【正文】 避免生產(chǎn)勞動中不必要的體力消耗，節(jié)省人力? 改進工作環(huán)境，? 改善勞動條件17生產(chǎn)過程中的改善點? 瓶頸環(huán)節(jié)或工序? 成本高昂的工序? 質(zhì)量不穩(wěn)定的工序? 勞動強度大、勞動條件惡虐的工序? 容易發(fā)生事故的工序18主要分析技術(shù)類別 分析方法 內(nèi)容 備注程序分析工藝程序圖 對整個制造程序或工序的分析流程程序圖 產(chǎn)品或材料的流程的分析線圖、線路圖 布置與經(jīng)路分析作業(yè)分析人機作業(yè)分析 閑余能量分析聯(lián)合作業(yè)分析雙手作業(yè)分析動作分析動素分析影像分析 快速攝影動作分析VTR分析動作經(jīng)濟原則19分析層次及分析技術(shù)程序 由動素 構(gòu)成由操作 構(gòu)成 由動作 構(gòu)成由工序構(gòu)成 （作業(yè)）程序分析 作業(yè)分析 動作分析20分析層次及分析技術(shù)（舉例）汽車的車身工序 作業(yè)單位板材切斷動作元素動作單位作業(yè)要素搬往下工序檢查制品自動點焊搬入構(gòu)件涂覆組裝焊接成型放好構(gòu)件 A 取構(gòu)件 B搬到夾具上放好構(gòu)件 B安放好進行焊接取出成品校正位置搬運程序分析 作業(yè)分析 動作分析21程序分析程序分析符號 表示作業(yè) 表示搬運 表示檢驗 表示暫存或等待 表示受控制的貯存 表示同一時間或同一工場由同一人執(zhí)行　　　作業(yè)與檢驗的工作22程序分析程序分析技巧一 (5W2H) What? When? Why? Who? Where? How to do? How much?23程序分析程序分析技巧 二（ＥＣＲＳ） 取消（ eliminate) 合并（ bine) 重排（ rearrange) 簡化（ simplify)24程序分析程序分析的五個方面　　　　　　　　　　　作業(yè)分析　　　　　　　　　 搬運分析　　　　　　　檢驗分析　　　　　貯存分析　　　等待分析25工藝程序圖結(jié)構(gòu)材料材料材料材料工藝順序局部裝配或加工局部裝配或加工局部裝配或加工中心零件裝配或加工完成配件完成配件材料、采購的零件26工藝程序圖 ?。?２ １４５帽子　鋼軸２輪子（Ｘ４） 車身彩盒注塑去水口檢查檢查入盒檢查注塑去水口檢查注塑去水口檢查裝配裝帽子27電視機及遙控器裝箱工藝程序圖（練習(xí)）28電視機及遙控器裝箱工藝程序圖（練習(xí)）1箱片234遙控器附件及干燥劑 電視機檢查電視機外觀貼出廠編號標簽放入塑料袋內(nèi)裝上保護襯放入箱內(nèi)檢查遙控器外觀檢查 附件及干燥劑 數(shù)量裝入塑料袋內(nèi)裝 附件及干燥劑 入塑料袋內(nèi)放入箱內(nèi)裝入箱內(nèi)封箱打帶貼出廠日期標簽箱子成型檢查箱子有無破損29流程程序圖1現(xiàn)時方法統(tǒng)計到儀器柜（ 5M）開儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺（ 5M）調(diào)整量規(guī)用量規(guī)核對工件尺 寸帶量規(guī)回儀器柜（ 5M）放回量規(guī)關(guān)儀器柜回工作臺（ 5M）123454（ 20M）1用量規(guī)核對工件尺 寸（人型流程程序圖）30流程程序圖表格?D→?Ο?D→?Ο?D→?Ο?D→?Ο?D→?Ο?D→?Ο?D→?Ο?D→?Ο?D→?Ο?D→?Ο?D→?Ο?D→?Ο?D→?Ο?D→?Ο?D→?Ο貯存等待搬運檢查加工工 序 系 列時間（ min）距離（ m）工 作 說 明貯存 ?等待 D搬運 →檢查 ?加工 Ο距離時間次數(shù)項別統(tǒng) 計工作名稱： 編號 ： 開始：結(jié)束：研究者： 日期： 審閱者： 日期： 31作業(yè)流程分析的具體做法預(yù)備調(diào)查的主要內(nèi)容：— 制品的產(chǎn)量（計劃、實績）— 制品的內(nèi)容、品質(zhì)的標準— 檢查的標準— 設(shè)備的配置— 工程的種類— 使用的原料實例： “別針制作 ”的作業(yè)流程分析表 表 ，填入相應(yīng)數(shù)值 參考作業(yè)流程分析測定項目參考表32作業(yè)流程分析測定項目參考 （表 ）33 整理表（表 ）作業(yè)流程分析實例34作業(yè)流程分析實例、實施與評估 參考改善的著眼點 表 改善后的 “別針制作 ”的作業(yè)流程分析表 表 整理表（表 ）35作業(yè)流程分析實例改善前后比較（表 ）36課堂討論：作業(yè)流程分析? 