工業(yè)工程之流程法培訓課程(編輯修改稿)
2025-03-18 17:38 本頁面
【文章內容簡介】 更方便？216。 能否用抽樣或數(shù)理統(tǒng)計控制？ 流程 改善的基本原則： 有關檢驗的改善IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產模式 TPS學習27在日常工作中選取需要研究的工作作為研究對象。經濟的考慮216。 改善最需要改善的工作。216。 改善需要由淺入深，由粗到細。216。 改善后的經濟價值及對整個作業(yè)的影響。216。 改善可先改生產瓶頸，距離太長之搬運。技術考慮人的反應 尋求大家都有意愿改善的工作?！×鞒谭ǖ膶嵤┎襟E ： 選擇研究對象IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產模式 TPS學習28以直接觀察法記錄研究對象的詳細現(xiàn)狀。用于以下分析：作業(yè)分析： 考慮操作是否受設計方面的影響，加工條件是否可以改變 (合并工站、動作等 )。 搬運分析： 搬運重量、距離、時間，其間涉及到廠房空間及布置，機器排列、運輸方法及工具等。檢驗分析： 通常須考慮制程品的功能要求，精確度要求，檢出良品時，其檢驗價值如何 ? 流程法的實施步驟 ： 記錄流程現(xiàn)狀IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產模式 TPS學習29儲存分析： 此部分往往發(fā)生是因為材料或零件未到貨，或者下一步加工之機器不勝重荷，須暫為等待所致，因此應對各種控制作重點考慮。等待分析： 遲延為浪費，理應降至最低限度。此部分涉及人員調配控制及閑余能量分析的問題，應考慮人為或設備改進部分?！×鞒谭ǖ膶嵤┎襟E ： 記錄流程現(xiàn)狀IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產模式 TPS學習30應用最合適的技術，嚴格、系統(tǒng)地分析已記錄的流程現(xiàn)狀。分析時依動作的優(yōu)先順序進行。 216。 準備動作：做動作前的動作都是準備動作216。 做的動作：程序中對工作目的最有價值和貢獻的動作216。 拿開動作：做的動作后之放下，移開清理動作 流程法的實施步驟 ： 流程分析IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產模式 TPS學習31分析用的五大疑問。完成了什么？ 是否必要？為什么？ 有無其它更好的成就？何處做 ? 為何需在此處做？ 有無其它更合適的地方？何時做？ 為何需在此時做？ 有無其它更合適的時間？誰人做？ 為何需由此人做？ 有無其它更合適的人員？如何做？ 為何需要如此做？ 有無其它更合適的方法？流程法的實施步驟 ： 流程分析IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產模式 TPS學習32分析注意事項。216。 首先分析做的動作，以打入問題的中心。 216。 必須依據(jù)有系統(tǒng)的 5大疑問，依次認真發(fā)問，以便獲得完整的改善意見。 216。 記錄所有的改善意見。流程法的實施步驟 ： 流程分析IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產模式 TPS學習33根在分析階段所獲得的問題，制定最實用、經濟而有效的新方法。 分析的方法：216。 1個不忘：動作經濟原則216。 4大原則： ECRS (Eliminate， Combine， Rearrange， Simple)216。 5個方面：操作、運輸、儲存、檢驗、等待216。 5W1H技朮： What/ Where/ When/ Who/ How/ Why流程法的實施步驟 ： 制定改善方案IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產模式 TPS學習34采取步驟實施新方法，并標準化。216。 在適當?shù)臅r機提出建議。 216。 說服并訓練相關人員共同實施改進。 216。 照顧各相關人員利益。流程法的實施步驟 ： 實施改善IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產模式 TPS學習35以正規(guī)而經常的檢查，保證措施的執(zhí)行，使改善效果得到維持。216。 時常檢查； 216。 注意結果； 216。 保證新工人接受正確的工作方法訓練后再工作。流程法的實施步驟 ： 效果控制IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產模式 TPS學習36案例詳解 1： 餃子今天晚上 19： 00，大家到我宿舍聚餐，不過我只提供場地，各位每人要準備一道菜哦。IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產模式 TPS學習37案例詳解 1： 餃子肉餡準備餃子皮準備包餃子37IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產模式 TPS學習38案例詳解 1： 餃子5點下班，到 7點了，小喜還在包餃子。餃子快點啊，我們快餓死了！IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產模式 TPS學習39案例詳解 1： 餃子改變才有出路流程程序法IE七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產模式 TPS學習40案例詳解 1： 餃子餃子流程改善
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