALENGINEERING1第五篇工業(yè)工程之學習曲線2學習曲線概述含義:又稱為熟習曲線,是指在大量生產(chǎn)周期中,隨著生產(chǎn)產(chǎn)量的增加,單件產(chǎn)品的制造工時逐漸減少的一種變化曲線。學習主要指以下兩方面:(1)一個工作
2025-02-15 17:12
2025-02-15 16:55
【總結】基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程內(nèi)容提要?第五章作業(yè)分析?第十二章現(xiàn)場管理方法?第九章預定時間標準法?第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理?第二章工業(yè)工程概述?第三章工作研究?第四章程序分析?第六章動作分析?第八章工作抽樣?第十章標準資料法?第十一章學習曲線
2025-01-08 10:47
【總結】第六章工業(yè)工程與現(xiàn)場管理第六章工業(yè)工程與現(xiàn)場管理第一節(jié)現(xiàn)場管理第二節(jié)“5S”活動第三節(jié)定置管理第四節(jié)目視管理第六章工業(yè)工程與現(xiàn)場管理本章要點:?了解現(xiàn)場管理與現(xiàn)場管理優(yōu)化的概念,理解工業(yè)工程在現(xiàn)場管理中的作用。?重點掌握“5S”活動的內(nèi)容、實施中存在的問題及實施方法
【總結】工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論1234內(nèi)容安排引言什么是工業(yè)工程第一篇工業(yè)工程基礎第二篇業(yè)績改進管理第三篇現(xiàn)代工業(yè)工程工業(yè)工程概論第三章工業(yè)工程方法1IE的七大手法2系統(tǒng)分析方法工業(yè)工程概論IE七大手法(1)防止呆子法
2025-03-01 20:01
【總結】第二章運轉分析1.運轉分析的概要什么是運轉分析?J經(jīng)過1天或者長時間觀測,通過分析生產(chǎn)內(nèi)容和非非生產(chǎn)內(nèi)容,設定生產(chǎn)力提高和標準時間時,設定合理的余率為目的的,觀測分析的手法。運轉分析的方法種類觀測方法目的優(yōu)點缺點連續(xù)觀測法用秒表長時間觀測運轉情況選定少數(shù)作業(yè)者(機器),詳細測算所
2025-06-25 06:55
【總結】工業(yè)工程——概念和內(nèi)容、歷史與未來李從東博士天津大學工業(yè)工程系主任、教授、博士生導師中國機械工程學會工業(yè)工程分會總干事天津市企業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行理事中國工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展促進會理事Pre
【總結】動作經(jīng)濟原則-1?RAOZHONG2022動作經(jīng)濟原則MotionEconomy動作經(jīng)濟原則-2?RAOZHONG2022動作經(jīng)濟原則?在于人在操作作業(yè)時,能以最少的勞力在到最大的工作效果的
2024-09-01 10:30
【總結】工業(yè)工程基礎第五章現(xiàn)場管理q第一節(jié)第一節(jié)現(xiàn)場管理概述現(xiàn)場管理概述q第二節(jié)第二節(jié)5S活動活動q第三節(jié)第三節(jié)定置管理定置管理q第四節(jié)第四節(jié)目視管理目視管理第五章第五章現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理q復習與思考復習與思考工業(yè)工程基礎第五章現(xiàn)場管理u生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場:企業(yè)為了完成預定的生產(chǎn)目標,通過一系列的管理活動,實現(xiàn)生產(chǎn)要
2025-03-01 12:21
【總結】)1/28/20231)工業(yè)工程?工業(yè)工程(IE)的定義——IE是藉著設計、改善或設定人、料、機的工作系統(tǒng),以求得更高生產(chǎn)力的專門技術。在日本被稱為生產(chǎn)技術或管理工學。?工業(yè)工程(IE)的目的——讓企業(yè)以最小的投入(包括資金、人力、材料機器、廠房)得到最大的產(chǎn)出,以至獲得最大的效益(效率高、品質(zhì)穩(wěn)定、交期準、浪費少、成
2025-02-28 15:09