自選一款產(chǎn)品進行作業(yè)流程分析；? 以組為單位討論；? 畫出表格并對比、整理、分析；? 選一個代表上臺說明分析內(nèi)容；? 集體評價，評出一個優(yōu)勝小組。 （ 2）作業(yè)分析 對同一工作地上的工作進行分析。? 工業(yè)工程：綜合運用數(shù)學(xué)、物理和社會科學(xué)等方面的專門知識和技術(shù)、以及工程分析和設(shè)計的原理與方法，為把生產(chǎn)要素（人員、物料、設(shè)備、能源和信息等）組成更富有生產(chǎn)力的整體系統(tǒng)所從事的規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新的科學(xué)活動?，F(xiàn)場工業(yè)工程INDUSTRIAL ENGINEERING主講：李老師深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢限公司1第　一　篇第　一　篇工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述2 使用 IE方法，是效率改善的最佳途徑。同時為科學(xué)管理提供決策依據(jù)。 （ 3）動作分析 將過程分解為基本單元直到手指的動作分析。? 時間： 20分鐘37線路圖? 線路圖： 以作業(yè)現(xiàn)場為對象，對現(xiàn)場布置及物料（包括零件、產(chǎn)品、設(shè)備）和作業(yè)者的實際流通路線進行分析，達到 改進現(xiàn)場布置和移動路線、縮短搬運距離 的目的。? 人機作業(yè)分析的特征 臺機器的情況； 。 ： 統(tǒng)計內(nèi)容包括操作周程，人、機在一周程內(nèi)的工作時間和空閑時間，以及人、機利用率。 注：人、機的工作時間 用表示； 人、機的空閑時間 用表示。56聯(lián)合作業(yè)分析? 聯(lián)合作業(yè)分析的目的 ； ； ； ； ； 。59聯(lián)合作業(yè)圖工作名稱： 裝運零件方法： 現(xiàn)行 研究人： 日期：5空閑5運送 NO1 10裝 NO25空閑 5空閑10裝 NO15運送 NO2 工人乙工人甲吊車10/15=67%51015工人乙10/15=67%51015工人甲10/15=67%51015吊車利用率空閑時間工作時間周程統(tǒng)計時間單位： min60? 聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則： 人與機的動作如能同時完成為最佳聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析的目的： 如何設(shè)法將各個對象的工作進行調(diào)配，一方面取消空閑或等待時間，另一方面，則是縮短周期。聯(lián)合作業(yè)分析62聯(lián)合作業(yè)圖工作名稱： 裝運零件方法： 改良 研究人： 日期：10/10=100%01010工人乙10/10=100%01010工人甲10/10=100%01010吊車利用率空閑時間工作時間周程統(tǒng)計5裝 NO25裝 NO25運送 NO15裝 NO15裝 NO15運送 NO2工人乙工人甲吊車時間單位： min63雙手作業(yè)分析? 雙手作業(yè)分析的定義 生產(chǎn)現(xiàn)場的某些作業(yè)（如大多數(shù)裝配作業(yè)），主要是靠工作人員的雙手完成。 65雙手作業(yè)圖? 雙手作業(yè)圖的作用 以雙手為對象，記錄其動作，表示其關(guān)系，并可指導(dǎo)操作者如何有效地運用雙手，從事生產(chǎn)性的工作，提供一種新的動作觀念，找出一種新的改善途徑。 66雙手作業(yè)圖? 雙手作業(yè)圖的畫法 ?！?：表示搬運，即手的移動動作。其動作為：先伸出右手，取開瓶器，移至身前，持住開瓶器；然后伸出左手，取瓶，移至身前，持住瓶，右手移至瓶頂，打開瓶蓋。?通過觀察和分析可以逐步培養(yǎng)出動作