工業(yè)工程之流程法培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-03-18 17:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 更方便？216。 能否用抽樣或數(shù)理統(tǒng)計(jì)控制？ 流程 改善的基本原則： 有關(guān)檢驗(yàn)的改善IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí)27在日常工作中選取需要研究的工作作為研究對(duì)象。經(jīng)濟(jì)的考慮216。 改善最需要改善的工作。216。 改善需要由淺入深，由粗到細(xì)。216。 改善后的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及對(duì)整個(gè)作業(yè)的影響。216。 改善可先改生產(chǎn)瓶頸，距離太長(zhǎng)之搬運(yùn)。技術(shù)考慮人的反應(yīng) 尋求大家都有意愿改善的工作?！×鞒谭ǖ膶?shí)施步驟 ： 選擇研究對(duì)象IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí)28以直接觀察法記錄研究對(duì)象的詳細(xì)現(xiàn)狀。用于以下分析：作業(yè)分析： 考慮操作是否受設(shè)計(jì)方面的影響，加工條件是否可以改變 (合并工站、動(dòng)作等 )。 搬運(yùn)分析： 搬運(yùn)重量、距離、時(shí)間，其間涉及到廠房空間及布置，機(jī)器排列、運(yùn)輸方法及工具等。檢驗(yàn)分析： 通常須考慮制程品的功能要求，精確度要求，檢出良品時(shí)，其檢驗(yàn)價(jià)值如何 ? 流程法的實(shí)施步驟 ： 記錄流程現(xiàn)狀I(lǐng)E七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí)29儲(chǔ)存分析： 此部分往往發(fā)生是因?yàn)椴牧匣蛄慵吹截?，或者下一步加工之機(jī)器不勝重荷，須暫為等待所致，因此應(yīng)對(duì)各種控制作重點(diǎn)考慮。等待分析： 遲延為浪費(fèi)，理應(yīng)降至最低限度。此部分涉及人員調(diào)配控制及閑余能量分析的問(wèn)題，應(yīng)考慮人為或設(shè)備改進(jìn)部分。 流程法的實(shí)施步驟 ： 記錄流程現(xiàn)狀I(lǐng)E七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí)30應(yīng)用最合適的技術(shù)，嚴(yán)格、系統(tǒng)地分析已記錄的流程現(xiàn)狀。分析時(shí)依動(dòng)作的優(yōu)先順序進(jìn)行。 216。 準(zhǔn)備動(dòng)作：做動(dòng)作前的動(dòng)作都是準(zhǔn)備動(dòng)作216。 做的動(dòng)作：程序中對(duì)工作目的最有價(jià)值和貢獻(xiàn)的動(dòng)作216。 拿開(kāi)動(dòng)作：做的動(dòng)作后之放下，移開(kāi)清理動(dòng)作 流程法的實(shí)施步驟 ： 流程分析IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí)31分析用的五大疑問(wèn)。完成了什么？ 是否必要？為什么？ 有無(wú)其它更好的成就？何處做 ? 為何需在此處做？ 有無(wú)其它更合適的地方？何時(shí)做？ 為何需在此時(shí)做？ 有無(wú)其它更合適的時(shí)間？誰(shuí)人做？ 為何需由此人做？ 有無(wú)其它更合適的人員？如何做？ 為何需要如此做？ 有無(wú)其它更合適的方法？流程法的實(shí)施步驟 ： 流程分析IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí)32分析注意事項(xiàng)。216。 首先分析做的動(dòng)作，以打入問(wèn)題的中心。 216。 必須依據(jù)有系統(tǒng)的 5大疑問(wèn)，依次認(rèn)真發(fā)問(wèn)，以便獲得完整的改善意見(jiàn)。 216。 記錄所有的改善意見(jiàn)。流程法的實(shí)施步驟 ： 流程分析IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí)33根在分析階段所獲得的問(wèn)題，制定最實(shí)用、經(jīng)濟(jì)而有效的新方法。 分析的方法：216。 1個(gè)不忘：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則216。 4大原則： ECRS (Eliminate， Combine， Rearrange， Simple)216。 5個(gè)方面：操作、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)、等待216。 5W1H技朮： What/ Where/ When/ Who/ How/ Why流程法的實(shí)施步驟 ： 制定改善方案IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí)34采取步驟實(shí)施新方法，并標(biāo)準(zhǔn)化。216。 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提出建議。 216。 說(shuō)服并訓(xùn)練相關(guān)人員共同實(shí)施改進(jìn)。 216。 照顧各相關(guān)人員利益。流程法的實(shí)施步驟 ： 實(shí)施改善IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí)35以正規(guī)而經(jīng)常的檢查，保證措施的執(zhí)行，使改善效果得到維持。216。 時(shí)常檢查； 216。 注意結(jié)果； 216。 保證新工人接受正確的工作方法訓(xùn)練后再工作。流程法的實(shí)施步驟 ： 效果控制IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí)36案例詳解 1： 餃子今天晚上 19： 00，大家到我宿舍聚餐，不過(guò)我只提供場(chǎng)地，各位每人要準(zhǔn)備一道菜哦。IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí)37案例詳解 1： 餃子肉餡準(zhǔn)備餃子皮準(zhǔn)備包餃子37IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí)38案例詳解 1： 餃子5點(diǎn)下班，到 7點(diǎn)了，小喜還在包餃子。餃子快點(diǎn)啊，我們快餓死了！IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí)39案例詳解 1： 餃子改變才有出路流程程序法IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí)40案例詳解 1： 餃子餃子流程改善
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